陳怡君出生：11月9日經歷：惠得資訊、偉仲科技現職：愛爾達科技執行長剛用高畫質轉播完2月份在溫哥華所舉辦的第21屆冬季奧運會精彩賽事後，愛爾達(ELTA)電視執行長陳怡君又迫不及待地宣傳說：「6月11日還有世界盃足球賽轉播，一定要看高畫質(HD)呈現的賽事才有親臨現場的震撼與感動。」一談起HD，她滿是驕傲，因為台灣家庭擁有250萬台高畫質的電視機，但大多數都還在收看傳統畫質的節目，但愛爾達首創HD頻道家族，所提供的賽事轉播及影劇節目等，都是HD數位化內容，每年累積超過3000小時。
#@1@#愛爾達是國內寬頻影音數位內容的整合龍頭，更是全台灣最大數位內容典藏的影音資料庫中心，並且擁有全台灣最完整的數位內容發行平台；民眾透過電腦網路隨選視訊(hiChannel)、中華電信(2412)隨選視訊(MOD)，以及手機電視(emome)等3個平台，都可以同步收看到節目，可以說是台灣新媒體(New Media)的領航者。不少透過MOD收看美國職棒賽事的觀眾在網路留言說：「愛爾達轉播一堆高畫質的體育賽事，我現在MOD開機，就是只看愛爾達而已。」另有人留言說：「慘了！看HD CPBL(中華職棒)被養壞胃口了，現在看SD(一般畫質)就覺得很糟，看起來都糊糊的。」而在MOD平台上的愛爾達體育台賽事轉播，不僅是美國職棒賽事而已，像2008年的北京奧運、北京帕奧，與2009年高雄世運及台北聽奧，以及2010年溫哥華冬奧賽事轉播，還有接下來的世界盃足球賽，首創國內單一體育頻道同步擁有最多A級運動賽事的頻道，可說是檔檔強棒出擊。接連在國際賽事揮出強棒，陳怡君說，爭取到北京奧運的新媒體轉播權後，日後在洽談新賽事轉播權就容易多了。但一談起北京奧運的轉播，她的笑容中卻帶著一絲苦味，原來這是愛爾達成立以來，所面臨最大的波折與挑戰。而這又要回溯到愛爾達與中華電信的因緣。愛爾達科技公司成立於2000年，建置當時國內第一個寬頻影音入口網站CH5.tv，2001年6月則與中華電信HiNet共同合作創立hiChannel，成為策略合作的夥伴，2006年4月更協助中華電信引進美國職棒大聯盟王建民熱賽，同步在網路hiChannel、MOD及3G手機上播放。
#@1@#2007年3月中華電信入股愛爾達，持股超過31％，愛爾達並於同年7月幫中華電信爭取2008年北京奧運的轉播權，正當緊鑼密鼓籌備一年多後，於8月8日賽事前的7月17日，卻礙於「黨政軍不能經營媒體」的規定，國家通訊傳播委員會(NCC)要求中華電信退出愛爾達的持股。中華電信忍痛退出後，衍生出愛爾達仍需要在奧運賽事直播前取得頻道執照，陳怡君一方面要在15天內張羅頻道申請事宜，另一方面，中華電信退股後的股權她必須先吃下，後續再找新股東。與此同時，愛爾達原始股東之一的台達電(2308)，也因政府四大基金有投資，照樣出現「黨政軍不能經營媒體」問題而面臨撤股，後由董事長鄭崇華以個人股東名義購回台達電持有愛爾達的12％股份。陳怡君苦笑了一下，因為她是蠟燭兩頭燒，回想當時為了爭取北京奧運新媒體轉播權，先是寄信給國際奧委會提出授權申請，後聽到奧執委要飛到香港，她也以最快的速度製播出最好的簡報內容，飛香港做說明，接觸半年後，突然對方有3個月無消無息，但陳怡君及其團隊仍鍥而不捨地發e-mail爭取。
#@1@#等2007年7月確定拿到第一張新媒體轉播授權書後，陳怡君與中華電信為了高畫質轉播，排除費用驚人的衛星傳輸方式，決定走海底電纜從北京把高畫質的內容引回台灣做轉播，她說：「這些都是以前我沒做過的，但我跟我的團隊及中華電信夥伴做到了。」2008年8月8日的北京奧運盛事在愛爾達體育台播出了，陳怡君說：「自此，我功力大增，對後續運動賽事轉播權的爭取更有信心，尤其成為冬季奧運開賽21年以來，台灣第一次拿下冬奧轉播權的電視台，更是與有榮焉。」在朋友眼中，擁有開朗、樂觀、積極個性的陳怡君說：「從創業以來，我好像每天都在下決定、解決問題。」不被挫折打敗的她回憶，早年創業是初生之犢，因為不滿老闆機車，跑業務的她，因客戶願意給案子做，與家人合資以100萬元創業，後來3位在科技業的朋友看中她在業務及管理上的長才，4人集資1000萬元成立惠得資訊，做系統整合，曾在3個月內做到6000萬元的業績。不過，合夥生意難做，半年後，受到競爭對手偉仲科技老闆賞識而併入，但仍由陳怡君負責管理，擔任總經理，當時偉仲科技的資本額為2800萬元，老闆希望公司能規劃上市。
#@1@#業務能力好的陳怡君，之後接到5000萬元的大專案，但公司沒有開發能力，因此轉發下包，沒想到，下包廠商卻隱瞞財務缺口的狀況，要求先付上千萬元訂金，陳怡君因為希望對方趕快結案，很阿莎力的付出訂金，執行過程中包商急催著要錢，雖然感覺到包商財務有問題，可是沒想到會嚴重到要倒閉，尤其包商用結案與否要脅：「若不付尾款，要宣布倒閉。」究竟該不該付呢？若不付，案子沒辦法結案，若下包宣布倒閉後，骨牌效應就輪到她，公司將因此負債2000多萬元，跟著也要倒閉，但最後，她卻做出「不付」的決定。成為該下包商的最大債權人後，陳怡君在對方落跑到加拿大前告訴他，願意以最大債權持有者幫他召開他最害怕的債權人會議，費盡心力取得開發軟體原始碼的授權，接著幫下包商召開債權人會議，並用誠懇負責的態度一一把問題解決，最後還放下身段，找競爭對手懇談，一起合作完成專案。陳怡君談到，長輩曾教她碰到問題時，要「面對它、接受它、處理它及放下它」，這些年來，她能過關斬將，不被各種挑戰所擊倒，都與此道理有關。後來因為資訊業燒錢太兇，當時的董事長在燒掉上億元後決定不做，陳怡君覺得網路多媒體大有可為，在快狠準的前提下，花15天工夫成立愛爾達科技公司，並在網路泡沫化之前，因緣際會下引進台達電、普迅創投及聯邦等資金，額定資本額1.5億元，目前實收1.225億元，而股東陣營，除鄭崇華12％、聯邦網通16.33％、德技公司6.69％，其餘為陳怡君及經營團隊所擁有。
#@1@#「我不太看過去，這些創業過程的曲曲折折，當時看似很嚴重，但對照後來在2008年碰到NCC黨政軍事件，簡直是小巫見大巫。從科技公司到無預期擁有的3個高畫質電視頻道，未來也許有更大的挑戰要考驗我，屆時，NCC事件又變成小巫了。」留著一頭俐落的直髮，看不出陳怡君小時候是個愛撒嬌的人，有一回接受訪問，提到她伯父有一天這麼回憶著；行事風格猶如女強人，卻寧可接受「真女人」的字眼，也不想被稱為「女強人」。眼前的陳怡君，說話速度極快，就像她所喜愛的小型賽車Go-Kart般，追求速度，談起愛爾達的發展，更是滔滔不絕。愛爾達科技在2003年損益兩平後，2004年開始微幅賺錢，陳怡君表示，近3年的營運繳出不錯的成績， 2007年每股EPS為1.8元，2008年及2009年都是2元，今(2010)年將朝上市櫃發展。除此之外，看好兩岸三地電視數位化後，數位化節目內容的商機，陳怡君打算成立兩岸數位後製工廠，並引進國際及兩岸三地的創投基金，期許能成為未來華人市場第一個數位後製公司。人生有夢雖美，但要築夢踏實。陳怡君說，就像一位好的賽車手，要有很好的技術團隊支援，在她的公司，也擁有一個很棒的研發及執行團隊，讓她無後顧之憂，能一直築夢、圓夢、往前衝！
