讀友您讀《孫子兵法》「軍爭」篇原文或許會不解，筆者周刊寫作，不可用寫全文翻譯的方式，為此，原文有(○○○○)表示筆者原文加字或意指○○，讓讀友您易看懂每段原文，面對孫武或孫子兵法的高手們，就失敬囉！《孫子兵法》之「軍爭」篇，是談論戰場上攻防時的臨場指揮觀念。因為在之前的作戰準備與沙盤推演，都是屬於模擬預測敵我的攻防方略與對應方法。一旦戰鬥展開，其戰場上各種突發狀況經常會考驗現場指揮官的智慧，而軍爭篇是一再強調目的與手段的分際與取捨，以免打亂原先計劃的進行，而偏離最終之目的。軍爭篇_將學爭先機：獲利(勝利)目標永遠只有一個太陽。一、道段：以迂變為直的戰略孫子曰：凡用兵之法，將受命于君，合軍聚眾，交和而舍(指紮營)，莫難于軍爭(指爭戰取勝的契機)。 軍爭之難者，以迂(變)為直，以患(轉)為利。 故迂其途，而誘之以利，後人發，先人至，此知迂直之計者也。【案例1】以迂變為直的戰略，馬陵之戰，孫臏殺龐涓。魏國大將龐涓率軍攻韓， 孫臏奉齊王之命救韓國。魏國近，韓國遠，若孫臏把軍隊開到韓國，這就是迂。孫臏直接殺到魏國國都大梁，不但路途近，而且龐涓一定得回師來救，這就是以迂(變)為直的戰略。孫臏先攻到魏國近，等龐涓從韓國撤軍回來，等於是孫臏反客為尊，以逸待勞。本來對孫臏不利的形勢，反而變成對孫臏有利，這就是以患(轉)為利。二、天段：利、危故軍爭為(有)利，軍爭為(有)危。舉軍而爭利，則(軍行遲緩)不及(預定地域)，委軍而爭利，則輜重(指裝備)捐(棄)。是故卷甲而趨，日夜不處，倍道兼行，百里而爭利，則擒三將軍;勁者先，疲者後，其法十一而至。 五十里而爭利，則蹶(指折損)上將軍，其法半至；三十里而爭利，則三分之二至。 是故軍無輜重則亡，無糧食則亡，無委積(物資)則亡。 故不知諸侯之謀者，不能豫交(指結盟)；不知山林、險阻、沮澤之(地)形者，不能行軍；不用鄉(同嚮)導者，不能得地利。︿讀友思考題﹀：活用《孫子兵法》「軍爭」篇，筆者寫作之際，「看見台灣」之齊柏林導演發生花蓮山區勘景，不幸墜機身亡；一旦飛行展開拍「看見台灣」續集2，在飛行裡各種突發狀況經常會考驗機長的智慧？記者會最後身影_齊柏林熱情笑談「看見台灣2」https：//www.youtube.com/watch?v=g1vY677j7xM在此，悼念齊柏林導演：台灣的損失。三、地段：迂直之計形成以實擊虛者勝故兵以詐(指權謀)立，(敵)以利(誘)動，(兵形)以分合為變者(指奇正戰術)也。故其(指軍行)疾如風，其徐(緩)如林；侵掠如火(攻)，不動如山，難知如陰(指烏雲蔽天)，動如雷震。掠鄉(指敵國資源)分眾，廓地分利，(因事制宜)懸權而動。先知迂直之計者勝，此軍爭之法也。四、將段：指揮管制～用眾之法同進退《軍政》(兵書)曰：「言不相聞，故為(設)金鼓；視不相見，故為(立)旌旗。」夫金鼓旌旗者，所以(聚焦為)一人之耳目也；人既專一，則勇者不得獨進，怯者不得獨退，此用眾之法(指同進退)也。故夜戰多金鼓，晝戰多旌旗，所以變人之耳目(集中戰力)也。故三軍可奪氣(指挫氣勢)，將軍可奪心(指挫信心)。【案例2】軍令比勇士更重要；操盤成員的紀律比專業知識更重要，亦然！吳起是戰國名將，更是人類史上最有謀略的軍事家之一;吳起有一次在領軍與秦軍對陣，在攻擊令尚未下達時，有一位軍士自恃勇猛，獨自向前殺二個敵人首級回來試圖求賞;吳起不但不賞，反而下令斬首。部將勸道勇士不能殺!吳起回道：「確實是勇士，但不是我的軍令。」是的，在戰場上打勝戰靠的不只是一人勇士，更是軍令。在軍令之下，每人都會變成勇士，而求勇士易，求軍令難也！筆者曾用過的操盤經理人，對其紀律落實的要求難也;智能(機器人)理財或程式交易是最適金融投資(機)的輔助工具。五、法段：用兵～四治；八戒是故朝氣銳，晝氣惰(指減弱)，暮氣歸(指衰竭)。故善用兵者(四治)， 避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者(指氣勢戰術)也。以治待亂，以靜待嘩，此治心者(指心理戰術)也。以近待遠，以佚待勞，以飽待饑，此治力者(指鬥力戰術)也。無邀正正之旗，勿擊堂堂之陣，此治變者(指機變戰術)也。故用兵之法：高陵(指制高點)勿向，背丘(指背有高地)勿逆，佯北(指假裝敗逃)勿從，銳卒勿攻，餌兵勿食，歸師勿遏，圍師必闕(指留逃生缺口)，窮寇勿(逼)迫，此用兵之法(指八戒)也。【案例3】外商公司的經營文化：目標管理、績效落實、時間管理、是非公私分明，不鄉愿！朝氣銳：某家績優藥品外商不開業務早會，業務人員早上九點就比同業早到親訪醫院的醫師，顯出朝氣的好服務，勤快讓客戶喜歡你，訂單就有！︿讀友思考題﹀：活用《孫子兵法》之「軍爭」篇，您投資(機)操盤將採何種戰術較易達成獲利目標？︿用兵八戒﹀：1.是事倍功半的利不爭：軍事上的佯攻，像「高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿從，銳卒勿攻」。這是輕裝登山尚且加力，若背重裝而上有由高向下攻擊的敵人，則會使事倍功半，出力遠大於獲利。2.是「陷阱」勿入：軍事上的「佯北勿從，餌兵勿食」這對於看似敗北的敵軍須辨別其指揮通訊系統是否已亂，古時打仗時以軍旗指揮大軍。若軍旗都已收起來，再加上退兵的車輪印與腳印路線都是雜亂無序，這才表示敵軍已是如鳥受驚嚇而鳥獸散了;否則是伏兵在後。3.是不要去與命都不要軍隊拚鬥：軍事上是「歸師勿遏，圍師必闕（給一逃路）窮寇勿迫」這些情況下，都會使敵軍齊一他們的意志與力量。如此情況下，即使有利益在前，都會遭受重大的回擊。有道是「狗急都會跳牆」，何況沒有其他選擇的持刀槍人呢？︿讀友思考題﹀：您看筆者寫理財周刊，以本周為例，Fed台北時間六月十五日凌晨兩點發布貨幣政策(升息？)，您收到周刊時已過操盤時點，建議讀友詳讀筆者國際金融專欄，您宜操練操盤邏輯及盤感(經驗靠累積)！
