晶圓代工二哥聯電(2303)10月28日舉行第3季法說會，單季盈餘達60.9億元，每股淨利0.48元，果如預期般繳出亮麗成績單。然值得注意之處，是聯電在法說會當天，決定以不超過新台幣21億元資金，即日起將透過子公司Alpha Wisdom Limited於日本JASDAQ證券市場，以公開收購方式收購轉投資公司聯日半導體(UMCJ)普通股、股票優先認購權、認股權等在外流通有價證券。也就是說，聯電決定將UMCJ百分之百子公司化。聯電執行長孫世偉當天解釋指出，日本半導體市場的景氣衰退，UMCJ自2004年以來，營收衰退甚多，再加上受到自2008年底起之全球金融風暴影響，UMCJ轉虧為盈的困難度愈行提高。雖然許多日本IDM大廠未來將逐步採取輕晶圓廠策略(fab-lite)，與晶圓代工廠的合作空間持續加大，但以UMCJ目前的技術能力，想要掌握新增商機仍嫌不足，因此極度需要聯電在營運、財務、技術與經營管理上提供更進一步的協助。
#@1@#孫世偉強調，UMCJ已深切體認若無法立即降低營運成本與運用聯電的整體資源，將無法持續提供具競爭力之服務。另一方面，聯電認為本收購案及後續的改組整合作業，能提高公司未來整體的管理與經營效率。聯電將依循日本公司法辦理強制購回，取得UMCJ合部股權後就會依規定申請下市，在完成這些步驟後，聯電將進一步進行企業組織重整，將UMCJ完整納入公司體系。事實上，聯電目前持有UMCJ約50.09％股權(即495,650股)，本來就有控制UMCJ營運主導權，因為許多市場法人對聯電為何要再花費21億元資金去收購UMCJ除聯電持股以外的在外流通股份，感到疑惑及不解。但其中最大的策略思考點，就是聯電現任董事長洪嘉聰，想要串聯起聯電在日本、台灣、新加坡等三地晶圓廠據點，包圍中國龐大的半導體內需市場。經歷過這次的金融海嘯後，未來10年的晶圓代工廠勢力板塊已經完全底定，由於台積電(2330)挾其強勁現金流量大舉擴產，今後3至5年時間內，台積電的龍頭地位已是無法撼動。聯電自知在先進製程研發上，一直落後台積電將近1年時間，以目前不到10億美元的年度資本支出預算來看，更不可能急起直追，所以，洪嘉聰現在能做的，就是將所有可運用資源集中，然後目標鎖定在最唾手可得的中國市場。但對聯電來說，現在台灣政府還限制半導體業者西進大陸設廠，短期內蘇州和艦科技的合併案仍充滿未知數，所以只能由其他海外據點先進行整併。事實上，當初聯電是希望透過UMCJ去合併和艦科技，但現在聯電已通過自行合併計畫，UMCJ除了提供日本在地化服務外，並不再具有戰略性地位，現在合併進來的確也是個發揮規模經濟及提高營運效率的好方法。
#@1@#聯電完成UMCJ合併案後，台灣、日本、新加坡等三地據點的產能及技術，就可以開始進行直接互通，例如業務單位可以引介日本客戶到具高額稅負優惠的新加坡Fab12i投片等，而各廠產能也可以根據實際需求進行調整。只要聯電完成此一營運架構，就等於完成了進入中國市場的所有準備。2008年總統大選後藍綠變天，國民黨上台後開始與對岸建立合作關係，聯電榮譽董事長曹興誠知道兩岸交流開放在即，此時是解決和艦案的最好時機，因此力拱善於併購案的洪嘉聰上台接掌聯電董座職位。而時到今日逾一年時間，洪嘉聰的確也完成了併購和艦前的所有準備，就等兩岸正式簽署經濟合作架構協議(ECFA)。兩岸簽訂ECFA對半導體業雖不是直接影響，但間接效應卻十分值得注意。第一，ECFA簽訂後兩岸的電子生產鏈將完全串聯起來，可以少掉過去在香港轉運的成本；第二，由於兩岸的投資將正常化，業者可以引進中國資金來台投資，相對上台灣半導體業西進大陸也將更為開放，這對聯電合併和艦是有利的。然更重要的一點，是ECFA簽訂後雖然打通了生產鏈，但中國為了扶植及保護內地電子產業，一定會要求手機、家電、電腦等電子產品零組件，有一定比例必須在中國當地生產製造。所以，聯電只要有了和艦這個據點，整個泛聯電集團就可以透過和艦出貨來達到此一要求，而聯電只要將現在的台、日、星等地製造體系，與和艦進行系統上的整合，客戶就能依地域上或技術上的需求，在聯電各晶圓廠投片。如此一來，聯電不僅等於直接打通了聯電西進大陸之路，也可在晶圓代工本業上吸引更多訂單，將中國龐大內需市場轉換為實際營收及獲利。
