從印度到台灣，ING投信總經理毛昱文展現了印度人的聰明才智，馳騁金融領域。他認為，面對東西方的經濟實力正在轉換，投資人應該做好準備。毛昱文(Ashwin Mehta)現 職：ING投信總經理學 歷：MBA，India Institute of Management經 歷：2001年加入ING集團，在香港的ING Wholesale Banking從事併購相關業務 2005年12月創立並帶領ING保險亞太香港區域總部的區域策略事業發展部門，負責整合及執行ING在亞太區的保險及資產管理事業的策略性成長專案 2007年8月前往荷蘭阿姆斯特丹，擔任ING亞太區保險的人員及策略團隊主管 2011年1月獲集團指派來到台灣，負責資產管理事業的業務印度寶萊塢電影「三個傻瓜」體現了印度父母對孩子教育的期待，讓孩子受好的教育，畢業後找到好工作、賺大錢，進階人生的勝利組。在新興國家，教育是出人頭地最好的機會。毛昱文，從印度到台灣，繞過了近半個地球，在他喜歡的金融業打拚了14年，當年在1997年亞洲金融風暴襲擊下失業的他，如今已是ING投信總經理，身居金融界要角，率領眾多金融業專才菁英，提供投資人更好的服務，而他選擇落腳的地方是──台灣。假日喜歡到台灣各地旅遊的毛昱文，很喜歡花蓮太魯閣的優美風景，但他認為最美的景色其實就近在台北。「假日開著車到陽明山上走走，往下眺望，整個人神清氣爽。」毛昱文畢業於印度管理大學(India Institute of Management)，是印度治學相當嚴謹且排名數一數二的學校。在校的嚴格訓練，培育出他的國際視野及奠定深厚的財金基礎。亞洲金融風暴洗禮 更堅強但正當他意氣風發、準備一展長才時，卻在職涯上栽了一個大跟頭。1997年，印度的高材生毛昱文步入職涯的第一年，到了一個他從未去過的地方，香港，卻遇到了公司倒閉，他和同仁都遭到裁員。在陌生的國度嚐到人生無常的滋味。這一年，亞洲正遭逢金融風暴襲擊。突如其來的變局擾亂了毛昱文的規劃，但也學習到最難得的經驗。讓他後來面對任何劇變，都能得心應手，也就沒什麼能難得倒他了。毛昱文說，「經過了亞洲金融風暴的衝擊，現在面對任何經濟災難，都比較能夠從容面對。」投資放長 冷靜面對變局面對此刻全球經濟情勢的詭譎不安，毛昱文表示，「我們要了解現在到底發生了什麼事？」和2008年的雷曼事件相較，毛昱文認為，現今又更多了歐債的問題，而且全球的景氣處在一個衰退的情況中。面對的問題更加棘手、複雜，但是，毛昱文呼籲投資人要以正向的態度來看待此次的經濟變動，「投資是長期的，從長期的角度來看，景氣就是一次又一次的循環，這是正常的現象。面對現在的危機，投資人並不需要過於緊張，要想得長久，從長遠的歷程來看現在，就會了解這些變動其實是有辦法過去的。」但已經發生的問題必須獲得解決，歐元區的債務問題衝擊著歐洲市場，德、法等大國必須提出建設性的策略；美國經濟成長趨緩，失業率居高不下，諸多問題考驗著總統歐巴馬的智慧，是否能提出更進一步救市的政策。而在變動不安的投資環境中，毛昱文建議投資人在此時增加現金部位是必須的，「資產配置要平衡，股債要做適當的分配，股票可以減少，債券可以考慮布局高評等的。有做定期定額的就不要停扣，可以在低檔取得比較多的單位。」而在全球市場上，毛昱文看好新興市場未來的發展，尤其是中國和印度。中印崛起 西方強權失色毛昱文表示，「在工業革命之前30年，中國和印度是全球最大的經濟國，也是全球GDP最高的國家，工業革命之後轉到西方去，才讓歐美超前，並成為世界經濟強權。而在下一個10年，中印兩國的富裕已是進行式。」而這兩個經濟體又有著實質上的不同，中國在製造方面很強，印度則是在服務、軟體方面占有優勢，「過去，在歐美強勢的時代，這兩個經濟體都很小，在未來，這兩個國家都會很大。」毛昱文多次進出中國和印度，每一次都能看到這兩個國家的大幅進步，「幾年前在孟買連shopping mall都沒有，現在已經是商業大樓林立了。中國上海的進步也是一樣令人驚豔。」投資態度 台灣印度大不同新興市場一直以來面對最大的問題就是通膨，印度也不例外，「這個國家持續在成長，但股市還存在信心面的問題，在全球經濟景氣低迷的情況下難免受到波及，投資人信心不足，因此在未來3到6個月還是持觀望的態度。」比較台灣和印度投資人的不同，毛昱文認為，「台灣投資人理財投資的觀念比較強，對於商品的了解比較多元，接受度也比較高，而且勤於進出股市，交易頻繁。印度民眾則儲蓄率高，因為銀行的利率有8~10％之高，因此錢大部分都存在銀行，對於股市比較不熱中。而且比較信任交給理財專員或是投資顧問，委由專家操作。雖然個人也會從事交易，但次數不頻繁。」身為金融業的佼佼者，毛昱文提供給後進者的建言是，「要在金融業嶄露頭角，專業及與人溝通的能力最為重要。因為財經訊息千變萬化、金融商品推陳出新，沒有足夠的常識與知識奠定扎實的根基，在金融領域就不容易出頭天。」除此之外，不同於製造業面對的是以機器為主，金融業是以人為本，所以，與人相處的能力相對重要，良好的溝通與應對能力是晉升的關鍵能力。父母以身作則 孩子跟著學和大多數的印度父母一樣，毛昱文也相當重視孩子的教育問題，「我自己在嚴謹的教育環境下成長，因此，我也希望能夠送孩子回到印度，接受印度當地的教育。」毛昱文笑說，台灣的大學教育比較自由，他希望孩子未來的表現比自己優異，因此要「嚴加管教」，最好的方式就是送回孕育自己的搖籃。身處金融業，他對孩子的理財教育相當重視，在孩子小時候就會提供零用錢，並教導正確用錢的觀念。但他認為教育的最終原則就是「以身作則」，他強調，「身教重於言教，孩子們會從父母身上學到對於金錢的看法與運用方式，這些觀念與做法將會深植他們心中，影響非常深遠。因此，父母以身作則才是最重要的。」
