提出「破壞式創新」(Disruptive Innovation)理論的大師Clayton Christensen教授認為在一九八○年代之後，商業主流開始以許多比例指標(ratio)來評量企業，結果反而本末倒置，企業運用資金透過財務工程追求漂亮的指標數字，而不願意投入耗費資本較高的新市場型創新，使得破壞性創新循環停滯。例如知名的大型資訊公司IBM，過去五年花了五九一億美元進行股票回購，使得整體獲利在外流通股數變少，在整體獲利衰退下仍使EPS上升，然而股價自二○一二年後就開始走下坡。這告訴我們基本面的財務數字漂亮，不代表公司具有前景，EPS高、本益比低，也不見得股價就會漲，一切仍需回歸到市場價格。正如RSI指標的發明者Welles Wilder在《亞當理論》一書寫道：「換句話說，我們必須願意屈服，追隨市場的腳步─而不是設法把它納入我們意見和知識的小框框。這話是不是說，所有關於資金流動的研究和各式各樣的基本分析，全部必須束諸高閣？是的，沒錯。」走遍市場尋知己 「箱」見猶感不恨晚在這苦苦尋求一個完整的交易系統的過程中，剛好小孩還小也沒太多心力鑽研，於是迷迷惘惘過了好一陣子。某天偶然在書局中翻閱到「箱波均控盤戰法」一書，稍微翻閱後，感覺寫得一板一眼，滿有內容，不像有些書內容很空泛，於是在因緣際會下，接觸了「箱波均控盤戰法」，當時印象最深刻的是僅用MA1就可以作分析，省去Ｋ棒的繁瑣，真是一大解脫！閱讀之後深受這種簡潔有力的方法吸引，於是進而研讀精裝書以及學習課程。
在課程的學習中，我發覺「箱波均」有幾項特色。第一，箱波均是化繁為簡的方法，大道至簡，卻十分精妙。第二，老師對於其中的一招一式都有嚴謹的定義，對這些招式都有充分的說明與舉例。第三，在個別招式之後，還會針對期貨走勢作整合實戰講解。第四，這套方法可以使用在各種具收盤價的商品，國內外都適用。整個學習過程既嚴謹又有邏輯，果然箱波均是一個完整的交易系統，定義了買賣的時機、重視風險及資金的控管、停利停損的機制……等，可以幫助交易者控制人性追高殺低的衝動，避免一擲千金的賭博行為，從而進行系統化、有紀律的交易行為。而除了單向的課程學習之外，老師也要求同學要不停地畫圖練習，時常練習，才能對招式有敏感度，而當實戰中出現訊號，也要勇於下單，從實戰中才能快速進步及累積屬於自己的經驗。我在學習的同時，就開始使用學習到的招式去交易，與之前相較起來，學習箱波均之後的交易比較有方向感，進場時知道是定位在何處、走什麼盤勢，掌握之後，就不會像以前一樣，好像買賣都是憑感覺用猜的，也不會去接到被殺多的標的，因此下文使用箱波均重新檢視虧損的案例，找出自己失敗的原因，同時也供投資朋友借鏡。接著提供自己使用箱波均而躲過一劫的案例，投資之路如同籃球比賽，減少失誤才能提高獲勝機率，除了我自己受益外，希望也能為投資朋友們帶來趨吉避凶的效果。我用箱波均重新檢視 投資失敗的進出點圖為NYSE:GPS的週線圖，我的進場點在箭頭處，如果使用箱波均重新分析，當時已出現止漲缺口，正在走一段大級數的下跌趨勢，不應該在下跌趨勢中作多。下跌趨勢走了近一年，直到二○一六年二月才出現第一個止跌缺口訊號，反彈至三月又出現止漲缺口出場訊號。六月再次出現止跌缺口訊號，直到八月反彈趨勢阻斷。從箱波均來定位，可從這兩個合理的進場點搶到一波反彈契機，但是從箱波均的訊號也知道，大級數的下跌趨勢仍未扭轉，二○一六年以來的搶反彈是逆勢操作，需設好停損及移動停利。(文為學員經驗分享)
