在美國專利局紀錄中，以C-Media Electronics, Inc.(驊訊)註冊為所有人(Assignee)的專利共有9件，第1件是在1999年提出申請，主題是Sigma-Delta CODEC system，發明人就是身為驊訊董事長的鄭期成自己。統計9件專利權當中，有6件是集中在2005年至2006年，最後1件是在2006年5月通過核准，從近10年的專利紀錄，也呈現出驊訊的演進史。台大電機所、清大電子所、交大電子所等是台灣科技界優秀人才的搖籃，卻很少人注意到，主宰起全世界音效卡市場規格、周旋於國內外各大廠之間的，卻是資本額只有大公司1/10不到的驊訊電子(6237)，創業時，董事長鄭期成也只有中華工專電子科的學歷。「我們那個時代唸五專都很厲害，黑手幫出身的。」做一個計算機、一個4bit的CPU，沒有電路圖照樣做得出來，鄭期成那時候才20歲，開玩笑的說：「我在15歲就做出真空管的APPLE2電腦，還是全校第一名畢業，也沒在怕誰啊！」對自己的技術非常有信心，再加上與整個產業同步成長經歷，鄭期成說：「這個產業看實力，不是靠學歷。」
#@1@#鄭期成在1991年創立驊訊，他認為「27歲是一個可嘗試的年紀，就開始出來創業。」前3年做的並不是IC設計，而是把自己做出來的晶片投入應用面，例如股市號子裡面電視牆的控制器、車床控制器、電動玩具控制器、繪圖、影像聲音處理都做，前3年有點像打雜，後來才逐漸走進IC設計領域。1997年時期，驊訊已經在PCI音效卡規格市場中獨霸，2001年才被新的規格AC'97打破，市場一下子成為百家爭鳴的局面，威盛、瑞昱、ADI等許多公司紛紛加入競爭，原來有10家，經過一輪激烈纏鬥，最後包括驊訊只剩下5家，「那時候為了競爭、怕被別人告，做出許多專利。」鄭期成解釋這些未來替他賺進不少權利金的美國專利權是怎麼來的。問題來了，AC'97成本低廉，驊訊的主產品PCI雖然功能強大，成本較高，不巧的是，2000年的時候流行品牌電腦，要求價格便宜，因此零件成本被擠壓，鄭期成感慨好東西卻沒有人肯要，驊訊陷入苦戰。2003年英特爾開始思考要把AC'97規格升級，於是調查了市場上最強的幾家，先選中了瑞昱等前三大廠商，「可能因為資本額太小，驊訊被排除在外。」但是鄭期成卻自豪的說，當時驊訊早已領先其他三家做出有杜比音效產品，用一根線就可以傳輸六聲道音樂！不過，英特爾發現，音效卡都已經進入AC'97的時代，怎麼驊訊賣PCI卻還可存活在市場上？「英特爾倒覺得很奇怪，怎麼我們還沒死？」鄭期成以驕傲的口吻說。而且，英特爾一打開主機板，發現都是用驊訊的晶片，難以理解為何一個PCI可以跟AC'97競爭？而且也發現只有驊訊做得出杜比音效產品，這是其他大廠所沒有的。
#@1@#2003年初，英特爾忍不住打電話給鄭期成，「英特爾找我們去討論音效市場，一討論才發現驊訊的規格非常先進、想法完整。」於是轉為邀請驊訊和其他3家大廠共訂新一代音效卡規格，就是現在的主機板音效規格HDA(High Definition Audio)。驊訊把杜比音效平台架構引進HDA規格裡面，鄭期成得意的說：「當驊訊轉成為HDA規格的主導廠商，其他3家大廠反而跟著我們走。」驊訊成為全球第1家做出HDA樣品的公司，微軟還配合寫出第1套HDA驅動程式，還有宏碁最早的「有杜比最動聽」第一個杜比和PC架構就是驊訊做的。
