今年4月，統一董事會通過決議，由執行副總羅智先兼任統一（中國）投資公司副董事長。短短幾個月內，為了擴大中國版圖，和中國的競爭對手頂新集團爭鬥，羅智先一連4次出手，花了大錢，突破經營現狀的企圖心很明顯，效益則需要時間證明。
#@1@#統一（中國）今年在中國投資了三個企業，包括北京的匯源、東北的完達山和廣東的健力寶。這三家企業的共同特點都是具備品牌或原料供應的能力，但另一項特點則不是經營權有爭議，就是債權結構「錯綜複雜」，統一為了取得股權，只有以驚人的大手筆投資。以北京匯源的投資案來說，統一斥資3,030萬美元，透過開曼統一投資取得於中國匯源果汁控股公司5%股權。統一目前是中國第一大常溫飲料業者，匯源則是第三名，統一認為，這項合作能讓統一快速踏入冷藏果汁市場，但業界卻認為此案乃「天價」交易。兩年前，匯源大股東德隆出售手中持有匯源的51%股權時，僅賣了人民幣5.3億元；如今，統一卻花了人民幣2億只購得匯源控股的5%股權。匯源原本有財務危機，接受統一的資助後，營運狀況改善，但統一卻沒有拿到相對的主導權；此外，統一其實想要的是蔬果汁業務，但根據合約，蔬果汁產品業務獨立，統一花了天價只拿到控股公司的股權。在收購匯源不久後，七月，統一由中國三家子公司再共同投資東北完達山乳品人民幣3億元，取得15%的股權，並派總經理及經營團隊進駐。為了開發乳品市場，統一原本積極在二線城市經營酸奶業務，但隨著競爭對手康師傅引進味全的冷藏技術和乳品經驗，味全優酪乳在大上海地區熱賣，讓統一相當警覺，從去年起，統一接觸過上海光明、福建長富乳業、武漢友芝友乳業等企業，都是為了爭取合作機會。不過，最受到矚目的投資，還是今年10月統一集團投資超過人民幣100萬元，收購健力寶集團旗下三水健力寶貿易公司100%股權，取得健力寶的品牌經銷權。這項投資傳言已經將近兩年，但健力寶本身是一個受到高度爭議的企業，除了負債比高達近8成外，經營權、股權的爭議更讓統一猶豫再三，也因此，統一只投資100萬元取得經銷權，避免取得債台高築的母體。統一買下健力寶，為的是它的碳酸飲料製造事業，不過，健力寶本身已經經過了一連串的經營權轉手戰爭，在這樣的內鬥之後，若還能繼續成為中國的知名品牌，統一取得了品牌產品的經銷權才有意義。若健力寶最終還是難逃惡鬥命運，統一現在的投資風險還是偏高。
#@1@#稍早前，統一還斥資新台幣6.4億元，利用子公司投資的優富資產管理公司間接買下台灣中小企銀持有的有擔保債權，成為維力集團的債權人。作為債權人，在維力集團重整過程中就擁有發言權，比統一早取得頂新集團雖然透過買下正義食品變成維力的大股東，但因為維力處於重整狀態，股東權益被凍結，反而被統一後來居上。外界不解買債所為何來，羅智先說，為的就是抓住一個戰略地位。外界「看不懂」統一布局，羅智先說，他的原則是「大贏小輸」即可出手。只要能保障既有利益，就可以持續有收穫。不過，付了大錢就得有結果，是外界看待投資案的標準。相較於母公司，統一超商在大陸拒絕收購危險企業，走慢速路線；統一企業則勇於投資挑戰高難度目標，恐怕一年內就得亮出數字證明成效。
