台股在五二○之後六個交易日,加權指數上漲了四○四點(四.九六%),相較於前兩任總統,四次的就職典禮後之行情,算是超乎預期的好。當然,也許因投資人有了過去換屆的慘痛經驗,導致較悲觀者已於五二○前紛紛離場或減碼,浮額籌碼經過一輪清洗,所以造就一波「庫存回補」行情。景氣先前已觸底 黃藍燈是好的開始至於未來的續航力如何,終究還是得交棒給
的條件,畢竟景氣基本面才是主宰中長期趨勢的最大力量。天佑台灣,短線在多方取得
上的發球權之後,台灣的景氣燈號終止連十藍,新公布的四月燈號轉為代表「轉向」的
。主要由於四月份機械設備進口成長六%,將綜合判斷分數推升至十七分,跨過變燈門檻轉為黃藍燈。美中不足的是,景氣領先指標,四月較三月下跌○.二五%,這已是連續二十個月的下跌,另外同時指標也連續十八個月下跌。顯示景氣處於不穩定狀態,未來有可能轉好,也可能轉壞,未來走向如何仍待觀察。舉去年為例,去年四月景氣燈號為藍燈(十六分),五月十八分轉為黃藍燈,但六月又打回十六分成為藍燈,台灣景氣自此連續亮出十顆藍燈,平了歐債危機時的連十藍紀錄。日前主計總處同時(五月二十七日)也下修了今年GDP成長的預估值,由一.四七%調降至一.○六%。
經濟是還是 未來仍須審慎觀察花那麼多精神探討總體經濟,無非是想幫投資人評估,未來外資連續大幅買超的機率是高是低?加碼的空間是大是小?這攸關台股整體市場本益比能擴張還是縮小,如果未來台灣總體經濟能見度不佳,外資在亞洲的資產配置上,台股的吸引力將相對弱化,投資人擬定的交易策略也需調整。除了景氣燈號可研判經濟溫度以外,景氣領先指標之一的採購經理人指數(PMI),也是重點參考指標之一。新的五月份台灣PMI將於本刊截稿後(6月1日)公布,中華經濟研究院調查小組認為,依照各項最新經濟數據判斷,製造業採購經理人指數(PMI)可望延續四月的擴張力道,維持五十以上,但非製造業經理人指數(NMI)則恐會繼續被疲弱的內需拖累,對於景氣回溫的期待,只能寄望下半年了。四月NMI為緊縮的四八.八,參考過往的指數,NMI通常在上半年處於擴張態勢,因為有農曆年假的年節採購、長假出遊等,理應帶動內需暢旺。但截至目前NMI仍未見到明顯的走升趨勢,不論起因是否陸客減少,對於整體GDP的成長動能,無異於跛了一隻腳。由台灣五月消費者信心指數(CCI)觀察,為七十九.八二點,出現近兩年半來第一次低於八十點,內需疲弱得到佐證。
景氣是否翻揚 五月營收是關鍵目前與投資人最直接相關的因素就是上市櫃公司的營收,五月營收將於六月十日以前陸續公布,是攸關個股股價的續航力,也是整體外資未來買盤力道關聯因素之一。日前主計總處調降了今年出口預測,預測第三季僅微增○.三四%,第四季年增率升至四.二五%。全年的商品出口成長率由原預測的負二.七八%,調降至負三.六五%。台灣經濟最主要是依賴出口,以上的預估數據或多或少將反映在所有上市櫃公司的營收,尤其是四月外銷訂單仍呈現負一一.一% 的雙位數年衰退。顯然,整體上市櫃公司五月營收不佳機率高,加上加權指數已回到前波高檔壓力區附近,此時貿然追價搶進將承受較大風險。營收是一切預估數據的最後檢驗,就如同所有學生都得接受考試的驗收一般。近期公布的所有經濟數據僅資金面之M1B與北美半導體設備訂單出貨比(Book-to-Bill Ratio,B/B值),是較明顯對多方有利的基本面數據。換句話說,除了台積電為主的半導體以外,股價彈升受惠於資金面與技術面優勢之因素居多,相對不夠踏實。
優先備好口袋名單 靜待適當出擊點股市是現實+殘酷的,每個參與者都希望獲利滿盈,殊不知贏家背後付出多少努力。時間拉長,真正市場的常勝軍不是靠運氣來找他,而是經由努力研究產業基本面,創造出掌握運氣的強大能力。如孫子兵法所言「勿恃敵之不來,恃吾有以待之;勿恃敵之不攻,恃吾有所不可攻也」。理周投研部於五月中旬連續兩周在文章中提及同致(3552)的所屬產業,及其基本面競爭優勢,不是一般廠商在短時間可以取代的,更直接明示「風險是漲上去的,機會是跌出來的」。如果投資人平時對該產業與該公司就作深入了解,必當不會錯失本波三○%以上的行情,這就是﹁恃吾有以待之﹂的最佳註解。投資人要了解,平常對基本面的努力研究與紮根工作是不會浪費的,這一切都是在等待下一回合的運氣。本周我們附上營益率連續三季走揚的上市櫃公司,讓投資人在等待五月營收公布的過程,先熟悉、消化一下。當然,以上的過濾方式只是大數法則,不是唯一標準。不過投資人當會發現,許多近期相對強勢的個股,背後都俱備基本面的優勢,值得參酌,接下來再配合上周所述的適當之交易策略,投資人未來與贏家的距離必大幅縮短。
特殊消費者體驗 價值不易被取代以上所述是白馬股的篩選方式之一,本周最後要提的是另類價值選股的方式。眾所周知,自從全球網路電商爆發式的成長之後,除了便利超商之外,原本評價甚高的傳統通路,市場賦予的本益比皆持續下修。為何便利超商不受影響呢?這個邏輯不難,因為它擁有不易取代的消費者體驗功能。延伸這個邏輯,就會找到新機會。網路上幾乎無所不賣,搭配現代強大的物流體系,大部分的東西都可宅配到府。請問,投資人如果想與朋友吃一客高檔牛排,該如何安排,這就屬於特殊的消費者體驗,不容易以電子商務來取代。舉例而言,王品集團初掛牌後,四百元以上仍有人追捧,目前不到當初承銷價三四○的一半,卻乏人問津。王品去年獲利不佳,主要是在調整通路結構,去蕪存菁,並一次性提列大量費用,台灣事業群全面調整營運體質所致。基於長痛不如短痛,集團除認列去年收掉三十五家門市虧損,同時也預提今年二月份十家門店結束營業後的損失。此「一次出清」後的認列總金額約二.九億元,若以王品股本七.七億元換算,等於EPS少了約三.八元,故將王品獲利整個往下拉,今年就不會有這個問題了,代表王品最壞的時期已過了。
王品十三品牌重新定位 市場區隔將更明顯台灣王品的改革與再造工程包括旗下十三個餐飲品牌重新定位、重新聚焦各品牌目標客層,全面檢討各品牌菜色、擺盤並提升食材用料檔次,希望讓各品牌區隔差異更加明顯。其累計一~四月台灣地區營收三二.三億元,年減六.九六%,中國地區營收二一.九億元,年增一.二二%。雖然今年台灣店數基期較去年減少二十一個店,但單店平均營收貢獻目前累計卻年增四.七%,恢復成長趨勢。今年中國地區仍將持續展店,營收占比也將持續性拉升,公司策略上將以「衝營收、拚獲利」為主軸,前者持續聚焦深耕菜色基本面,搭配各品牌夏季新菜色陸續推出,可望將聚餐商機從謝師宴延伸至暑期旺季。後者則設法降低單店損益兩平點,擴大獲利
,未來營運榮景可期。