#@1@#2004年1月，CES電腦展，現任英特爾總裁在會場上展示杜比7.1聲道的HDA方案，驊訊為全球第1家做出將杜比納入音效規格的公司，馬上把舊的AC'97比下去，驚動全世界。「直到今天宏碁才強調配有杜比音效，我們2004年就做出2008年在用的東西。」鄭期成強調技術領先的程度。因為這件成功案例，驊訊成為英特爾推薦廠商的清單，介紹給各大主機板廠商和全球OEM大廠如SONY、Samsung、LG，「原先市場是這些人在決定主導權的。」驊訊成功的站在英特爾這個巨人的肩膀上，更令鄭期成高興的是，此事也成為往後各大廠商上門合作的觸引。此時驊訊的成功，引起競爭對手的側目，「瑞昱從來沒有忽視過我們，更何況驊訊的技術又領先它們6個月。」鄭期成提到技術上的優勢，獨有的專利是原因之一，「許多專利壓在對手之前，對瑞昱的市場是件很危險的事情，對驊訊而言，6個月後又要打仗，也是一件很累的事情。」鄭期成在十字路口面臨抉擇，怎麼走下去，瑞昱的資本額是驊訊的9倍，還有集團支援，有網路晶片、繪圖晶片組等完整的產品線，「他們業務員出去一次可以賣10樣產品，而我們出去只能賣1樣。」對驊訊的行銷成本是種浪費。此外，當時市場處於激烈的價格競爭，品質越做越差，「主機板廠商找我們去，就互相殺價衝擊品質，可是東西哪有越做越差的道理。」於是雙方坐下來思考有沒有更高智慧的合作來取代競爭，鄭期成心想如果能夠合作結盟，便可各取所需。最後採取技術授權的方式給瑞昱，驊訊則收取權利金。「和解效應大家業績都好，產品的規格、性能也明顯提升，大家在不同領域各自發揮。」鄭期成讓驊訊負責外接式音效、PCI音效、數位音樂等，都做出很好的規劃和發展，兩年下來斬獲頗豐。瑞昱則在主機板音效上面也有4至5種晶片組產品賣得很好，同時滿足品質和價格，對產業、用戶、廠商形成三贏的局面。
#@1@#在舊有音效市場有穩固的地位之後，幾年來引起鄭期成興趣的是數位音樂，早期KURO領先，但是在法律訴訟案之後便倒下，目前的領先者是KKBOX，自2004年6月至今註冊會員已經超過250萬人，並擁有32萬付費會員，比去年同期成長1倍以上。驊訊起步較慢，但先後加入中國閃聯魔音棒聯盟，並透過轉投資創聯網買下音樂網站飛行網Kuro，之後投資達霖數位ezPeer，並結合多家合作夥伴成立iPeer控股公司，企圖將原有的硬體優勢進一步延伸與通路進行結合，進軍兩岸數位音樂下載市場。「要快速切入數位音樂就需要捷徑，買KURO是著眼於它的品牌和技術。」不論是KURO或是ezPeer的網路實力都很堅強，尤其2004年調查結果在中國知名度達30％，比台灣還要紅，這點讓鄭期成更有信心投入。對於KKBOX，鄭期成說：「目的不是買下一家網路音樂公司來對付KKBOX，而是著眼於軟加硬的市場，以我們的資金、實力要打掉它還不容易啊！」強調不是任何市場都需要戰爭，共同敵人是盜版而不是正版，KKBOX是做正版的生意，從頭到尾沒有要把它從市場驅除。「我們特色就是這樣，按鈕一按，K歌的畫面跑出來。」鄭期成用興奮的語氣介紹，「還可將畫面改成自己的相簿。」強調和KKBOX產品的不同，而是隨時有新歌可以看，付費買的是豪華版，則可以得到更細緻的專輯內容，例如音樂專輯製作的過程、編曲者的動機、歌手錄製的過程，買簡單版，就得到音訊而已。才投入3、4個月，已經有50萬會員上下，目標是1千萬人。
#@1@#一路走來，說到成功的要訣，鄭期成謙虛的說，有貴人相助，像是精英的老闆蔣東濬、華碩電腦的施崇棠、沈振來，都是驊訊的好客人，也因此順利進入大主機板廠商的供應鏈。此外，驊訊一直保有技術領先，鄭期成舉例說：「音效晶片人家2聲道，我們就4聲道，人家6聲道，我們就有杜比立體音響，永遠領先市場推出新的音效規格。」雖然已涉獵數位音樂領域，驊訊在本業上並沒有停止成長，2007年和華碩共同推出Xonar音效卡，優異的性能獲得國內外各項評比機構給予高評價，對原先在高階音效市場霸主Creative(新加坡創巨，聲霸卡的發明人，1983年就開始作音效卡)構成直接威脅。「目前90％都是它的，我們如果拿下10~20％都是賺到。」鄭期成再度露出那種以小搏大的眼神……。
