創業是許多人的夢想，根據1111人力銀行統計，有7成上班族渴望有創業機會。不過四海遊龍董事長李幸長的第一次創業，卻是他人生厄運的開始，創業失敗留下的債務，讓他幾乎無法翻身。退伍後第一天，李幸長沒回台南老家，就直接到台北打拚。走出台北火車站，看到巍峨的台北希爾頓飯店(現已改為台北凱撒飯店)，他認為從事建築一定可以大展鴻圖。不過，他沒有專業背景，也沒有錢，只有一股熱血與想像。
#@1@#憑藉三寸不爛之舌，李幸長向好友借了錢開了一間建材行，開啟他的創業大夢。白天經營生意，晚上就念師大夜間部。隔年，他再成立一家裝潢公司，頗有產業整合的味道。不過，僅隔一年，兩家公司就相繼宣告倒閉，還沒賺到人生的第一桶金，卻背負了相當於幾棟市區房價的債務。1989年，李幸長發起無殼蝸牛運動，讓他成為爆紅的名人，隔年卻無以為繼。但為了所信仰的理想，他決定借錢出馬參選立委，不過卻鎩羽而歸，讓他好不容易要還清的債務，又再添上一筆，應驗了他第一次到台北行天宮時，算命先生對他說的，40歲前會窮困潦倒。
#@1@#為了還債，李幸長只得到夜市擺攤賣鍋貼，不過，生意並不如預期。某天他靈機一動，決定仿照麥當勞，開設連鎖店，於是他又寫了創業企畫書，向朋友借了5、6百萬元，開啟第二次創業之路。四海遊龍聲名大噪後，成為連鎖餐飲的第一品牌，也帶動八方雲集等同類型餐飲連鎖投入，形塑國人吃鍋貼的外食習慣。李幸長成功地建立了他的鍋貼王國，並將事業版圖拓展到中國、香港，等站穩腳步，還將進軍美、加市場。《理財周刊》社長洪寶山的創業歷程，則是另外一則苦兒努力記的血淚史。洪寶山的父親為糖廠員工，收入微薄，母親靠打零工貼補家用。他是家中長子，3歲時卻罹患了小兒麻痹。
#@1@#為了醫治洪寶山的病，父母親帶著他到處奔波，訪求名醫，幾乎散盡家財。家中共有4個小孩，食指浩繁，他從小就開始幫忙家務，還到菜市場賣菜。11歲時，父親因公殉職，家計負擔更重了。為了增加收入，家裡開始養豬，由他到有2個小時路程遠的成衣廠挑餿水回家餵豬，在路上卻受盡鄰近眷村小孩的屈辱，甚至放狗咬人。由於母代父職，長期積勞成疾下，在洪寶山就讀高中時，母親也病倒了，他也因為長期營養不良，有貧血的現象。最後，只得請家扶中心幫忙，為弟妹尋找寄養家庭。這些兒時的記憶與屈辱，都轉化為他日後創業無可比擬的資產—成功的慾望。
#@1@#洪寶山認為，創業要調整的是自己的個性，童年的磨難，讓他有決心也有毅力要出人頭地。就讀新莊輔仁大學時，他開了自己的派報社，賺進了人生第一桶金。就讀大三時，他就買了人生的第一棟房子。後來又開設貿易公司，提著皮箱到國外找客戶。由於懂布料，也瞭解產品結構，很快就贏得外國客戶的信任，讓他訂單不斷。這時洪寶山已經透過創業，證明了自己的才華，也不再缺錢。但後來發現，紡織產業受到新興市場興起的衝擊，台灣的訂單逐漸在流失，他開始找尋其他的創業機會。當時股市正走向國際化，他認為繼製造業後，台灣未來的機會就在股市與財富管理，於是他創辦了《理財周刊》，希望透過傳遞「理財、理善、理健康」的理念，傳達正確的投資理財概念。對於年輕人創業，洪寶山認為，創業是一條不歸路，比上班更辛苦，需要毅力、恆心，以及決心，而且差不多要歷經10年才會穩定。他認為，年輕人創業前應該先做功課，找到不容易被取代的市場和商業模式，再來談創業也不遲。
#@1@#李幸長與洪寶山都是台南出身的鄉下孩子，一個是被逼著創業，一個是靠著不服輸的決心與意志創業。他們都是白手起家，創業風格卻大不相同。李幸長不講計畫，揹著債務創業，且戰且走，差一點就被債務淹沒，靠持續不斷的「發現問題，解決問題」，造就今天的鍋貼王國。洪寶山則是摸著石頭過河，謹慎小心，做事有計畫，並且有恆心、有毅力的規劃事業的版圖。從派報社、貿易公司，再到證券投資顧問公司、文化事業與公益團體，他創造了一個跨領域的事業王國，令人佩服。如同1111人力銀行公關總監何啟聖所說，創業失敗的原因很多，成功的方法卻只有一種。至於成功之道是什麼？他人的經驗只是參考，如人飲水，只能靠個人慢慢體會，摸索出自己的成功之道。
