力特在董事長趙寄蓉接下虧損累累的爛攤子後，實施減資，徹底改善體質，重新定位後，打入中國面板供應鏈，大幅挹注營收，後市營運依然備受期待。股價曾經高達一百五十元以上的偏光板廠力特(3051)，現在淪為全額交割股，每股淨值只剩三．六一元。但由於近期短線股價漲幅過大，甚至被主管機關要求公布財報，攤開去(二○一四)年十一月財報來看，單月稅後純益為一．四八億元，年成長二．六倍，每股純益為○．四六元，令人意外地驚豔。從三大法人買賣超來看，外資去年六月開始大買一四二三張，今年一月更大買五六七五張，賣超卻只有六四九張。是什麼原因讓外資願意開始買進連續四年都是全額交割股的力特？無獨有偶地，延續十一月的高檔，去年十二月營收為四．五八億元，第四季營收為十四．○四億元，季成長二三．○九％。市場推估，力特去年第四季ＥＰＳ約一至一．二元之間，去年全年每股有機會賺一．六八元以上，為連三年獲利，也是繼二○○五年轉虧之後的新高表現！今年第一季亦即持續獲利，將連續兩季淨值均維持在五元以上，因此研判今年第二季有機會脫離全額交割股。「今年力特營收要再拚二○％成長！」董事長趙寄蓉笑著表示。回想八年前，資深員工財會部課長陳秋華說，「如果沒有趙董一肩扛起，帶領力特走過低潮，公司不知道會變成怎樣，連想都不敢想……。」一個錯誤決策 花了七、八年補救「狀況比我想像的還差！」趙寄蓉回憶起剛接手力特的景況，公司因錯誤決策而過度擴張興建南科廠，董座賴大王又捲入內線交易事件，加上財報重編後發現幾十億款項不對，導致庫存過高，又有一半是廢品的窘境。公司連續虧損七年，曾經的風光不再，儼然是個燙手山芋。在前董事長賴大王卸任後沒人敢接手，當時股本五十億的力特，竟然欠銀行一百二十億元，曾是創辦人之一的趙寄蓉毅然地接下這間負債一百二十億元的公司，咬著牙撐到現在！「沒辦法，他(賴大王)是我學生，教不嚴，師之惰，做老師的只好接下來……」，趙寄蓉笑著對記者表示。這段期間，透過採購費用調控、處分機器或檢測設備、出租廠房活化資產，甚至是節省電費，從固定支出兩千萬減少至一千萬等，一連串的成本撙節措施點滴累積。「公司重整再度轉型的關鍵，應該是金融海嘯吧！」趙寄蓉說道。減資大瘦身 重新定位再出發金融海嘯時，經濟部為幫助受創的中小企業，推出企業債權債務協商機制，暫緩償還本金只繳利息，甚至申請通過後未來十年都不用繳稅！聽到這樣的消息，趙寄蓉心想：轉機出現了！在政策正式施行的第一個上班日大清早就去銀行排隊，卻沒想到因為颱風天根本空無一人，順理成章就成了紓困機制的第一個受益公司，這才讓力特有機會喘口氣，並且趁機改善體質。當然，最重要的一點是二○一○年的「減資」計畫，力特減資後股本降到二七．一四億元，縮減營運規模，徹底改善體質後，盡量只做利基型的生意，要有獲利、可帶入現金流的生意才接。「要活下來，就必須要有足夠的現金在手上！」趙寄蓉說道。深耕中國 打入紅色供應鏈過去力特為了要拚全球市占，為擴大規模而削價競爭，有營收卻沒獲利，現在則是在趙寄蓉的帶領下，重新定位，一步一腳印地慢慢恢復元氣。現在說起來雲淡風輕，但力特能夠從「加護病房」轉到「普通病房」，這位七十多歲的老董，著實是費了一番苦心。重新定位後的力特，目前營收已近七成來自中國的面板廠，堪稱血統最純正的面板紅色供應鏈。力特很早就打入中國市場，憑藉深厚的人脈關係，中國部分藉由與盛波光電合作，成功深耕中國市場。盛波光電是中國政府扶植偏光板產業的重要公司，適逢中國雖想策略性地扶植偏光板產業，但盛波在前段良率一直無法提升，藉由與力特合作，共同打進中國面板廠供應鏈，也成為力特近期營收大幅成長的主因。至於去年陸續開出新產能的華星光電、南京熊貓及京東方均為其客戶，四條生產線皆滿載，第三季後因應中國業務起飛，開出第五條產線，第四季已趨近滿載，每條產線滿載估將能貢獻八千至九千萬元月營收。目前力特仍有兩條閒置產線，若未來中國面板廠新產能開出後，力特亦能馬上開出產能。法人預估，多增一條生產線，每年估計可增加十億元營收，公司轉機力道將更強勁，隨著客戶產能逐步開出，力特營運將逐季走揚，後市可期。人物介紹：趙寄蓉 出生：1944年學歷：台大化學系、美國達特茅斯學院博士經歷：輔大化學系副教授、亞化總經理、亞化副董事長現職：力特董事長暨總經理
