一位是指揮數萬生產大軍叱吒光學產業的企業家、另一位是率領國民黨「光復失土」的新任黨主席，亞洲光學董事長賴以仁與國民黨黨主席馬英九，乍看之下似乎是完全不相干的人物，但細究之後卻可發現不少相似之處。身材高佻，是兩人給外界的第一印象，而英挺的外貌也使得兩人都有不少「粉絲」；熱愛慢跑，是雙方共同的興趣和生活習慣；擁有外語專長和寬廣的國際觀，使他們能同步與國際接軌；而做事態度一絲不苟、甚至有點「潔癖」、「龜毛」，則是他們相同的治軍風格。
#@1@#近一年來，光學元件股在台灣股市吸引了不少的目光，先是大立光電(3008)走出陰霾浴火重生，業績、股價同步飆高，甚至與宏達電(2498)展開股王爭霸戰；後有玉晶光電(3406)即將上市掛牌、而其興櫃價位足足比掛牌價高出200元、等於是一張差價高達20萬元，使得市場一陣議論紛紛。不過，若論光學元件族群的老大哥，亞光可說是當人不讓，不但是整個族群第一檔掛牌的個股，也是公司營業規模最大、生產據點最多、產品最廣的一家。賴以仁目前直接統御台中、東莞、深圳、上海、杭州、菲律賓和緬甸等地，合計約3萬人的生產大軍，加上號令嚴明的特性，亞光幾乎就是鴻海在光學領域的翻版。賴以仁也透露，數年前鴻海積極進軍光通訊領域，而亞光擅長的多層鍍膜技術，使得該公司在光通訊領域上有超強的競爭力，吸引了郭台銘的高度興趣，一度找上他來談合併。儘管最後合併案沒有談成，但雙方卻是「英雄惜英雄」，郭台銘更曾經在鴻海的內部講話中，提到「整個科技業只有一個人比我還有認真，那就是賴以仁」。
#@1@#從亞光現在的營收規模，以及超過200元的股價來看，很難想像當初創業之際所面臨到的艱辛局面。民國71年，賴以仁進入佳能企業旗下的「佳能皮業」，開始從皮套等周邊產業切入光學領域。而當時佳能的老闆董炯熙是國內和日本廠商關係最密切的企業家，而雙方的情誼一直維繫到今日，不僅每年都是尾牙會上的貴賓，而且共同投資的精熙科技也即將在香港掛牌上市，也為這段交情寫下最佳的註腳。賴以仁回憶，當初和日本人打交道，對方總對他的工作態度和服務熱忱所感動，因此也主動給他機會，希望他能夠幫忙。於是，賴以仁後來就在家族之支持下，決定自行創業。回憶起當初創業的辛苦，連賴以仁都不禁搖頭，「為了擴充產能，我們把祖產的土地拿去抵押給台灣銀行去蓋第一座廠房，不過那筆貸款的錢「連長得什麼樣子都沒看到過」，一核發下來就直接進入建築商的戶頭。
#@1@#而讓亞光真正一戰成名的，卻是在過去數百萬年來，每隔76年就要劃過地球長長天際的哈雷慧星。哈雷慧星，每次造訪地球，總會「恰巧」的引發流行疾病和天災人禍，不僅古代的中國對其記載詳盡，甚至到了20世紀的1910年，當時還傳出哈雷慧星會導致毒氣的一波恐慌。而哈雷慧星那美麗的長長尾巴，也讓她蒙上了「掃把星」的惡名。但對於亞光來說，1986年哈雷慧星再度光臨，全球掀起了一片哈雷熱，這也讓成立不久、處於「赤字」階段的亞光鹹魚大翻生！「長筒天文望遠鏡」的單月出貨量由2000台暴增至20,000~30,000台，讓亞光出貨出到手軟。「不過，哈雷離開之後，訂單縮到沒半台」，賴以仁笑著說。所幸，在長筒天文望遠鏡完成「階段性任務」後，亞光新開發、提供戶外休閒打獵所用的「槍枝瞄準鏡」也適時銜接，隨著產品越做越多、口碑越來越好，亞光大展宏圖的時代正式來臨。而當初的那顆「掃把星」，堪稱是亞光的「福星」。回顧這些年，賴以仁回憶起事業上的最大「恩人」，是前國防部長宋長志和中華民國奧會主席徐亨。他說，當初亞光生產的「槍枝瞄準鏡」，竟然被歸類成為「軍事、國防用品」，這在當時還處於剛解除戒嚴的台灣來說可是一件大事，因此，也限制產品的出口。這對於亞光來說，幾乎成為致命一擊，所幸，在徐亨極力保證這些瞄準鏡是用在運動休閒領域，加上宋長志的協助下，讓亞光走出了這一關。
#@1@#專精日語，連整個生活習性都相當日式的賴以仁，長年與日本人做生意，賴以仁對於日本人的個性了然於胸。賴以仁說，「重然諾」是日本人的一種民族性格，就算沒有白紙黑字的寫合約，只要一句話、拍個胸脯，即使遇到再大的困難也會達成。相反的，對於近年來在全球聲勢鵠起的韓國人，賴以仁極度反感，「高興變就變，就算簽約都沒用！」。與日本人的合作，對於亞光來說堪稱「魚幫水、水幫魚」。「日本人重視品質和細節」，賴以仁自豪的說，亞光的東西又便宜又好，只要有機會和亞光合作的日本廠商，絕對都是滿意得不得了，「絕對沒有跑掉的」。他也透露，與亞光合作的日本廠商事業部主管，也因為從來不會出問題，因此幾乎每個人都會升官，這也讓賴以仁建立了深厚交情，甚至進一步延伸至人才的延攬之上。賴以仁說，近年來日本社會實施「強迫提早退休」，使得很多技師、專家在55歲就沒事情做了，而日本人的民族性是不會去創業的，因此在他大力延攬之下，加上業界「口碑」極佳，很多人都願意來亞光服務，光是現階段亞光的所聘用的日籍顧問來看，就將近有30位，形成戰鬥力強大的日籍兵團。民國90年，亞光全年的合併營收僅111億元，而隔年年初賴以仁就宣布「1030計畫」－要在10年之內，將亞光的營業規模擴增至30億美元，也就是約新台幣1,000億元，這也等於是意味著這10年的時間必須要成長10倍。以今年來說，估計亞光全年的合併營收可衝上340億元，確實一步步的朝向此一目標邁進。
