「六獎6千元，有120名；五獎1萬2千元，有100名……」司儀唱起名來雖如流水般，但卻令在場的賓客咋舌，全場40多桌的聚陽員工，幾乎人人有獎，而且是「6千元」起跳，隨著獎金愈來愈高，氣氛也愈來愈high，台上台下高歌搖滾，扭臀擺動，把晶華飯店3樓吵翻天。3月9日，聚陽的春酒晚會上，又再次發出了紡織業最高的抽獎獎金。紡織業去年整體產業仍舊維持「上瘦下肥」的格局，化纖廠表現「差強人意」，而兩大成衣廠，聚陽實業及台南企業，則再次創造佳績，尤其，聚陽一口氣發了15個月創紡織業最高紀錄的年終獎金，令業界欽羡不已。沒想到，新春開工，再送出好幾百萬元的大禮，副董事長林憲章還自掏腰包，送出10個2萬元加碼紅包，如此大方的手筆，董事長周理平卻僅是淡淡地笑說：「獎金沒有多少啦，只是比去年送出的獎金再多個40％至45％而已！」聚陽從一家原本不見經傳的小成衣廠，發展到如今年營業額上百億元，建構的事業版圖橫跨台灣、中國大陸、越南、柬埔寨、菲律賓及印尼等地，總產量高達650萬打，去年稅前淨利高達11.39億元。
#@1@#周理平在春酒會上，豪氣萬千地說出今年的三大心願：「第一、營收站上150億元；第二、賺一個資本額；第三、市值破百億元。」其實，周理平的願望不難實現，去年聚陽全年營收已達到125.47億元，今年只要再成長2成，就可衝上150億元。雖然聚陽去年每股稅前淨利近9元，要達到周理平口中的10元，似乎「言之過早」，但以其毛利每年仍維持20％以上的表現，法人認為，聚陽要賺一個資本額，實「不成問題」。至於聚陽3月9日的收盤價70元，以目前股本13.2億元計算，市值已有92.4億元，周理平的「市值百億元」的夢想，看來是近在咫尺。聚陽籌運管理處副總暨發言人王泰昌指出，聚陽的毛利一直能維持20％，是外資最為好奇與想不透之處，因而經常詢問王泰昌，聚陽是怎麼做到的。而在春酒會上，周理平則透露，今年聚陽毛利還有機會攀高至22％。
#@1@#周理平是如何讓聚陽創造如此高的毛利？他表示，以前聚陽只做代工這塊領域，賺的就是很「死板」的工錢，但隨著全球成衣及紡織品配額取消後，聚陽隨即調整經營策略，集中發揮可以全面降低生產成本的基地，像是大陸、越南、柬埔寨都是布局重點，透過這些成本較低的生產基地，可望讓產能成長達3成，即從650萬打，增加至850萬打。另一方面，聚陽不純做代工的業務，而是將經營領域拉到設計製造（ODM），從買布料、研發，到製作，一氣呵成，整個上下游的串連，雖然逼得聚陽無法喘息，卻也讓聚陽更能抓緊成本，控制毛利在2成以上。此外，周理平最堅守的原則是：絕不買地蓋廠，全部租地辦公，避免資金積壓。儘管，王泰昌幾乎是把周理平這一番打造「毛利20％」的公式，一五一十地向外資說明，但外資還是認為周理平有「暗藏秘笈」，因而紛紛自行研究起：「聚陽奇蹟。」
#@1@#其實，外資真要去探究所謂的「聚陽奇蹟」，不如直接研究周理平這位聚陽的靈魂人物。今年56歲的周理平，創立聚陽不過短短的18（？）個年頭。在創立聚陽之前，周理平曾擔任德式馬企業總經理，但在1996年時，卻因關閉台灣廠，周理平突然面臨「中年失業」的窘境。不過，在「上帝關閉這扇門，必定打開另一扇窗」的信念下，周理平乾脆不做打工仔，而與十多位朋友，共同集資，以資本額800萬元設立聚陽實業。由於資金有限，初期根本不可能投資設廠，只能採取先發包代工策略，並派員到對方工廠,協助老闆解決生產線問題，同時與進口商接觸，沒想到居然接獲來自J.C.Penny 的第一張大訂單。直到今日，J.C.Penny依舊是聚陽的主要客戶，往後更陸續搶到Gap、Wal-mart、Target等客戶的單子。周理平深知，後配額時代的來臨，絕對不能堅守過去「量大」就能有利潤的想法，一切還是要有快速反應市場的能力，及交貨速度要能滿足客戶的需求，資訊的流通，及員工的訓練，都成了致勝關鍵。雖然每天業務繁忙，但周理平每天都會給自己一點小小的時間「思考」，只要有空，他會走走路，在辦公室繞圈，或是在公園，在學校，半個小時放空，隨身一定攜帶便條紙跟筆，放在口袋裡，任何從腦中閃過的點子，他都會記錄下來，然後回到辦公桌前撕下，貼在桌上，累積6、7張紙後，他再拿出來咀嚼一番，他跟朋友說，這種方法，還真能從中找到很好的策略。
#@1@#另外，去年聚陽也從純製造商跨入品牌領域，成立pica pica(喜鵲)，周理平篤信風水，原本pica pica 旗艦店要開設在復興店，卻因風水師的一句話，周理平寧願捨棄已付的訂金，移置忠孝東路SOGO商圈，每個月高達100萬的租金，他相信，這隻喜鵲絕對會在忠孝商圈大鳴大放，而他也深知，打品牌一定是長期抗戰，因此，不急著獲利，預計在5月前，這隻喜鵲也將南飛至高雄的遠東百貨「報喜」。聚陽不僅有pica pica，在網路上，也有「潘?拉的盒子」，這是個以女性內、睡衣為主的品牌，周理平認為，這個品牌全部放手給年輕員工自行設計，行銷，給他們一個磨練的機會，也是一個發揮的天地，他希望，多一點的空間，能培育出更棒的員工，未來網銷成績好的話，不排除成立實體據點。
