每天閱讀六小時投資以外其他類型資訊，是巴菲特教子弟兵能夠常勝的重要祕訣之一。原來，贏家不是偶然，勤奮與虛心學習仍是必要條件。而研讀《孫子兵法》就是希望古學今用、觸類旁通，讓代操客戶或學員及金融業內人才精通活用，更盼望讀者也能領略《孫子兵法》精髓、操作順利。波克夏公司今年股東大會的前一週媒體採訪巴菲特及其兩位接班人--現年四十六歲的康柏斯(Todd Combs)和現年五十六歲的魏斯樂(Ted Weschler)，是巴菲特在波克夏最賞識的投資經理人。而康柏斯及魏斯樂接受採訪時透露投資大師的經營理念：(1)投資經理的人格特質最重要。(2)巴菲特充份授權，投資不需請示，每月只看績效報表。(3)每天閱讀十二小時，其中一半時間閱讀投資以外其他類型資訊。所以，本篇再以開卷有益之道，重申投資(機)人宜虛心廣泛閱讀、融會貫通，對投資(機)理財一定有利。相關道理見理財周刊第八七一期《孫子兵法》始「計」篇內容，不再贅述。《孫子兵法》「形」篇屬於「將學」：論述各領域實力比較分析的哲學「形」在本篇中指軍事實力及其外在表現。主要論述了如何根據敵我雙方物質條件，軍事實力的強弱，靈活採取攻守兩種不同形式，以達到在戰爭中保全自己而消滅敵人的目的。孫武在「形」篇中提出了打仗關鍵在於「併力」、「料敵」、「取人」，反對少謀無慮、輕敵冒進的重要作戰指導思想。孫子日:昔之善戰者，先為不可勝，以待敵(等待敵人犯錯)之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵必可勝。故日：勝可知，而不可為。一、道段：先為不可勝，以待敵之可勝，立於不敗之地而後求勝,才能真正做到自保而全勝。孫武說：從前善於打仗的人，先要做到不會被敵戰勝，然後伺機戰勝敵人。不會被敵戰勝的主動權操在自己手中，要能戰勝敵人則在於敵人要有隙可乘。所以，善於打仗的人，能夠創造不被敵人戰勝的條件！所以說，勝利可以預見，但敵人要有隙可乘不能為我方來決定。【案例１】等待敵人犯錯，勝負立分高下！冷戰時期，前蘇聯為了與美國爭霸，將大量的國力投入到核武軍備的競賽中，國防開支一度占到國民生產總值的一一％至一三％。然而它的國民經濟發展速度，卻在不斷滑落。前蘇聯從一九五○年代的世界第二超級大國，到一九八○年代它的國民生產總值就只站全球一二％遠遠落後美國、西歐和日本,這樣的結果是，前蘇聯不僅沒能稱霸世界，反而導致了自身的瓦解。這就從反面證明了，在政治、經濟、軍事的全面較量中，如果不先求自保，也就說不上再求克敵；如果不先求不敗，也就說不上再求必勝。不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有餘。善守者，藏於九地之下；善攻者，動於九天之上，故能自保而全勝也。二、天段：孫武的攻守原則，若要不被敵人戰勝，就要採取防禦；想要戰勝敵人，就要採取進攻。採取防禦，是因為我方兵力不足；採取進攻，是因為我軍兵力充足。善於防禦的人，隱蔽自己的兵力如同深藏於地下；善於進攻的人，展開自己的兵力就像自重霄而降。所以，既能保全自己，而又能取得完全的勝利。【案例２】賺錢必須先評估能承擔的最大風險！筆者前日與洪社長一起到土城工業區參訪OO公司，該公司投資的TRF已被強迫平倉斷頭,虧損新台幣二億五千萬元，該筆虧損每月仍須支付新台幣十八萬元利息給銀行。TRF(Target Redemption Forward目標可贖回遠期契約)是一種衍生性金融商品，中央銀行將其分類為選擇權類的商品。交易方式為由銀行與客戶對「未來匯率走勢」進行押注。壓寶人民幣升值的衍生性金融商品TRF是一種高槓桿的外匯衍生性金融商品，特色是獲利有限，但若匯率不如預期走勢時，損失將可能無限大。以人民幣目前走勢來看，台灣有三千七百多家中小企業客戶，這些客戶口袋不夠深，無力補繳保證金，將被斷頭提前認賠殺出。從「形」上言，該OO公司犯了兩個決策失誤，一則為配合掛牌上市的券商輔導進程，在七％低營業毛利下大幅增加貸款額度，擴充機器設備；二則OO銀行在放款的同時，在「形」式上，銀行理專請該公司需配合投資TRF。如今，企業被迫打入負債經營，致使銀行資金全面被凍結，銀行抽銀根，該OO公司已無現金流，一家創立二十多年的公司面臨即將倒閉的困境中。見勝不過眾人之所知，非善之善者也；戰勝而天下曰善，非善之善者也。故舉秋毫不為多力，見日月不為明目，聞雷霆不為聰耳。古之所謂善戰者，勝於易勝者也。故善戰者之勝也，無奇勝，無智名，無勇功。故其戰勝不忒(失誤)；不忒者，其所措必勝，勝已敗者也。故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也(能掌握住敵方的破綻)。三、地段：善戰者，能借形趁勢，勝於易勝，立於不敗之地，而不失敵之敗也。善於打仗的人，總是戰勝那容易戰勝的敵人。因此，他們取得勝利，不會出差錯；其所以不會出差錯，是由於他們的作戰是掌握勝敵的契機，是開戰之前就已知敵人處於必敗之地。【案例３】李左車借形趁勢輕鬆取燕、齊韓信知道李左車的軍略才能比他高，遂向他請益--攻燕伐齊之道。李左車回答：「您的強點是能征善戰，弱點是兵疲馬困又缺糧，宜派個能言善辯之士帶著您的信去燕地勸降。燕人知道您的厲害，知不宜和您為敵。」韓信聽了，立刻照辦；燕國果然立刻獻上降書。這就是以無「形」的兵威對敵人施加壓力--「形」式上韓強燕弱。是故，勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。善用兵，修道而保法，故能為勝敗之政。四、將段：善用兵，修道而保法，故能為勝敗之政。善於打仗的人，總是使自己立於不敗之地，而不放過擊敗敵人的機會。所以，勝利的軍隊先有勝利的把握，而後才尋求同敵交戰;失敗的軍隊往往是先冒險同敵人交戰，而後企求僥倖取勝。善於領導戰爭的人，必須修明政務，嚴明法令確保法制，所以能夠掌握勝敗的決定權。法：一曰度，二曰量，三曰數，四曰稱，五曰勝。地(地球代表場域)生度，度生量，量生數，數生稱，稱生勝。故勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。稱勝者之戰民也；若決積水於千仞之谿者，形也。五、法段：實力決定勝負，故勝兵若以鎰稱銖；根據敵我虛實，擬定避實擊虛的勝利策略。知己知彼，百戰不殆之基本原則有五條：一是測度土地面積的「度」，二是物產資源的「量」，三是兵員眾寡的「數」，四是軍力強弱對比的「稱」，五是贏得勝負優劣的「勝」。勝利的軍隊較之於失敗的軍隊，有如以「鎰」稱「銖」那樣占有絕對的優勢；而失敗的軍隊較之於勝利的軍隊，就像用「銖」稱「鎰」那樣處於絕對的劣勢。軍事實力強大的勝利者指揮部隊作戰，就像在八百丈高的懸崖決開山澗的積水一樣，這就是軍事實力的「陣形」。競爭優勢的決勝關鍵與贏的戰略面對知識經濟時代，結合知識、人力資源，強化公司的經營實力， 將是建構公司競爭優勢的決勝關鍵；換言之，金融服務業的永續經營關鍵不只在於資源的多寡，更在於人才和運用知識的能力 。以智能(機器人)理財為市場導向、以顧客為焦點、以操盤團隊績效為手段、以品牌行銷為策略，開創出公司的市場區隔化、金融服務差異化、客製化以及服務優質化，而在這競爭的金融市場上，為企業永續經營注入持續贏的契機。美元指數短期政治因素易「形」塑成為決定匯價的關鍵當前全球各時區的外匯市場投資(機)者，可透過行動連網裝置，即時獲得各地的資訊。強勢媒體或輿論領袖也偏好利用網際網路，在各新聞事件發生之初，迅速作出評論與判斷，並因網絡效應的放大，很容易「形」塑出一種共同情緒，主導外匯市場的發展。在諸多新聞事件中，又以政治事件最易吸引投資(機)者的關注及共鳴。逐漸地，從各國的貨幣政策連動到國際政治事件成為匯率走勢的決定力量。換言之，在決定匯率變化的基本面因素仍呈現趨同現象，即便有所變化，也只能算是很微小的變動，無法左右匯率走勢的現實下，國際政治新聞事件常會使匯率「形」勢預測失準。
