近來國內電子業屢傳風波，簡直像演連續劇，沒完沒了。日月光排污事件未歇止，華碩和盛群又興訴訟。在國內電子業面臨嚴峻考驗同時，令人不禁感歎並懷念，從前科技業蓬勃發展的美好時光，也就是國人所謂：「那些年，我們一起發科技財的日子。」在科技業輝煌時代冒出頭的企業巨擘之一，素有「台灣品牌先生」美稱的宏碁董事長施振榮重掌兵符。施回任以後，先定調宏碁未來發展方向為結合硬、軟體和服務的供應商，並且改革動作頻頻，業界將其解讀為「老帥親征，收復失土」。施振榮甚至舉辦講座，親自開班授課，替內部高層「換頭腦」，活絡思維。在「王道講堂」中，施振榮強調兩大企業核心：一是創造價值，專注於產品的應用並創新。其次是追求利益平衡，建構一個能夠與所有利害相關者共創價值、分享利益的新機制。而談到宏碁改革轉型時，施振榮語氣堅定表示，資源必須重新配置。將現有資源轉向高附加價值的方向，以擴大可發揮空間，更有效率應用資源。
