後PC時代來臨，過去電子五哥中，誰能具備繼續獨領風騷的DNA？由於長期重視研發，以及及早耕耘新興市場，法人看好筆記型電腦品牌大廠華碩。全球PC龍頭HP傳出將分割旗下個人電腦(PC)部門，消息一出震驚市場。雖然市場上早已沸沸揚揚地猜測對台系代工及零組件廠的衝擊，然而，最發人省思的是，PC產業發展至今，究竟出了什麼樣的問題？PC業者的下一步要怎麼走？將發揮組織文化優勢康和證券產業研究員郭明錤表示，論供應鏈管理效率，HP是出了名的嚴格；論出貨量，HP睥睨市場。然而以目前PC產業，毛利率力拚保四保五，也就是不超過5％的窘境看來，即便是全球市占龍頭的HP也無法獲利，PC產業儼然走到了瓶頸。當年電子五哥，受惠PC、NB生產製造成就其市場霸業，近年卻面臨營收成長腳步趨緩，毛利率陷入保五之戰。當市場說，台廠應當轉型品牌經營才能長久，台灣之光雙A品牌之一的宏碁，今(2011)年第2季財報卻爆出鉅額虧損，今年獲利確定無望。PC產業風向球已然從Wintel (Windows+Intel)主導產業規格，台廠專司生產製造，以規模經濟、成本優勢一決勝負的時代，在平板電腦推出後，遊戲規則全然變盤。郭明錤認為，接下來在「後PC時代」下，將是以「新設計、新科技、新應用」決勝負的時代。然而電子五哥是否有人能繼續在後PC時代獨領風騷。法人看好電子五哥中，重視研發投入的電腦品牌大廠華碩，在下世代的電腦產業中具有競爭優勢，可望繼續名列「科技五劍客」。目前華碩在全球NB市占排名，暫居老五位置，排名尚落後於HP、聯想、Dell、Acer，有時候還會擠出五名之外。然而，郭明錤分析，華碩根深柢固的組織文化優勢，將在「後PC」時代發揮其戰力。研發能量將爆發郭明錤說，以往NB及PC產業在晶片及作業系統廠主導規格的情況下，是產品差異化極小的產業。產品設計大同小異，拚的是硬體規格、價格間的性能價格比。然而，平板電腦世代來臨，相較於NB/PC，對零組件設計更為要求，要求更輕更薄，操作更順，在軟體設計及應用程式中更有開發空間。平板電腦世代來臨，反倒提供華碩有勝出的機會。當年華碩以工程師文化起家，公司難得比同業願意在軟體及設計投入更多資源，而且其鼓勵創意的組織文化，已然行之有年。郭明錤進一步分析，華碩可以玩出變形金剛這樣令市場眼睛為之一亮的平板電腦創意「絕非偶然」，正是華碩多年來蓄積的研發能量展現。當同業還停留在跟蘋果拚硬體規格的思維時，華碩變形金剛的產品設計儼然走出了新格局。再來回顧華碩歷年來的研發成績，當年以減法哲學的小筆電創意由華碩領先推出，帶動市場競逐小筆電商機。而每年華碩均例行性在Computex發表創新概念機種，像是以竹製外殼打造的筆電、將法拉利跑車車身的碳纖維材質導入筆電設計，而今年推出變形金剛及Padphone，在在都顯示華碩鼓勵創意的成果。而華碩接下來的挑戰，則是要思考應該如何把創意結合商機，進一步化為獲利。在台廠向來輕忽創意的產業現況下，面臨的是蘋果成功將「創意創造成商機」打造出「蘋果模式」，把英特爾陣營逼得節節敗退。新興市場通路布建最成熟而在非蘋果陣營，華碩的創新設計布局比同業早，進度也相對快，郭明錤認為，華碩也是最有機會的NB廠商。另外，郭明錤分析，筆電市場在歐美地區已趨近飽和，未來在歐美地區出貨將呈現溫和成長態勢。接下來具有強勁成長力道，在於新興市場。華碩很早便開始布局新興市場商機，尤其是南美、俄羅斯及中國大陸等地區的通路布建，更是全球品牌筆電業者中最為成熟的廠商。而華碩7月營收創下品牌及代工分家以來新高，顯示其通路策略效益顯現。 法人認為，明(2012)年新興市場以及新產品的開發可望帶動NB出貨銷售。以目前台股行情低檔，華碩股價受整體PC族群表現弱勢拖累，但正是價值型投資買點浮現的機會。在華碩下半年將再推出2款平板電腦新機種帶動下，且新機種具有效能更高，更輕薄更利於攜帶的優勢下，預估下半年營收可望呈現向上趨勢。
