台鹽近來的轉型讓人刮目相看，前任董事長鄭寶清以空降之姿領導這個超過50年的企業，由國營企業轉型為賺錢的私人企業，因此也被企業界冠上「改造之神」的封號。只是，孰不知台鹽在轉型的過程中，一樣也有嚴重失敗的地方。其中，投資雷射印表機感光骨耗材失利，至今相關投資仍繼續賠錢，就是一個最明顯的例子。話說民國91年11 月，台鹽接獲財政部指示，進行民營化改革起。為保有公司在市場上的競爭力與獲利，除了鹽業的本業經營之外，也開始對外尋找可以投資的事務，以期能夠在民營化之後增加獲利。董事長鄭寶清在當時選擇了3個目標，首先為膠原蛋白產品，其次為健康食品，最後就是雷射印表機的感光骨耗材。
#@1@#據了解，當時鄭寶清會選擇雷射印表機感光骨耗材為未來發展要項的原因，第一、雷射印表機當時剛開始普及，預估未來若能在大量使用下，耗材的獲利將十分可觀。第二、當時雷射印表機感光骨在台灣都只有代工的能力，關鍵技術接掌握於國際大廠手上，所以廠商代工利潤微薄。而台鹽即將投資生產的感光骨則由工研院化工所所自行研發，掌握關鍵技術。未來量產後，獲利將是目前代工商的數倍以上。所以，基於以上的2個原因，鄭寶清遂下令與工研院的合作，並在國內投資2億元以上的資金建立生產工廠，準備大量生產感光骨。以台鹽目前22億元的資本額來說，投資近1/10的金額在新產品的生產上，可說是一項只准成功，不許失敗投資。然而，這項投資到今天來看，可說是徹底的失敗了。事實上，在台鹽向工研院取得感光骨耗材的技術授權之後，工研院化工所中研究發展感光骨的團隊就已經解散。然而台鹽卻毫不知情的繼續與之合作，以致後來一值無法取得技術上的支援，讓台鹽的感光骨耗材技術成為了「技術孤兒」。另外，台鹽過分樂觀評估市場，也是該計畫失敗最主要的原因。因為感光骨耗材可說是雷射印表機的命脈，全球知名廠商如惠普、愛普生、佳能等早就在市場上卡好位置。即使台鹽想將感光骨耗材與大廠合作代工，則市場上代工商比比皆是，根本輪不到台鹽分一杯羹。所以，當初鄭寶清預估如果年生產量超過720萬個就可以為台鹽賺錢的計畫，如今落得讓接替人員設法收拾的下場。
#@1@#總歸來說，鄭寶清在當時犯了兩個嚴重的錯誤，而這兩個錯誤都跟調查脫不了關係。首先，台鹽在與工研院合作的之前，沒有詳細調查了解工研院目前的技術是否成熟，發展人員是否穩定，以使得未來兩造的合作能夠長久。其次，台鹽在下定決心進行感光骨投資前，沒有仔細進行市場調查，了解市場上各家廠商的情況。在廠商「一個蘿蔔一個坑」的情況下，台鹽貿然投入自然沒有商機。這個鄭寶清3年前錯誤的決策，使得台鹽這這項投資上至今仍無法將虧損回收，後繼者只能設法彌補這個爛攤子。所以，即使有化妝品與健康食品的光環加持，這個「改造之神」的金牌上，似乎仍缺了一角。
