許多人想要創業，但學習到的相關知識都是片段、瑣碎的，又缺乏邏輯串聯能力，不知如何將相關知識串聯。因此，想要順利創建自我品牌，首先必須開始事前的企劃，依據總體經濟、個體經濟的評估並分析整體產業優劣勢，找出最適合的消費族群。精準定位後，開啟行銷短中長階段策略，利用虛擬社群行銷，開始跨國電商藍圖，經過整個規劃流程，細部修整，才有創業成功的機會。
所以相關的訓練課程，就是協助業者在創業前，經過前輩級顧問引路人的指導，一步一步手把手教導探索，藉由彼此激盪，很容易發現企畫中的優勢及盲點，很多的經驗、意見與知識是通用的，案例與行銷專業知識也經由討論變得簡單易懂。
現在社會普遍低薪，確實讓受薪階層絕望，創業似乎是個不錯的折衷選擇，但過去成功的經驗在現今似乎無法複製，自己當老闆也不是這麼容易。創業就像很多活動都要彩排一樣，在經營的各個階段都需要預估與企劃，先訂定目標，詳細列出預估狀況，再研究如何達到預期，然後執行，檢討成果與預期差距，最後找出原因並改善。這是一個淺顯易懂的流程，不同階段也不停提出；從創業前期的行銷活動及網路行銷，都必須如此，而計畫書寫得越詳細越具體化，越能想到執行時會遇到的狀況，很像彩排，計畫書就是把想法轉為實際策略的重要過程。
找到尚未被市場解決的需求
如何開始？以理性的方法，思考市場分析與調查，微型創業就是看精準市場缺口，在大餅與大餅之間的零碎地帶找活路，這也是目前想要順利創業比較可行的操作方法。新創事業市場相當競爭，現代消費模型走向客製化(C2B)，由客戶告訴商家需求，這樣的消費環境有利微型創業。找到市場可能的缺口，也是主動找到受眾尚未被市場解決的需求，找到市場也需進行數據分析，找出創業成功的可能性。除了產品與市場，容易被忽略而導致失敗的其他面向如：資金資源、通路等也需考慮，除非你夠了解市場，也做好財務規劃，否則不要看到商機就貿然行動。
產品的定位，等同品牌的定位，而包裝與行銷更可以提高價值，讓消費者買單。在現代資本主義鼓勵消費氛圍與資訊影像化時代，許多好商品若未進行行銷包裝，即使有消費環境也無法快速提升業績，這是常有的現象。所以「懂行銷、懂網路行銷」是不想被淘汰很重要的關鍵，產品本身的價值是基本要素，想要讓產品有如虎添翼的業績成果，就不能不搭配現代虛擬社群行銷的運用。
將自己對產品的堅持，變成品牌故事，包裝成「賣點」，在社群網路上分享，獲得其他媒體報導，變成了一個很成功的網路行銷概念。
如何評估規劃各個方向與細節
想要開始創業，除了找出可開發的市場，還有許多數據、資金要點需要思考，例如：收支如何平衡？建議以大範圍先訂定，再去分配月營收到日營收。產品價位？關係到毛利與品牌定位，也需要了解同業的訂價，而自己為何訂這個價位，與其他同業的差異在哪，是否有足夠客群可以支撐收支平衡等。通路的考量，以及通路所產生的經濟效益等。除了以上幾點，也須注意促銷活動與如何培養客源，而人與市場一直都在轉變，必須隨時保持變動修正的彈性。
搞定行銷、商品、通路的敲門磚之後，如何經營(如：人事設備與財務管理)，在創業中也是很需要花時間、心力思考。人事部分，比較像是怎麼做老闆，除了外在設備條件，創業成功與否也關乎老闆本身，除了看到商機有商業頭腦，如何留住員工訓練員工收服人心，與顧客有人味連結的相處。實際經營時，財務管理部分是如何運用財務報表，除了最基本的收支狀況，更應該把預估值予以發生的成果差異，還有人事成本生產力、庫存計算、毛利率等，逐一記錄。好的財務報表，可以清楚了解經營狀況，透過數據分析，能清楚看出經營問題。所以財務報表不只代表資金的流動，透過數據可推敲出其他實際經營問題，而詳實的紀錄，對經營絕對是重要也必要的，雖然過程繁瑣。
客單價以及時間軸的來客數量等，透過長期的數據累積進行分析，就能更了解市場，可透過科技系統輔助。行銷部分，產品定位與市場受眾的關聯，以及如何合作加強關聯，成功的行銷是打入顧客心中的。數位社群的行銷與傳統行銷概念一致，只是媒介不同，善用虛擬社群與網路力量，是低成本的行銷手法，也是目前零售消費市場行銷趨勢。這些策略的制定大都是經過事前完整性企劃所模擬出來。
