位於兩岸跨歷史性交流關鍵地位、正影響著台灣產業未來命運的國民黨主席吳伯雄、全球第一大晶圓代工廠台積電副董事長曾繁城、作家龍應台，這些影響力深及各領域的菁英，不同層面的要角，若仔細去發現，他們有著少數的共通點——步自成功大學的校門。成功大學創設於1931年，今年6月滿78歲，作育英才無數，校長賴明詔說，成大前身只是台南工學院，日據時代起，成大和當時台灣的另外三所大學——台大、中興、師大分別負起培養專業、農業及教育等人才的責任，成大本來就是要訓練台灣工業的人才。因此，成大也成為許多台灣科技產業的源頭，例如台積電。1958年進入成大物理系就讀的羅益強，為物理系52級，畢業後在1988年接任台灣飛利浦總裁，成為飛利浦第一位本國籍總裁，並讓飛利浦率先投資台積電，成為台灣半導體產業的投資先驅。1966年畢業自成大博士班、電機系55級的曾繁城，則曾是工研院派到美國RCA公司取經技術轉移的種子成員，他也是台積電創立的元老。
#@1@#不只是電子業上游晶圓代工產業，到中下游電子零組件、通路、筆記型電腦產業中，均可看到成大校友的成績，台達電董事長鄭崇華(電機系48級)、前奇美電總經理何昭陽(化工系60級)、益通光能董事長吳世章(電機系48級)、大聯大董事長黃偉祥(工程科學系66級)、全球電腦代工大廠仁寶電腦總經理陳瑞聰(電機系60級)及中華電信總經理呂學錦(工科系59級)等，諸多企業領導者均出自同門。科技業要求精確、務實，和成大人的氣質不謀而合，賴明詔認為，南部的學生比較保守、謙虛，不喜歡張揚，「成功大學畢業生通常都是做10分講5分。」
#@1@#2006年掛牌的益通光電(3452)，一上市(櫃)股價就直衝千元股王寶座，衝破6年前禾伸堂(3026)999元障礙，成為台股史上第一檔電子股登上4位數股價的公司，創下電子高價股諸多紀錄；但身為董事長的吳世章卻異常低調，在當日還送每位員工一包泡麵，要他們居安思危，不要因此自滿，而自己則不改每天跑步8圈的習慣，他甚至對採訪的記者說：「股價、身價多少，都不要跟我談這個，談這個一定話不投機。」關懷社會也是賴明詔認為成大畢業生的特色之一，他表示台灣剛光復時，成大很多基礎建設都被破壞掉，都是藉由校友親身參與恢復。回顧過去數十年，成大的傳統就是實際參與台灣工業的發展，而且有很好的貢獻，賴明詔有感而發地說：「這個傳統一直保存下來，成大畢業生對社會關懷，比其他大學好得多。」賴明詔舉曾為流亡學生，現任台達電董事長鄭崇華為例子，一個從海外回來讀書的學子，非常感念成功大學所提供良好的教育。事業有成後，鄭崇華對於學校的贊助不遺餘力，更特別是每次捐款都不用自己的名義，多年來累計捐贈額已超過5億元，堪稱為「成大之光」。
#@1@#正因成大這條「教育產線」出來的畢業生「良率」甚高，因此過去幾年來的調查，成功大學的畢業生一直是企業最愛用的大學生，賴明詔認為從此可看出，一個畢業生無論自再好的名校畢業，更重要的是個人的續航力。他說，以新鮮人剛進企業的表現，成大可能和台大不相上下，爆發力都差不了多少，但工作3到4年後，成大畢業生表現遠比台大好，因此才能比其他學校備受企業界肯定。賴明詔指出，調查的結果顯示成大的學生能夠堅守崗位、腳踏實地，他並驕傲地說：「進入台大的學生一般考試成績都比成大學生好得多，但是經過4年教育，進入企業的成大畢業生和台大表現同樣好，表示成功大學很成功。」「不瞞你說，我自己是台大畢業的，台灣大學的畢業生大部分都要出國，比較不習慣在本土工作、留在台灣發展，幾十年累計下來，反倒凸顯成大人的特有文化。」