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黑松未來三年將打造新廠房、新生產線、新安全實驗中心，張斌堂宣示，將以多角化經營為主軸概念，展現創新加值能力，帶領黑松公司邁向九十周年。老牌飲料廠黑松(1234)，三年前的董監改選，上演市場派微風廣場廖家逼宮戲碼未果，而順利保住王座的公司派，由張斌堂出任董事長一職，面對今(二○一三)年的董監改選，市場派仍將捲土重來，步步進逼的情況下，尋求連任的張斌堂該如何沉穩應對呢？答案從他宣布啟動黑松三年創新再造的行動可以得知一二。老牌創新 三年改造計畫即將在二○一五年滿九十周年的黑松，是家低調保守的老公司，但從二○一二年營收刷新紀錄，創下自一九九九年上市以來新高點後，董事長張斌堂反而主動分享二○一三年度暨邁向九十周年黑松規劃藍圖；跟投資人訴求，讓他再做三年。黑松今年的股東會在六月二十五日，根據了解，公司派仍保有股權較高於市場派的優勢，問題是，一家老公司，家族裡的成員都進入第二、三代，彼此的經營理念難免不同，因此就董監席次來說，「關鍵少數」常能讓大局翻盤。對公司派來說，股權之爭外，如何形塑外界的形象，就要靠張斌堂來唱大戲。因此記者會活動當天，除了怕談財務數字而觸及證管會防線，無法滿足媒體外，張斌堂面對媒體提問知無不言，且侃侃而談他的計畫藍圖，首先以「中壢廠房全新建置」計畫，與打造全國首條「無菌碳酸／非碳酸多功能寶特瓶生產線」打頭陣，全面展現黑松多元化事業擴展的企業藍圖與企圖心；他所踏出的第一步，讓人看到他的誠意。只是，去年靠出售微風廣場旁微風二期土地，大筆入帳七十多億元，市場法人預估每股獲利貢獻達十四元，再加上前三季每股稅後盈餘達○·六七元，使得每股稅後盈餘將突破十四元，但今年若無售地計畫，單靠微利的飲料業，老牌的黑松還能保有佳績嗎？以下是張斌堂受訪的摘要。去年營收創新高《理財周刊》問(以下簡稱問)：黑松去年處分了微風二期土地，今年還有處分計畫嗎？張斌堂答(以下簡稱答)：處分土地是資產活化的一部分，讓公司有資金可以再做投資，如未來三年創新再造計畫中的「打造新廠房、新生產線、新安全實驗中心」，資金來源就來自於此，唯今年還沒有處分計畫，至於正在做都市計畫變更的深坑廠，時程還遠。問：去年賣地，法人預估每股稅後盈餘高達十四元，今年股利為何？答：股利部分還要經董事會討論後才能確定，而距離六月股東會還有段距離，要三、四月董事會才會討論到，目前不便說，但一定會回饋給股東的。有信心 今年營收再成長問：因為售地，去年獲利暴衝，未來如何保有佳績？答：雖然賣土地讓獲利增加，但不可諱言，黑松公司在深耕品牌價值的經營策略奏效下，運用全省綿密的經銷網路，以及業務上的積極推廣，也創造不少佳績。例如FIN健康補給飲料較二○一一年成長超過五三％，而黑松總經銷的38度金門高粱酒，成長也超過一五％，可說是去年營收成長的雙核心引擎。問：去年營收五十六．五九億元，年增四．四七％，今年成長率為何？答：董事會每年給的成長目標都是一○％，而去年經濟不景氣，能有四％以上的成長，而我有信心，整體營收可望再成長。問：黑松在本業之外，還有其他發展計畫嗎？答：還有「三代」，也就是代工、代理及代銷；常有人說他是喝黑松汽水及沙士長大的，還問我，有沒有算過這些瓶子可繞地球幾圈？我說，這太多了，數不清，但以二○一○年取得二年代理合約的38度金門高粱酒，其立起來的酒瓶來說，可以從台北到高雄，共三百多公里，另代理的三得利酒瓶則可以排到日本去了，成績有目共睹。問：三年的創新再造計畫完成後，屆時可創造多少佳績？答：這涉及數字，能講嗎？好像不能，我只能說，預估是超過「十位數(至少十億元以上)」的成績。
