台達電日前將旗下太陽能電池廠旺能與新日光合併，旺能為消滅公司，二階段合併完成後，台達電將持有新日光股權約一七％，成最大股東。台達電(2308)策畫旺能(3599)被新日光(3576)合併，成為繼台積電(2330)與茂迪(6244)股權結盟生變，台積電有意淡出太陽能投資，聯電(2303)也暫停太陽能投資計畫，電子大廠陸續暫緩太陽能產業布局，可以嗅出太陽能產業將進入更劇烈的產業淘汰賽。雖然合併後，台達電仍持有新日光一七％股權，為新合併公司最大股東，但確實有效減輕太陽能對台達電的包袱，另外，未來台達電將以擅長的系統業務輔助新公司成長，間接退出太陽能產業。台達電榮譽董事長鄭崇華表示，合併對雙方都好，雖然太陽能現階段風雨飄搖，但仍樂觀等待市場。長約不合理 破壞市場鄭崇華指出，產品報價崩跌是壓垮太陽能產業的最後一根稻草，「價錢掉成這樣，投資當時想都想不到」，尤其中國大陸政策培植產業，造成供需嚴重失衡，成為價格崩跌的原因之一，種種嚴峻問題，造成太陽能產業發展一路波折。跨入太陽能後碰上兩大問題，一是人工不足的問題，二是產能過剩。這幾年各國政府讓工資逐漸上漲，不僅人工成本增加，勤勞的員工更是難得！加重台達電生產壓力，卻也讓台達電找到新藍海—自動化解決方案。鄭崇華表示，台達電自動化設備有效解決人力不足與工資壓力，人力已不是問題，但，市場崩壞卻是台達電再怎麼努力也無法扭轉的！太陽能產能過剩除了大陸政府培植外，台灣優秀人才也幫上不少忙。鄭崇華指出，大陸太陽能廠大量從台灣挖角，而這批人才協助大陸設計太陽能生產設備，這些設備成本遠低於市場，有效壓低陸廠出廠價，自然讓陸廠能向外傾銷，擾亂市場價格。持股降低 不認列虧損而且電池廠必須向矽晶圓廠簽訂長約才能確保料源，「我當初就覺得料源長約不合理」，而長約在終端產品價格崩跌後，成為下游廠心中的痛，連二年吸收長約價差虧損達九億元；而旺能去年稅後虧損二十五億元，台達電持股六○％，認列投資損失達十五億元，自然成為台達電一大包袱。今年前三季旺能合併淨損為十二·七九億元，台達電再添近八億元的損失，尤其太陽能電池模組報價仍在谷底，受歐洲最大市場低迷不振影響，何時能谷底翻揚仍是未知數。而合併後，新日光將成為台灣最大、全球第二大太陽能電池廠，重要的是，台達電對新合併公司持股降至一七％，不再使用權益法評估轉投資盈虧，讓台達電降低業外虧損衝擊，有效將旺能投資案解套。ＬＥＤ品牌形象建立鄭崇華表示，太陽能產業還存在另一個矛盾情況，「產能擴大才會成長，但擴愈大，產業反轉卻賠愈慘」。因此決定旺能與新日光合併，「這樣對大家都好」，接著就樂觀等待市場反轉，太陽能發電還是大有可為，可以籌畫區域電廠應付尖峰用電，有效運用自然資源，所以外界也無需對產業太過悲觀。雖然台達電淡化太陽能布局，但在ＬＥＤ領域仍持續大顯身手，以台達電品牌跨入ＬＥＤ照明市場，鄭崇華笑言，過去公司只做ＯＤＭ(代工業務)，只要讓客戶認同公司與產品就好，所以鮮少出席公開場合，但因為ＬＥＤ以自有品牌銷售一般通路市場，為了讓外界多熟悉公司，退休之後反而比過去更常出席公眾場合。鄭崇華表示，台達電ＬＥＤ燈泡目前ＯＤＭ與自有品牌出貨量各半，預估全年出貨量為二百萬顆，品牌獲得消費端認同，效益逐漸顯現。據了解，台達電ＬＥＤ燈泡壽命可達四萬小時，並運用台達電過去累積的耐高溫與戶外環境的經驗，產品獲得日廠的認同，使得今年ＯＤＭ出貨規模成長。
