「雙A」宏碁(2353)與華碩(2357)儘管系出同門，但「Acer」與「ASUS」兩大品牌相關產品在全球市場相互崢嶸，毫不禮讓，雖然2大公司檯面上目前實際領導人宏碁董事長王振堂與華碩董事長施崇棠年紀相當，但由於宏碁分家與交棒早，王振堂至少還有10年時間打拚，而施崇棠原本欲交棒的如意算盤，因一場金融風暴打亂布局，幾年內應該是與副董事長沈鏘聲、執行長沈振來共治的時代。但不管是王振堂或是施崇棠，達成業績目標仍是其重要課題。王振堂說，2010年在NB市占要打敗惠普(HP)奪下龍頭，2012年營收要破兆元；施崇棠則表示，「33計畫」啟動，2010年NB市占居第4，2011年要擠下戴爾(Dell)拿第3。按照兩位董座如此的邏輯與數據推估，最大受惠族群應該是其供應鏈。
#@1@#為了展現王、施2人決心，對外的宣示絕非呼呼口號而已，實際推動營運順利達成目標的方法，就顯得格外引人矚目。宏碁2012年營收要破兆元，若以目前產品線比重看，筆記型電腦(NB)占營收比重高達近70％，桌上型電腦(DT)約占16％，顯示器14％，另外為其他產品，因此欲達成破兆元營收目標，非NB為領頭羊無以奏效。事實上，近幾年宏碁在政策上也確實朝此方向努力，除併購捷威(Gateway)大舉擴大在歐美市場市占外，產品研發也不遺餘力。2007年率先推出美國洋基職棒台籍投手王建民代言的杜比(Dolby)立體環繞音效的NB，接著，2008年推出藍光NB，率先整合藍光光碟機與高畫質機種，2010年又推出3D 15吋NB，且每台售價僅3.75萬元，頗具競爭力，目前已被視為年度引爆業績成長動能的關鍵產品。宏碁2009年非合併營收達新台幣4859億元，自結合併營收5738.5億元，若按其非合併營收中NB近7成比重計，約3212億元，欲破兆元營收目標，NB需貢獻約6300億元的規模(扣除轉投資合併營收)，因此尚有約3088億元的差距。法人表示，儘管各調查研究機構認定，NB仍是成長幅度最大的PC產品，但年複合成長率也不過在15~20％，因此宏碁欲完全以NB為破兆的主力，確實有困難。當然王振堂也知道這個問題，早在併購捷威隔年，就又投資90億元買下倚天，跨入通訊領域，目前其智慧型手機業績也有亮麗的表現，2010年出貨量上看300萬支，未來3年估對營收貢獻約占1成。顯然宏碁破元營收目標並非「無基之談」。再就宏碁全球布局探討，目前歐洲市占營收比重約達50％，北美市場占近30％，亞太市場約占12％，中國大陸卻僅占4％，顯然歐美市場已近飽和，唯一可以努力的地方就是中國大陸，由於早期在政策影響下，宏碁在大陸發展起步較慢，近幾年儘管投入重兵部署，但區域內已有聯想(Lenovo)以及華碩等強大的競爭對手，如何突破考驗著王振堂的智慧。而華碩2006年含代工合併營收達418億元，更在2007年準備突破7500億元規模，後因品牌客戶對其ASUS品牌牴觸市場競爭原則，造成訂單流失，也迫使華碩開始採取分家的大動作，目前品牌營收約2325億元，欲跟上宏碁規模可能尚需一段時間。
#@1@#不過，施崇棠準備在NB市場先攻東芝(Toshiba)，再打戴爾，華碩2009年NB出貨量達2000萬台，在2年內欲搶4坐3，至少出貨量需達3500萬台以上，這1500萬台的目標差距，應該說就是施崇棠退休前的最後一役。以華碩全球營收比重看，美加26％、亞太約55％、歐洲僅10％，即使在亞太市場，根據IDC的資料指出，2009年個人電腦華碩市占排名第5，約4.6％，仍落後宏碁排行第4市占8.7％(見附表)，因此施崇棠如何突圍值得探討。事實上，華碩在2007年由主機板(MB)研發團隊推出小筆電(Netbook)一炮而紅，品牌知名度一下子竄升起來，尤其在歐洲市場受到市場很大的歡迎，NB市占快速由8％提升至10％。由於華碩在歐洲已有基礎，且市占仍僅10％，欲提升10個百分點應該較其他市場容易。2010年德國漢諾威電子展(CeBIT)，施崇棠不僅親率團隊參展，更接受主辦單位邀請進行演講，其目的就是希望先攻下歐洲灘頭堡打敗東芝，然後再以歐亞市場圍攻戴爾，順利圓其2年後拿下全球NB市占第3的夢想。熟悉王振堂與施崇棠2人個性的業內人士表示，王振堂比較直，反映至搶攻市占上，會採取比較快速與激烈的手段，例如併購捷威；而施崇棠個性溫和，對市場攻城掠地仍以穩紮穩打方式進行。但不管如何，2大PC品牌均已規劃出2年的經濟規模，而最大受惠者莫過於其代工鏈。宏碁在分家後，台灣一級ODM/EMS廠包括鴻海(2317)、廣達(2382)、仁寶(2324)與緯創(3231)雨露均霑；而華碩過去由自家代工，自決定與和碩分家後，已經陸續將單量釋出，第一波由鴻海取得，現廣達積極爭取第二波，執行長沈振來透露，3年內會釋出3成訂單量，顯然未來最大受惠者應該還是代工廠。
