鴻海集團(2317)富士康在中國大陸的廠區，在半年內一連發生12起員工跳樓自殺事件，引起外界強烈關注，這些事件的報導，幾乎占據全世界華文媒體相關版面。此事要如何解決，目前還沒有定論。這波富士康員工自殺潮，起因於去(2009)年一位負責保管第四代iPhone樣機的員工孫丹勇弄丟一支樣機，在接受內部調查後，於7月16日凌晨，在網路上與朋友交談沒多久後，就跳樓身亡。之後，從今(2010)年1月開始，到最近不到半年的時間，就發生多起跳樓自殺事件，引起中國官方媒體注意，並大幅報導，媒體在報導期間，仍不斷發生類似事件。截至目前為止，中國富士康今年已經發生12起跳樓自殺事件，造成10死2重傷，以及一起割腕自殺事件。
#@1@#針對這波自殺潮，有人提出中國目前的勞工主要是一胎化政策後出生的新生代，抗壓能力低，遇到挫折，就以輕生的方式解決。也有人指出，鴻海提供的撫卹金頗高，導致變相的鼓勵員工自殺。還有人指責鴻海的生產模式與管理方式出現問題，才會導致類似事件一再發生。而許多解釋中，最引人注目的是有人認為這是典型的「維特效應」(Wether Effect)作祟。所謂「維特效應」，是心理學家大衛菲利普(David Phillips)在1974年進行模仿自殺的研究，發現的一個現象。簡單的說，在媒體以顯著篇幅報導某一自殺事件後，就會引發許多人跟進，以類似方法自殺，或具有類似情境者跟進的案例，這情況在名人自殺事件被大幅報導後，尤其明顯。菲利普分析發現，自殺會傳染，尤其是在學校、特定社群，還有名人自殺案例發生之後，也會引發具有類似特徵或問題者，用類似方法自殺，也就是所謂的「仿效型自殺」(copycat suicide)。這種現象，在他分析自殺新聞與後續自殺案例的相關關係中，尤其明顯。菲利普的論點後來在許多國家的複製研究，例如德國與日本都獲得證實。有研究指出，電視報導自殺事件的10天後，就可以看到自殺率上升的現象。而名人自殺新聞，對仿效性自殺的影響，更是大於一般的自殺新聞。用菲利普的理論解釋，似乎也相當合理，中國富士康第一個受到媒體大量報導的自殺事件是孫丹勇跳樓，而今年發生的自殺案件，也清一色是跳樓自殺，而且都發生在媒體不間斷地報導後發生。
#@1@#不過，為了避免維特效應，部分國家仍對自殺新聞採取管制措施。例如挪威就完全禁止報導自殺新聞，土耳其政府則要求不能有任何關於自殺的影像出現。不過，多數國家都沒有規定，只靠媒體自律。為了避免風波擴大，富士康中國廠區所在的深圳地方政府官員，也以此要求媒體不要再以顯著篇幅報導相關新聞。然而，不可否認，富士康的自殺事件，也引發中國境內以及國際輿論針對人權團體關於「血汗工廠」的討論。這個議題最早在80年代受到注視，最受注意的是Nike等品牌，被人權團體批評其海外代工廠，剝削第三世界廉價勞工，甚至雇用童工，導致品牌聲譽重創，讓Nike等公司不得不明文要求代工廠必須遵守相關勞工法規定；另一運動品牌Reebok甚至還設置了人權獎，來修補企業形象。而Walmart之類以低價訴求的量販業者，更是要求供應商簽署相關勞安協議，以避免受到助長奴工的攻擊。
#@1@#如今，拜富士康的勞安事件之賜，外界將目光從傳統製造業，導引到電子業的製造流程。經過媒體的報導，人們才知道，電子製造業的勞工，與傳統產業的勞工無異。原來一支售價新台幣2萬元以上的iPhone，製造成本是如此低廉，生產線上的勞工可以拿到的薪水，居然是如此的微不足道。姑且不論富士康是否違反勞安規定，其生產過程的確相當筆調枯燥，長期下來，員工難免出現適應上的問題。一位富士康員工接受媒體訪問時就指出，同樣一個動作，要持續做10個小時，然後下班就吃飯，回宿舍睡覺後，又到工廠打卡上班，就這樣日復一日。就有中國當地的學者指出，或許「維特效應」是真的，但這種生產方式，是引起一連串員工仿效自殺風潮的主因，治標不如治本。這一連串自殺潮會不會落幕，目前還是一個問號。但值得觀察的是品牌的態度，若這些議題持續發酵，廣為國際注意，品牌是否會更換代工廠，以免品牌商譽受損，恐怕不是富士康急於早日解決此一問題最迫切的動機。
#@1@#德國文豪歌德在1774年出版他暢銷的著作《少年維特的煩惱》。他筆下的少年維特，暗戀少女夏綠蒂，為情所困，不過最後夏綠蒂情歸他人，絕望的維特最後留下遺書，開槍自殺。這本書出版沒有多久，在各地也出現許多年輕人自殺的案例，導致自殺率升高。而且，非常巧合的，這些自殺的案例都是跟少年維特一樣為情所困的年輕人，自殺方式也類似，以致這本書後來在許多地方被禁止出版。這帶給心理學者大衛菲利普靈感，開啟他對於仿效自殺的研究，也創造出「維特效應」這個名詞。當然，維特效應的理論，也被其他學者挑戰。以曾被媒體大幅報導的美國搖滾樂團涅槃(Nirvana)主唱寇特科本(Curt Cobain)自殺為例，就沒有看出明顯的仿效自殺的現象。也有其他學者批評，維特效應的相關研究對於資料的解讀過於選擇性，有誤導之嫌。
