房仲業是良心事業，買賣雙方交易的不動產，往往是畢生積蓄及安身立命的寄託。東森房屋做為房仲加盟第一品牌，經營管理一直追求讓買賣雙方、加盟主感到安心有保障的交易制度。王應傑董事長於二○○八年底入主經營東森房屋，特別強調以「誠信、守法、專業、在地」為經營準則，二○一○年八月，王應傑更以加盟體系經營的東森房屋，開業界風氣之先，正式實施「加盟保證金銀行信託制度」，將四百家加盟店繳交的近億元保證金，交付上海商銀信託部管理。以「自己要買」的心情賣房子如此大動作的宣示，是要讓加盟業者相信東森房屋總部誠信經營及建立消費者保障制度的理念，加盟保證金絕無可能挪作他用。唯有讓加盟主放心加盟、安心經營，房屋買賣雙方才能獲得交易保障與滿意服務。如此良性的誠信循環，讓東森房屋體系全數加盟店獲得經濟部商業司的「ＧＳＰ優良服務認證」，完全來自董事長王應傑「誠信守法，永續經營」的理念，王應傑說：「我是『不動產經紀業管理條例的催生者』，有責任帶頭做。雖然將加盟保證金交付信託一事，推動至今，尚無其他房仲業加盟總部跟進，但這是維持社會商業秩序、加盟業者的權益，對的事，就必須堅持。」半年前，王應傑董事長率先喊出多課富人稅議題，他指出最近頻頻引發跳樓、親人互弒的社會問題，背後起因大都來自貧富差距引發的現況。最近很多國家推動新稅制，像是日本執政聯盟元月提出稅務改革計畫，自二○一五年起，年所得超過四千萬日圓(約一二五八萬新台幣)，個人所得稅率由四○％上調至四五％；美國總統歐巴馬也提出富人稅，對年所得超過四十萬美元(約一千二百萬元新台幣)的個人，將增加課稅。房產真正價值在「使用效益」法國為了解決政府赤字問題，三月初討論了課徵七五％超高富人稅率的可行性，這二年商用不動產及豪宅房價漲不停的新加坡，政府更出重手，限制外資購置不動產，包括印花稅自一○％提高到一五％、貸款成數從七成降至五成等。與這些國家相較，近年台灣的稅制改革沒有長足進步。雖說每一種稅制的推動與調整，都有當時社會環境不得不然的歷史因素，但放眼望去，主要國家有志一同加稅或課富人稅，台灣究竟該不該只單純在房地產稅制領域著墨，我個人是傾向加重稅負。持平來說，台灣房地產的「持有」稅負太低了！稅負低、投資報酬高，購屋人成本隨著房價飆升增高，租金一味上漲後加諸給承租人，只是使那些小吃店、小餐廳或小企業成為屋(租金)奴，辛苦所賺的錢都繳給房東。房地產的真正價值是在「使用效益」，也就是住宅要滿足居住需求、商辦要提供企業營運、廠房要有工廠設立。若政府一味創造「一次性」的投機性交易環境，只能製造一時的ＧＤＰ貢獻，卻無法永續支撐台灣經濟發展。政府應營造合理稅制 產業免受害如果台灣不是朝著提升產業環境，吸引外國人投資的方向前進，那麼這些向銀行借錢投資的不動產，最終將閒置不用，只坐等增值，若不幸遭遇市場反轉，很可能變成一場空，最終損失的不只是政府稅收，更是全民利益。台灣的不動產稅改已刻不容緩，我認為自用住宅不論坪數大小，對地價稅、房屋稅等持有稅都應給予保障，也就是以不增加負擔為原則，但對於第二棟、第三棟以上者，在持有稅上應採取累進稅率；長年閒置、沒有使用的空屋，更應課以重稅。如此將有助挹注地方稅收，解決地方政府長期財源不足問題。放眼全球，有錢人賺錢多繳稅，是天經地義的事，政府應營造良好的賺錢環境、設計課稅的機制，而不是盲目推動粗糙稅制(奢侈稅)，讓產業深受其害。
