台積電創辦人張忠謀親筆寫下《張忠謀自傳》，全球唯一新書發表會12月9日登場，台下億萬身價的企業領袖齊聚，不論是首富等級的廣達林百里、台積電董事長魏哲家、台灣高鐵前董座殷琪、宏達電王雪紅和陳文琦夫婦、神通苗豐強、國巨陳泰銘等，全程台下聆聽。
創建台積電 人生最大轉機
而貫穿全套著作的核心，就在張忠謀一生經歷的危機與轉機，他如何用對人、做出對的決策。
1985年，54歲的張忠謀來到台灣，赴「命運的約會」，不僅改變了張忠謀的人生，也改變了台灣的命運！當時的張忠謀，剛經歷當時半導體巨擘德儀全球半導體集團總經理及通用總經理權力巔峰，婚姻和職涯雙雙陷低潮危機；來到台灣創建台積電的決定，成了張忠謀人生最大的轉機。
彷彿是命運的安排！台灣經濟的最大轉機，就這麼巧合地扣在1986年張忠謀領導的台積電正式成立。緊接著竹科、中科、南科由北到南，半導體供應鏈從國際到數百家在地生根，如今台積電不僅是全球晶圓代工龍頭，市值一度來到一兆美元、居全球第十大，不僅在美國、日本和德國建廠擴張，台積電和它的半導體供應鏈更成了長期穩定台海，如今是地緣政治下兵家必爭的標的。
金融風暴逆勢大舉增資 成就台積電全球第一
反觀主要競爭對手─英特爾和三星，現正陷入危機，他們都曾是不可一世的半導體巨人，現在一個失去方向策略、找不到合適CEO；一個卡在技術問題，良率上不來。
張忠謀之所以能成為今天全球半導體教父，關鍵在於他如何用對人、做對的決策，把危機化為轉機，讓台積電成就全球第一。
提前培養接班人 全球擴張布局
台積電從名不見經傳，力邀英特爾入股遭拒，一躍成為全球晶圓代工王者，一路走來危機不斷，2009年回任台積電CEO的戰役最經典。當時全球剛歷經金融風暴危機，董事會對市場景氣充滿疑慮，張忠謀卻決定大幅增加資本支出至59億美元，幾乎是前一年的兩倍！正是這對的決策，奠定台積電在40奈米和28奈米技術節點及成功量產基礎，從此台積電在半導體獨步全球地位成形。
也在這一年危機處理中，張忠謀和輝達創辦人黃仁勳因為一塊披薩，結成莫逆。
當時輝達曾因台積電在40奈米初期生產遭受嚴重虧損，雙方產生爭議。張忠謀重返CEO不久，即發了一封電郵告訴黃仁勳，相約到矽谷黃仁勳家中吃披薩。他提給黃仁勳關於上億美元賠償金和解或仲裁，兩種選擇方案，最後黃仁勳選擇和解，不僅化解危機，兩人更成了忘年知己。
對的策略不僅能讓危機迎刃而解，選擇對的人，一樣重要。對企業永續經營，不只要選對CEO，董事會也一樣重要。早年在德儀一路平步青雲，正是因為當時的海格底及上司呂斯的提攜，而後期挫折滿襟，也是德儀董事會和領導者對經營方向錯誤決策導致。也因此，張忠謀從2005年就開始培養接班人，對董事會人選邀請格外慎重。
從晶圓廠到護國神山 台積電的價值 無價可比
張忠謀2013年曾力邀黃仁勳接班台積電遭婉拒，當時輝達市值僅是台積電十分之一，如今輝達已數度榮登全球第一，張忠謀眼光，無人能敵。
台積電從歷經雙首長制到回歸董事長制，嚴謹的董事會決策為台積電全球擴張布局，建立企業永續基礎，全都是用對人、做對決策的最佳證明。
台積電(2330)在一年內，股價從574元到最高1100元，飆漲近一倍，張忠謀早已交棒六年多，台積電仍成長飛速，佔台股權重三成多，國內重要ETF成分股，幾乎都有台積電和它的供應鏈，從一座晶圓廠，到如今的護國神山，成就台灣價值，張忠謀以他一連串化危機為轉機的決策，記錄台灣擊敗英特爾和三星兩大巨人的歷史見證。
未來台積電合理股價究竟多少？對台灣來說，台積電的價值，無價可比。
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