假使你很努力，做事令人放心，考績也不錯，一直以來都是老闆或大主管與你直接對話，這會讓你感到受重用﹑被肯定，即使多做也甘願｡
但是有一天來個空降主管，架在你和他們之間，你會擔心失寵，或功勞被搶走，或努力不被看見，那麼，你該如何維持既有的優勢？
這是你必須學習的生存之道｡
昨晚我帶高薪營的線上輔導課，有同學年逾50，在大企業上班，年薪逾百萬，可以想見有多麼危機四伏……，他是工程師，負責將研發的想法落實，技術導向，不善表達，不喜社交，遇到跨部門衝突時，常常會楞住，不知如何處理｡於是大主管最近在他頭上架了一個新任小主管，還特別跟他說：｢以後有任何事，由小主管來報告給我｡｣這話再清楚不過了，不是嗎？他卻問我：｢以後我還能不能跟大主管報告？｣足見他擔心從此能見度歸零，績效不被看見，將會加速中年危機的來臨｡
這個憂慮絕對是100%有可能成真，他並非多想｡這也使得—
大主管的話，每個字他的耳朵都聽進去了，但是合成一句話，他的心裡卻拒絕接受它的意思｡之所以會造成這樣的誤解，是因為老闆說話通常只說一半，而且只說不傷人的前半段，至於傷人的後半段則省略不說，卻是重點所在｡
像這個例子，大主管真正想說的是—
｢以後由小主管來報告，所以你就不必再來跟我報告｡｣他事多心煩，才多請一位小主管，不想多聽到一位基層員工的報告，是他的主旨，可是他偏偏沒有說出來｡
問題來了，站在這位學生的立場，從此不再跟大主管報告，會讓中年危機再度惡化，必須有救濟之道，提高能見度，幫助他逆轉情勢｡我教他的方法是｢先上小聯盟，再上大聯盟｣，首先不跟空降主管敵對，而是當他的左右手，抓緊這個人生地不熟的時刻，讓他覺得少不了你！然後，只要必須跟大老闆報告時，不妨跟他說：
｢我陪你一起去報告，不清楚時，我幫你補充｡｣｢
大主管問到執行面時，我可以幫你說明｡｣
｢如果大主管想罵人時，我做你的墊背｡｣
｢有時大主管只交代大原則，我幫你一起做判斷｡｣
透過小主管，讓大主管再度經常看見他，並未違背大主管的原意，還讓大主管感到他很大器，真心幫新來的主管，進而欣賞他的態度與品格｡小主管呢？也會打從內心感謝他的幫忙，減少出錯﹑丟臉﹑挨罵，挺過適用期，是多大恩情，他會永生難忘！這麼一來，危機不就是轉機？幫助小主管，讓他相信自己﹑依賴自己，是｢先上小聯盟｣策略｡
接著第二步，陪同他去見大主管，讓大主管對自己有更多認同與欣賞，是｢再上大聯盟｣策略｡關鍵的要領是—
不要被自己的負面情緒給蒙蔽，像是委屈﹑恐懼﹑擔憂等，而是要理性與智慧｡千萬別跟小主管搞對立，而是組成聯盟，借他壯大力量，最終機會總是會再來敲門的｡
主管，是你的盟友，不是你的敵人｡
本文摘自《洪雪珍fb粉專》
