最近，代理美國HP、IBM、昇陽、台灣華碩以及宏碁等五大品牌產品的精技電腦，要把最賺錢的自動資料收集產品（Auto Data Capture；ADC）部門獨立成子公司，引起外界高度關注。去年，精技電腦業績表現不惡。營收達新台幣132.32億元，EPS 1.2元；其中，ADC毛利率高達27％，較精技整體平均毛利率8％高出許多，是精技電腦貢獻獲利的重要單位。精技電腦為什麼將ADC事業獨立成子公司？它的葫蘆裡賣的是什麼藥？針對外界一連串疑問，本刊特專訪精技電腦董事長葉國筌，以下是專訪紀要。
#@1@#《理財周刊》問（以下簡稱「問」）：將ADC事業群獨立成子公司，算是精技成立以來重大的決策。請問你的考量為何？葉國筌答（以下簡稱「答」）：精技電腦有兩大事業群，通路事業群是以國內市場為主，營運型態以經銷、售後服務為主；ADC事業群則須兼顧研發、製造，進而行銷全球。事實上，這兩個事業群的屬性差異頗大，理應分開，以提高運作效率。因此，將ADC事業群獨立成子公司，主要是希望能藉此提升它經營效率，也能更真實地反應它的經營成果。問：選擇在明年1月1日進行獨立作業，是否有特別的考量？答：ADC事業群在2006年的營收已有15億元，我們預估分割的適當時機，應是營收到20億元的時候會比較恰當。ADC事業群未來5年的複合成長率，每年大概可以成長30％以上；所以，去年既然有15億元，今年應該可以超過20億元。問：你是否分析預估過，分割之後的效益如何？答：ADC事業群只要有一定的經濟規模，獨立之後，相關系統就可以重新規畫，配合市場需求，如此，就可以提高運作效益。
#@1@#只是，當一家企業規模不夠大時，基於成本考量，不宜導入ERP系統，因為光是授權費用就要1千萬台幣，將成為成本負荷。問：目前，國內領導通路商聯強，正積極到海外市場布局；未來，精技電腦是否有同樣的打算？答：我們腳步沒有聯強快。我認為，台灣是一個好市場，雖然並不大，但是很有效率，競爭激烈，是一個很好的練兵場。至於中國、東南亞市場，都不夠成熟。問：你一手創立精技電腦，你認為精技最主要的成功關鍵是什麼？答：精技成立將近30年，經歷了電腦發展的3個世代，分別是：迷你電腦、PC以及網際網路；這3個世代所需要的技術完全不同。所以，精技能夠跨越三個世代，順利存活下來，是值得驕傲的。我認為，要能夠永續經營，人員素質和管理制度都非常重要。我想，在通路事業群這部分，整個E化的努力，更具有不可抹殺的貢獻。