賴明詔指出，台大訓練的學生比較個人主義，出國後做更好的個人生涯規劃，成大畢業學生願意堅守崗位，到在地企業去工作，兩邊大不同。賴明詔以自身體驗為例，在國外待了30多年，約5年前才從美國回中央研究院擔任3年多的副院長，然後才到南部，他感覺，即使只是從台北到台南，也可以感到文化的不同，在企業界的成大校友、畢業生對學校的關心、熱忱，和其他學校是不一樣的。「這種感覺很不一樣，我想這是成大的一種文化、傳統。」
#@1@#去年金融海嘯襲擊全球，讓國內的失業率創下67年來新高，令人不禁擔心，成大過去優異的傳統、文化下教出來的學生，能因應未來嗎？賴明詔表示，失業者要找新的工作，必須具備彈性，才能夠適應新的領域、不同行業，如果在學校內有跨領域的知識，就能很快地上軌道。「個人以為，專業訓練並不是那麼的重要，重要的是自我學習的能力，每個年輕人必須有很好的基礎能力，打好基礎，專業訓練才能踏實。」賴明詔認為現代環境變化非常快，新的領域不斷出現，因此特別強調跨領域的知識。「我都勸學生不要太專，你打好基礎，用這個基礎去學新的東西，很多人大學畢業5年以後，在職場上需要的知識、所用的東西，都已不是在學校裡面學的。」賴明詔認為現在教育的重點在於，大學時期就必須有跨領域學習的知識，有能力自我學習，才能適應變化中的潮流。賴明詔的作法是，改變以前很多系所必修148個學分的現象，因為這樣會導致學生疲於奔命，忙於考試、上課，現在改為128個學分，「讓他們更有時間，更有能力去學領域外的東西。」「我問過一個資深銀行家，你在面談的時候，都問些什麼樣的問題？」賴明詔以和一位資深的金融人士交流的經驗為例，對方回答，並不會問「你在大學學了什麼課程」，反倒想問出應試者是否具備人文素養、人際溝通的經驗，以及是否參加社團，主要是想看這個人能否team work、易於和別人相處。常見的面試方法是，面對牆壁上的一張畫作，請面試者用3分鐘說出自己看到什麼東西？賴明詔說：「第一就是看他的觀察力；第二看他的表達能力；第三是時間控制能力，看他3分鐘能不能講出來，這些都是好的企業工作人應具備的條件。」賴明詔的教育目標很簡單，希望學生打下好的基礎，意即在人文素養、人際溝通能力、創意和國際觀多下功夫，並希望學生能像畢業的學長姊一樣，重職業道德、多關懷社會，「我要讓成大是一個教出董事長的學校！」
#@1@#本身非成大畢業，接任校長前亦未在成大擔任過任何教職的賴明詔(圖右)，其實和台南的淵源很深，據南一中的校友表示，賴明詔是1961年直接保送台大醫科的高材生，而且當年創下的高分成績保持了15年以上，沒有後進學弟能打破紀錄。1968年自台大醫學系畢業後，赴美國加州大學柏克萊校區進修，1973年獲博士學位，專長為病毒學、分子生物學。賴明詔長期以來以「冠狀病毒」的研究著稱，並在2003年SARS(嚴重急性呼吸道症候群，是冠狀病毒的一種)肆虐全球期間，回到台灣擔任中研院副院長職位，對台灣的SARS及冠狀病毒專案研究與防治有很大的助益及鼓舞。擔任成功大學校長後，具醫學院背景的他讓成大在生物科技的發展上大幅進步。更為人津津樂道的是賴明詔深厚的音樂素養，尤其又和奇美集團創辦人許文龍(圖左)的私交頗深，並和附近其他大專院校校長、教授一起舉辦小提琴的演奏會，讓人文氣息濃厚的成功大學更溢滿了悠揚的古典音樂，成為地方佳話。有趣的是，愛樂成癡的他連手機的答鈴也是小提琴演奏曲。
