對絕大多數人而言，創一次業已經難如上青天，但對智融創新顧問公司董事長陳五福而言，他的職場生涯卻不斷在創業。過去，他被美國企業界稱為「創業大師」、「全球10大創業家」，也是創投界的巨擘；現在，他進入宏碁集團創辦人施振榮所主導的智融集團，擔任智融創新顧問公司董事長，投資具有發展潛力的中小企業。「不景氣時，不適合進行大規模的行銷，但可趁機改善企業的體質，並延攬最好的人才，為景氣復甦作準備。」創業過程中歷經過數次不景氣的陳五福直言，唯有汰弱存強、強化戰力，並制定企業的長期策略，才是安度經濟大恐慌的最佳方法，等到1、2年後景氣好轉時，才能搶得先機。從大學時代便開始創業的陳五福，曾創下諸多豐功偉績。他在1990年所創立的Cascade Communications，在上市之後，市值曾超過100億美元，之後陸陸續續創辦的10多家公司，大多在很短的時間內，便被其他大公司所收購。
#@1@#成功地躲過了2000年網路泡沫化風暴的陳五福分析，每個產業都有各自的景氣循環，整體經濟也有高低起伏的周期，所以不管是個人或企業，都要懂得居安思危，隨時都要有過苦日子的準備。而這次金融海嘯的範圍與嚴重性，遠遠超過前幾次整體經濟的衰退，更遑論個別產業的不景氣，如果企業能安然度過此次危機，未來就能面對所有挑戰。「所有的不景氣發生前，其實大多數企業都看到了徵兆；只是，絕大多數企業主心裡想的是，不會那麼快發生吧，還有，我不會那麼倒楣吧，所以根本沒有充分的準備！」陳五福感嘆地說，在網路泡沫化之前，網路業的擴張速度極為驚人，而金融海嘯發生之前，金融界衍生性商品已過度氾濫，早就種下了盛極而衰的種子，但極少人正視這些警訊，最後才措手不及。「與網路泡沫化不同的是，金融體系是資本主義體系的根基，一旦出現問題，所有產業都得跟著遭殃。」雖然智融創新也遭受金融海嘯衝擊，但陳五福卻依然氣定神閒，他認為景氣寒冬大概會持續2年，度過寒冬的上策是準備足夠的現金流，跟競爭者比氣長，熬得到春天降臨的，就是勝利者。
#@1@#除了準備足夠的現金流，陳五福建議智融創新所投資的公司，將公司的腳步放慢，因為台灣大多數產業都倚賴外銷，國際經濟沒有明顯的起色，再怎麼努力也只是白費力氣，最好趁這一波不景氣時，評估與調整公司的長期策略。至於智融創新，陳五福則將投資對象進行分等，對不同等級的公司實施不同的投資策略，以減少公司的損失。在眾多投資對象中，智融創新又怎麼分等級呢？陳五福表示，他將投資對象分為3個等級；第一級為營運完全沒問題的公司，但智融創新也加強彼此的溝通、互動，叮嚀這些公司不要強推產品；第二級為需要加強投資的公司，這些公司沒有立即、致命的危機，但沒有繼續增資，也無法繼續成長，那麼智融創新便將繼續投資，只不過資金不會一次到位，而是分期給付，激勵這些公司快速跨越低谷。「至於第三級，就是即使給再多資金，恐怕也無濟於事的公司。」陳五福無奈的指出，他會毫無保留地告訴這些公司，智融創新不會再增資，除非能靠自己的力量，度過現有的危機，讓評比升上第二級。
#@1@#「景氣好時，大多數公司都搶著賺錢，公司內部的問題能拖就拖，只要不出大事就好了！」陳五福微笑地說，每家公司都有大小不等的問題，如能趁不景氣時善加「調整體質」，等到景氣一好轉，才能跑得更快。「在不景氣時，一切的變化都比往常來得快速，與其計較一時的得失，不如趁機更改長期的作戰策略。」陳五福誠懇地說，雖然創新是突破困境的最佳藥方，但創新必須是有價值的創新，而非自以為是的創新，否則將讓問題更為嚴重。
#@1@#「戰勝不景氣，最重要的便是要領悟到，面子一點都不重要！」陳五福引用施振榮常說的話，建議在這波不景氣中，上班族能不異動就不要異動，如果不幸失業了，就要考慮是否還要找同性質的工作，「假設一個產業原來有10萬名員工，若在不景氣中裁掉了9萬人，想恢復過去榮景，根本不可能，那麼失業者就該認命轉業吧！」「未來的工作型態，現在的我們，可能想都想不到；幾年之後，我們可能從事自己想都沒想過的工作。」陳五福笑著說，10幾年前，根本沒什麼手機公司，那麼10幾年後，可能也會出現新類型的企業。而經過這次金融海嘯之後，上班族可能會發現，薪資不一定會持續增加，而可能突然減少，得先做好心理準備。「不景氣時，創業的門檻也會變高。」陳五福建議，如果是個人小型創業，最好從事今天開張便可立即販賣產品的行業，否則危險性可能很高。
