一位明察秋毫的思考者，或是領導「將才」，他的思考模式是「為什麼發生事情」，而非「發生什麼事情」。例如家裡的冰箱或冷氣機不夠冷，我們會如何處理？通常我們會檢查冰箱或冷氣機的溫度控制器是否設定不夠冷？或是馬達壞了？……在這個思考過程中，我們的假設問題，其實是冷氣機或冰箱有問題，也就是家電用品到底「發生了什麼問題」，只要知道問題在哪裡，就可以解決，這是專業技能「匠才」的思考模式。但有領導能力的「將才」思考範圍，是問「為什麼冷氣機或冰箱不會冷？」可能整個環境中還有其他因素存在，才會造成這個結果，例如門窗是否沒關緊？室內空間是否太大，超過冷氣機的負荷，或冰箱內食物放太多？還是房子坐向不佳，是坐東朝西或坐西朝東？這些都是易受天氣影響、不易散熱又易吸熱的環境。換句話說，其假設可能是非常全面性的思考，不會只將焦點放在單一的某一個層面的問題，而是將人、事、時、地、物都考慮在內。對專業的匠才來說，幾乎所有情境都在控制中，他的專業和經驗可以處理所有問題，只要知道「發生什麼事情」，就可以有效率的解決，在簡單少變化的事情上，這樣的能力值得肯定。一旦從專業「匠才」要走入領導「將才」，所擔負的責任就不同了，他面對的情況或許從來沒有前例可循，但卻必須做出正確的決定，此時對「為什麼」的探索，就是身為管理者必備的思考習性。
#@1@#專業的「匠才」經常是用自己的經驗與信念質疑他人，領導的「將才」則會經常質疑自己的經驗與信念是否合於時宜。「將才」與「匠才」之分別，在以什麼角度切入、怎麼想事情，才會有比較精確圓滿的答案。如果你有心自我培訓成為領導的將才，該如何做，才可以更具效能呢？首先，要從自己的心態改變起，願意廣角度的吸收別人的知識與智慧，作為自己學習的起點，然後再去蕪存菁，選取一些適合自己個性、脾氣、習性的，去模仿學習。其實許多成功者無論在能力和脾氣習性，或是所做的事情和方法，都是南轅北轍，但他們唯一的共通點，是擁有幾套適合自己的慣性作法。換句話說，效能是一種「習慣」，而且適合自己的好習性。這樣的習性要自己去尋找各種機會、資料，然後用遠見的毅力與執行力默默的自我培訓...。3月5日台股收盤7660點，喜作多者本周大盤壓力區在7800點，不用追高，拉回逢低買，建議逢低買進股票：友達(2409)。停損點設在7500點，持股比率按個人風險承受度，買現股。喜作空者，如496期(990225)所提示7800~7900點放空，7950~8000點設停損。
