我一直覺得我是全世界最幸運的人，因為有機會讓我做想做的事情，並且做到某個程度之後，回過頭來了解原來「理論」是這麼一回事，這種人生的體會真是棒極了，而我要與您分享的是「策略」、「優勢」兩回事。「制定有效的策略」是企業成功的關鍵，所有的策略訂定者都要認清楚：你要什麼樣的舞台？這舞台上你要怎麼玩？想清楚這些，策略才能浮出輪廓。在一個沒有進入障礙的市場中，沒有人有競爭優勢，賽局的最後就是「一團爛仗」，沒有企業獲得「經濟利益」；但當市場存在進入障礙時，代表這市場上已經有人做到其它競爭者無法做到的事情，這就是他們的「競爭優勢」。一個公司的核心事業如果沒有競爭優勢，就代表這家公司可以被全面的追趕過去。每一個老闆腦袋中想的都是如何增加優勢(如果你家老闆想的不是這樣，勸你趕快換工作)，最成功的例子是美國奇異集團，他總是集中心力於提高市場占有率而不是追求整個集團的規模。把做的好的事情做到更好，在自己最有利的地方拉大與競爭者的差距。並不是每個競爭者都是有警覺心及有支配地位的，近年最明顯的例子是《蘋果日報》輕鬆打垮中時及聯合報系；就如同《理財周刊》很納悶彷間財經刊物居然可以數十年一成不變(連lay out、內容都不變)，這在全世界出版業堪稱一絕。那天我與蘋果的朋友談到黎智英決定來台的過程，黎考慮幾個問題後，蘋果就跨海來台了！一、他們做的，我們能不能做？二、能不能做的比他好？三、需要多久的時間！黎先生與我想的是一模一樣的東西，各位注意到《蘋果日報》改變的不止是台灣報業，還是台灣的社會生態呢！你知道《蘋果日報》的版面會因為季節換季？！在他發揮影響力的同時他在細節執行上做到這麼細。成敗的關鍵在於執行細節的程度！聯合科技CEO喬治‧大衛說：每件事情都必須被精心安排！從1994年至今，聯合科技的股票投資報酬率成長了650％，打敗了長期由明星CEO坐鎮的奇異公司。大衛說他只憑3個字ACE就達陣了！A：Achieving、C：Competitive、E：Excellence意思是達到具有競爭力的卓越境界！問遍全世界成功CEO，成功的秘訣到底是什麼？得到的答案都一樣！就是，設定大目標，以可行理論做基礎，工作團隊團結一致，只要堅持得夠久，就能看到成果，然後再不斷的重複這個過程！
