國票金控(2889)這家公司(含前身國際票券)，成立33年以來引起市場喧騰的就屬二件大事，首先是1994年因楊瑞仁盜領116億5千萬元，讓國票金元氣大傷；再次引起市場關注就是議價半年之久，終於在4月19日以1.125億美元(相當於新台幣35.5億元) ，取得美商大都會保險金融集團(MetLife, lnc.)在台子公司大都會人壽經營權，究竟國票金經過這幾年的沉澱後，有何能耐以現金進行股權交易，雖然目前股權交易已呈報主管機關核准，但面對未來資金及合併後公司文化及經營理念的磨合問題，正考驗著國票金董事長洪三雄如何圓融運作，也難怪他要與大都會人壽總經理孟子文討論審慎思索未來方針。1994年楊瑞仁利用內控體制上的漏洞，偽造商業本票，捲走116.5億元；而國票當時股本僅150多億元，也因這一拳讓國票差點翻不了身，如今有餘力取得大都會人壽，也正足以宣示翻身契機。在締約記者會上，洪三雄表示，國票金自結去(2009)年12月單月稅後純益9748萬元，累計全年稅後純益26.29億元，轉虧為盈，每股稅後純益1.26元，考量目前利率水準偏低，國票金向銀行辦理中長期融資額度成本30億元，除了償還先前利率較高的貸款，部分將用於收購大都會人壽。大都會國際人壽2009年第3季底淨值還有80多億元，RBC也超過200℅，為何淪為被股權收購命運？對此孟子文表示，大都會人壽在台21年，但是台灣市場最近幾年的變化，確實與大都會人壽在其他地區有滿大的差距，這包括資產配置原則、投資策略、商品定位，以及整個達成目標市場的發展上，逐漸和大都會集團的目標有距離，因此有所取捨。根據金管會資料顯示，去年底國票金總資產為1856億元，在15家金控排名最後；一旦併入大都會人壽822億元資產後，資產規模將從1800餘億元提升到2700億元，將擺脫吊車尾的名次。(文．洪佩玲)
