羅 智 先Profile出生：1956年學歷：成大外文系 美國加州大學洛杉機分校 企管所碩士經歷：1984年/擔任鑽石諮詢商戴比爾斯 駐台業務經理 1986年/進入統一擔任國外部課長 1999年/升任統一行銷企畫室召集人 暨低溫事業群協理 2003年/升任統一企業執行副總 2007年/6月接掌統一總經理
#@1@#方便麵、飲料廠兩大龍頭統一(1216)與康師傅(910322)在中國大陸競爭愈演愈烈，市場觸角也大舉延伸至西南地區，總投資金額高達5000萬美元的統一昆明廠5月26日落成啟用，統一中控副董事長羅智先宣示，未來一省一製造基地，達到服務全中國13億人口需求目標。《理財周刊》此次特別在昆明廠專訪羅智先，談其經營理念與中國大陸策略布局。
#@1@#《理財周刊》問(以下簡稱問)：針對下半年營運狀況看法如何，與去(2009)年比較中國大陸的業績挹注企業母體貢獻度？羅智先答(以下簡稱答)：說實在，營運目標只敢針對台灣市場要求單位負責人提出具體數據，中國大陸與東南亞市場無法做這樣的要求，也就是盡人事而不敢訂目標方法行事，因為市場太大，變化也相對很快，今日訂出目標，很可能明天就會出現很大落差，所以個人對中國大陸市場只要求員工，尤其是台籍幹部，要為自己寫故事，不要離鄉背井到頭來空留遺憾。不過，從第1季獲利表現，加上今(2010)年有上海世博會，對於中國內需民生消費力抱持相當樂觀的態度。問：中國大陸市場已投入10餘年，現主力產品仍以飲料與方便麵為主，會再引進其他產品嗎？答：統一在中國大陸加上昆明廠共有14個飲料與方便麵生產基地。根據資料指出，全中國去年飲料總產能6000萬噸，屬於初生階段，預計2年內會竄升為全球最大飲料消費市場，也就是說中國大陸內需消費力只要牽涉到13億人口，每個品項都可能成為世界最大。而統一目前就飲料與方便麵市占而言相對仍低，也就是說窮我個人一生也無法完全吃盡單這2大品項市場，更遑論再引進其他產品，大陸市場選擇寬度還是深度永遠是CEO最難抉擇的課題。不過，以過去台灣產品成功經驗，只要機緣到，當然會順勢導入其他產品，現階段沒有時間表。問：就你在昆明廠落成典禮演說，將成為東協10國市場的橋頭堡，其意味該廠產能將供應東協市場，不過，統一在東協也有布局，是否有所衝突？答：東協加1在今年開始實施後，商貿往來日益頻繁，未來這個貿易平台估可創造高達百億美元的商機，以昆明為中心點輻射出去範圍，人流交串的情形會相當活躍，因此在這個範圍內任何的商業行為與訊息都會牽動商品價值。也就是說，昆明廠在雲貴或是大陸西南地區所有的商業活動，都會影響東協的消費市場，橋頭堡的意思並非要把昆明廠所生產的產品銷往東協市場，而是以此平台效益，達到貿易平台的擴大，並非製造平台的延伸。尤其東協10國對於中國大陸未來透過西南地區進行的貿易量，預估只會愈來愈大，任何廠商立足於此，延伸至東協市場，就會快速達到貿易平台的無限擴大商機了。
#@1@#題問：今年資本支出新台幣10億元，產能線包括新建廠房共有11條，未來目標為何？答：如前述，中國大陸消費市場任何一個品項都可能成為世界最大，那麼縮小範圍，大陸22個省、5個自治區，以雲南省為例就有4400萬人，過去這裡的產品由成都廠供應，目前昆明廠成立，光服務這4400萬人，大概就有得忙一陣子了。統一過去針對中國大陸策略布局是採大基地概念行事，但近幾年已經改變想法，主要有2個原因，一是運輸成本隨著油價高漲，無法利用大基地概念八仙過海，達到完善的服務；二是天氣問題，如今年大陸西南乾旱，造成營運半徑內有很多客觀因素會使營運決策出現錯誤判斷。上述2個因素決定將大基地概念轉為小基地，也就是說，未來希望在一省有一製造服務基地。因此目前集團派有一組人，專門與各地政府談判，希望取得土地廠房用地，每月進行彙報討論，只要有好條件，都會投入。問：富士康員工跳樓事件頻傳，大陸員工問題如何看待？缺工問題如何解決？答：人命關天是個很嚴肅的問題，且這也不是一家公司的問題，必須認真看待這件事，當然員工心理輔導與工作環境等等都應全盤考量。至於缺工問題應從營運成本方面考量，也就是說包括運輸、環保以及社會成本等都應計算在成本內，這樣就能比較容易面對缺工的問題。問：南歐債信風暴愈演愈烈，對中國大陸市場有何影響？將採取何種方式因應？答：現在全球市場是相互連動的，許多企業界友人都對歐洲問題很緊張，過去歐洲是世界很大的消費強區，一旦出問題，中國製造的產品沒有出口消費區，那麼中國內需怎麼可能好？所以現在任何世界角落發生的事，都會互相牽連與影響，至於如何因應，恐怕只能希望歐盟盡快解決，讓事件平息。
