日前由前財政部長劉憶如提出的證所稅改革，鬧得滿城風雨，進而影響股市重挫。由於劉憶如對於藍版的證所稅提案無法苟同，最後決定下台一鞠躬。回顧歷任官員，有些在其位司其職卻難得民心，背後有著種種原因，但由紫微命理角度來看，或許是領導者和部屬命盤不合所致。節目特別邀請到《紫微領導學》作者，同時也是全球極知名的命理網站「科技紫微網」負責人張盛舒，一同用科學角度來看命理。用科學算命 推翻過去二十年迷思主持人問(以下簡稱問)：中國人特別喜歡算命，你認為算命有沒有幫助？張盛舒答(以下簡稱答)：我研究命理已經三十幾年，經營科技紫微網已經十二年，但就在經營第三年時，我就推翻了過去二十年對算命的思維。因為在第三年時，我就藉由網路收集到十萬張命盤，這是以前辦不到的事，從前算命是玄學，現在我想將它變成一門科學。後來發現，照古書算命有些錯誤的觀念一再沿用，這樣的結果誤導算命的意義，愈算愈錯，算錯命比不算的禍害更大。問：我們如何驗證算命的對錯？答：算命時的準或不準主要來自於個人的心理感應，感應到的人就會覺得準，感應不到的人就覺得不準，也稱為算命師的「江湖訣」。在過去幾百年的歷史中，算命師屬於下九流的行業，所以現在的算命師應該改革，將自己的能力更提升，與時事環境做結合。舉例來說，從紫微斗數談「殺破狼」的命格，從前這種命格被歸類為大奸大惡的壞人種類，但照這種說法，有這種命格的人不就沒救了？其實不然，這種命格有著行動力強和勇敢的特質，在好的環境成長，殺破狼的命格也會成為佼佼者。環境的影響力很大，從殺破狼的例子來看，同樣的本質因為環境的不同，使得壞蛋和將軍也只有一差之隔。問：什麼是紫微斗數？答：紫微斗數從前被稱為「百術之王」和「帝王學」，意指古代皇帝都深信紫微斗數算命。主要的概念來自於，出生的時間決定了性格，但性格的好壞是由後天的人事物所決定。時間占有相當大的影響性，這也是為什麼許多事情皆強調「天時地利人和」的重要性，但這些都謀合後仍然不足，因為在成功之後才是考驗的開始。我這本新書訪問許多企業，由紫微斗數的角度來分析，從中就能了解諸多成敗的原因。從紫微看領導 賈伯斯vs.施振榮問：企業要如何找到對的人才？答：許多人都會認為志同道合才適合一同工作，但我認為志不同道不合才是尋找人才的重點。因為能容忍不合卻有能力的人，格局會更加寬廣，也能達到互補的效果。我發現，現在企業找不到人才，許多是因為老闆不識人或是人才都被老闆趕走了，因為有能力的人不一定能夠個性適合，在管理上需要更高的難度，常常在老闆的防備下，互相產生不信任。因此利用紫微觀點，用在管理和領導時非常受用，因為外在行為或許可以偽裝，但命盤所顯示出的性格特質卻是一目瞭然，從中去了解更有利管理。還有一點很重要，人才用在不對的時機和位置，反而可能成為trouble maker，這也是企業不可忽視的環節。問：談了許多紫微和管理的關係，可否舉例說明？答：在書中有舉一鮮明例子，是前蘋果電腦的執行長賈伯斯和宏碁集團創辦人施振榮，他們在同一年創業，兩位不同人格特質的領導人，同樣創業成功，但卻走出截然不同的風格。賈伯斯性格獨裁，帶著將軍風範，因此權力掌握在自己手上，光芒也屬於自己；施振榮個性溫和，不搶鋒頭，但卻是一位做最久的ＣＥＯ，也捨得下放權力，因而培養出諸多大將。這兩種不同的企業文化，全是因為不同領導人的命盤格局所致。因此，在用人前先從命盤了解性格，能省下更多不必要的麻煩和誤會。問：你認為領導者在管理員工時，最重要的是什麼？答：職場這個名詞在古時候是不存在的，直到資本主義的出現才衍生而出，與時代變遷有密不可分的關係。接觸過很多企業主後，我認為從領導者的角度出發，在員工犯錯時是發揮領導和收服的最好時機，而在員工表現好的時候太過讚美，容易導致功高震主的反效果，這是要特別注意的地方。
