作為台灣最大的肥料公司，同時也是台灣大地主之一的台灣肥料公司(1722)，竟然在民國一○五年出現虧損一．二九億元的情況；但令人驚奇的是，才短短一年多的時間，竟有人扭轉局勢，讓台肥轉虧為盈，那個人就是從國立成功大學企管系暨企管所教授借調至台肥擔任董事長的康信鴻。小英總統上台，新政府從學界網羅不少優秀人才到政界及泛國營事業，台肥現任董事長康信鴻於一○五年十一月二十四日到任，不過，此一人事命令在當時，被外界以「跌破專家眼鏡」來形容。沒想到，外界所擔心的「學者從政」可能會與現實有極大落差的聲音，卻又在一年多後逐漸消弭於無形，因為，康信鴻憑藉著他的「嘟嘟好」管理經濟哲學的實踐，竟讓台肥成功轉虧為盈，就已公告的一○六年前三季稅後純益即高達十三．三九億元，繳出一張非常漂亮的成績單。蓄著台灣人少見的鬍鬚，有點像外國人，但又操著流利的台語，有著南部的鄉土味的康信鴻，不但擁有豐富的財經專業知識，還熱愛古典音樂並彈得一手好鋼琴，這些看似不同的特質不約而同地融合在同一個人身上，不但不突兀，反而有如交響樂般的和諧，充分反映康信鴻的名言：「最周延的理性分析一定包含感性的元素在內」的道理。說起話來溫潤、條理分明，身上充滿濃濃學者氣息的康信鴻，面對外界豎起大姆指的讚許，卻謙虛地表示，「這是台肥經營團隊及全體員工共同努力的成果，絕非只是我一個人的功勞。」學者從政 學以致用他不居功，因為台肥具有七十多年的歷史，已有一定的制度及根基，且擁有不少優秀人才，作為董事長，他只是「學以致用」，把「管理經濟學」運用到企業管理上，讓台肥的這部大機器正確且好好的運轉。
但政黨輪替，學者從政，總會有人認為出自象牙塔的學者可能無法勝任，康信鴻對此心平氣和地說明，他在成大教的是管理經濟等相關課程，這個課程本來就是在教導一些企業的中高階經營主管及老闆如何做管理經濟決策的經營管理學，他在成大企管系所及EMBA任教二十幾年，教導很多公、民營企業界的中高階幹部及老闆，與企管實務界本來就有非常密切的接觸及豐富的經驗。自他上任台肥董事長以來，便徹底將他「管理經濟學」的專長，應用在台肥實際的公司治理上，同時將其「嘟嘟好」理論及成本效益的觀念引進及落實在台肥，其最大原則是「任何的投資決策前，一定要遵循其預期的邊際效益要大於預期的邊際成本之精確數量化評估」。他說，當進行任何經營及投資決策前，若評估結果是預期邊際效益大於邊際成本，虧損的機率將降到很低，大幅增加獲利的機會，掌握此一原則，即可減少錯誤投資的機率。台肥除了肥料、化工本業的專業領域外，還有土地開發、資產管理、生技研發、有機農業及海洋深層水等其他專業。肥料及化工本業穩健成長康信鴻很能尊重每個部門的專業，同時又能以董事長的高度及用自己管理經濟學的豐富知識正確領導，帶領每個部門並整合全公司，誠心地發掘問題，面對問題，並解決問題。「台肥的肥料化工本業在一○六年前三季獲利中，擁有不錯的成績，幾年來穩健成長，充分展現台肥的核心競爭力。」康信鴻很高興地說，「台肥不是靠賣土地，而主要是靠公司整體管理績效改善及Cost down，因此一○六年才能成功地轉虧為盈。」在肥料價格方面，台肥在一○六年更是配合農委會推動肥料價格一致化及有機肥料。另外，在國內通路的部分，也在全台陸續成立肥料供貨中心，以縮短肥料通路成本，直接服務農民。肥料外銷方面，則是配合新政府的新南向政策，並確立台肥海外投資「先銷後產」的投資策略，一○六年已成功外銷「黑旺複肥」至馬來西亞、柬埔寨、新加坡及日本等國，此外，目前也正持續拓展印尼及泰國等地之肥料銷售市場。友善農業 不賺錢也要做台肥透過持續研發創新，一○六年成功推出富含有機質之「硝磷基黑旺複肥」及「錏磷基寶效複肥」，具提升農友收益及友善生態環境之效益，使台灣成為全球第一個普及使用有機質複肥的國家。他說，「台肥做為一家上市公司，必須對全體股東有所交代，但另一方面，台肥亦屬於泛國營事業，必須配合政府及農委會的政策。」友善土地的耕作方式已是全球之趨，身為國內肥料生產龍頭，肩負輔助國家農業的重責大任；不過，這條「友善農業」的道路，初期是不可能賺錢的，正所謂「殺頭的生意有人做，賠錢的生意沒人做」，康信鴻如何讓員工支持他？康信鴻以管理經濟學分析指出，任何投資、開發案及企業管理的新決策之前都要先做成本效益的評估，除了包含，「內部效益(公司整體會計上的收益)」及「內部成本(會計成本)」外，「外部效益」及「外部成本」也要納入考量。推廣有機農業、避免土壤酸化、友善土地並提供健康的農產品給消費者、媒體及網路報導等，這些外部效益往往大於內部會計成本上的虧損，所以即使在會計上是虧損的也要做，這是一個社會責任。
康信鴻在談及這些議題時，有著很深厚且清晰的經濟理論基礎，同時又說明的非常生活化及務實化。他不是坐辦公室的董事長康信鴻上任以來，除了積極的推動有機肥料之研發及試驗，更常在全台的農田中看到他的身影，時常親自偕總經理黃耀興、台肥主管及研發團隊，以流利的台語及親和的鄉土氣質，主動走到第一線去接觸農民，充分證明他不是坐辦公室的董事長。去年三月，台肥為推廣黑旺新型複合肥料，分別在台南鹽水及嘉義義竹舉辦盛大活動，深入地方與農民交流，更下到玉米田驗收黑旺施肥後的成果。去年八月，台肥與台南瓜瓜園簽署策略聯盟合作意向書，由台肥提供新型肥料及栽培技術，於瓜瓜園上千公頃契作農戶進行田間有機試驗，並攜手向海外市場推廣肥料及農產品。去年十一月，於苗栗綠景複合有機農園舉辦友善農業豐收發表會，台肥與綠景合作發展有機示範農場、交流有機耕種技術，歷經近一年時間，有效協助農民提升農產品的產量及品質。去年十二月，在南投舉辦栗子南瓜有機肥料豐收成果發表會，同時月底在農委會台中區農業改良場舉辦「台肥新型稻草分解有機質肥料」田間施用成果觀摩會，發表農友牌十號及十二號有機質肥，此項研發對減少稻草焚燒，改善空污有極大效益。今年一月，成功與苗栗永昌有機草莓園共同合作完成一套安全、有機的草莓施肥技術，並舉辦台肥生技有機質肥料有機草莓田間試驗豐收成果觀摩會。
土地資產將積極活化台肥過去在全台擁有不少肥料廠，隨著都市發展，舊有肥料廠土地轉為都市或商業用地，康信鴻談到，從台北南港的「甲子園」、「天匯」及「日升月恆」，台肥已繳出漂亮的成績單，未來則積極推動南港C2飯店及商辦開發案與啟動南港C4商辦開發案；目前也正進行新竹廠區土地整體規劃，以帶動區域發展，提升資產價值。而台肥新竹TFC ONE 智慧綠能商辦大樓，是原來新竹肥料廠華麗轉身的代表作，已有國際知名科技廠商陸續進駐；康信鴻說，它不單是資產的活化，更是台肥隨著時代演變的象徵，加上它是一棟環保綠建築，絕對會成為新竹的地標建築。轉虧為盈及未來成長的動能在台肥的子公司及轉投資方面，一○五年呈現虧損的朱拜爾肥料公司（朱肥）、台灣海洋深層水公司（台海）及台肥柬埔寨公司，在一○六年朱肥及台肥柬埔寨公司均轉虧為盈，而台海公司透過一年多來的降低成本及優化通路策略，已大幅改善營運並縮小虧損。台肥在一○六年繳出漂亮成績單後，未來還有不少成長動能，例如升級電子級產品、研發新型生技有機肥、積極拓展海外新南向市場等，同時兼顧經濟永續與環境永續，全面深耕肥料化工事業。
