華碩(2357)董事長施崇棠曾驕傲的表示「現在全球桌上型電腦裡，平均每4台中，就有1台是使用華碩主機板」。為了讓華碩能在產業中居領先地位，施崇棠又推展「銀豹策略」、「金鵝計畫」、「巨獅理論」來節省成本支出、提振公司營運競爭力，把華碩提升到更高的層次。2005年開始，施崇棠已經展開企業版圖的購併行動，透過這樣的方式，讓自己的規模更壯大，不過，外界關心的則是，綜合效應什麼時候會出現。
#@1@#工程師出身的施崇棠，對於經營的理念有其工程師(或說是讀書人)慣有的特質與堅持。可是一個工程師出身的讀書人，是如何管理華碩這個龐大的事業體呢？他曾經說過，我的經營理念來自於生活，也來自於書中的哲理。施崇棠在一次與媒體的聚會談到華碩的經營理念時，他向在場媒體表示，「企業經營就像是在下棋，如果一味的只知道攻擊，趕快吃掉炮、殺掉兵，最後，可能會是自己的帥不保；有時候要犧牲一點，棄兵取仕的戰法，最後反而是贏的」，這樣的悟念，來自於他的生活。看書，是施崇棠唯一的嗜好，因為他從科技出身、轉到企業經營管理，後面這一塊領域是他過去所陌生的，必須要藉助大量閱讀相關的管理書籍，從中發現管理以及企業經營的精妙之處。因為他知道，身為一個企業負責人，很多決策牽扯到個人基本價值觀與修養。所以，必須要有很謹慎的觀念與思維，才能做出最正確決定，而這些決策，在很多的書籍裡，都提供了足以讓人參考的準則。在書本中，他體悟到很多的管理方式，透過不斷實際操作與修正，而成就了如今的華碩集團。
#@1@#因此，「華碩品質‧堅若磐石」就象徵著當初創業者的堅持與客戶期待，要做就要做最好的，也成了華碩認同的經營理念。施崇棠認為，高品質的產品源自於扎實的研發，這與學習中國功夫相同，必須從練氣和培養內功著手。因為他的堅持，華碩產品逐漸開始與高品質劃上等號。不過，書本裡儘管提出了很多值得參考的意見及經驗，但是在企業經營變化中，墨守書本裡的教條，面對企業競爭環境的轉變，還是必須另作彈性調整，因此，施崇棠陸續提出了「金鵝計畫」、「巨獅理論」、「銀豹策略」等組織調整與企業改造架構，讓華碩的營運持續成長。施崇棠的目的，就是希望華碩在產品口碑外，能爭取更大的市場，然而在開拓新客戶有成的同時，華碩也面臨微利化的事實，往高階、高利潤產品的方向邁進，則是近年他一直在努力的目標。他的「金鵝計畫」，要求華碩員工提升費用控制意識，以增加公司利潤為首要。在施崇棠的「金鵝計畫」中，除重申增加產品附加價值與產品設計改善，以及「常山蛇」團隊合作的重要性外，重點即為要求全體華碩人，隨時留意周遭有那些降低成本的機會，要求員工力行節流政策。至於從「巨獅理論」衍生出來的「銀豹策略」，則是刻意不讓自有品牌與代工客戶直接打對台。
#@1@#2005年開始，華碩以購併方式開始進行集團擴張，在軟板大好的年代，旗下的景碩併下台郡，沉寂一段時間後，再度在今年9月底宣布與生產工業電腦的研華策略聯盟，成立新公司研碩；出手越來越緊湊，緊接著在10月5日宣布以百分之百持股的方式收購網通設備大廠亞旭。下一家是什麼公司？大家都在猜。「尤其是在股市持續下跌過程中，更能夠以低於內在價值的超低價位買到計畫中的公司！」一位分析師這麼說。以華碩上半年平均純益率約22.3％來看，這是從2000年以來表現最好的數字，當然，下半年的純益率尚未出爐無法一言以蔽之，但如果平均數字分析仍是有意義的話，預估華碩今年每股盈餘即會有所依循。在推估EPS之前，我們先看營收數字，9月最新營收近234億，這當然是歷史紀錄。而營收從7月後大舉從單月數十億，跳升到單月百億以上，9月甚至越過200億大關，成長氣勢直逼一哥鴻海的單月6、7百億，如果說鴻海後有追兵的話那當然就是直指華碩無疑。今年預估華碩含合併營收的部分有機會看到3700億，每股盈餘估計為6.8元，這將是2001年來最高紀錄。
#@1@#從籌碼面來看華碩，10月以降，外資買超2萬餘張，與大盤下跌走勢相反，顯見好公司是資金進駐的避風港。而本土二大法人也是各自買進2千餘張，總計10月以來法人共敲進華碩2.5萬餘張，加上董監現有持股比率約1成下，近4成的持股均集中在大股東及法人手上，籌碼面不用擔心鬆動問題，既然如此，投資人只剩下哪個價位是進場點的問題而已。 從技術面來看華碩，短、中、長線技術面都是向上的趨勢，這是有別於其他科技股也許短線呈現多頭，但月線來看卻是呈現空頭的走勢，華碩的格局讓中、長線投資人相當振奮，月線來看仍是相當健康的。目前80元價位是一重要支撐，價位若逢短線技術面調整修正，若有機會來到時，那可真是千載難逢的撿便宜機會，理性投資人可以大膽進場。若近期可以修正完這波空頭走勢，10月7日的波段高點94.7元將會在年底前被刷新，投資人可拭目以待。
