統一企業當家的執行副總羅智先，和早年以成功經營統一超商當紅的總經理徐重仁，雖同是集團的兩大要人，但前一位「駙馬」與後一位重臣間總有親疏。統一企業董事長高清愿傾向由女婿接班的心意明顯外，最近高清愿女兒高秀玲在泰國對媒體評論統一超「太驕傲」、「全家做得比較好」、「國際化不能只用子弟兵」的話，更讓徐重仁心情沉重。
#@1@#事實上，高秀玲說話的時間、地點都非常的巧妙。過去因為高清愿的教育、統一的企業文化，高秀玲雖然被集團老臣認定「跟董事長脾氣很像、也有能力」，但在企業既未出掌重要職務，也不干預企業經營。和羅智先通常只有在年度的統一超園遊會時聯袂參加。但今年1月初，不但隨羅智先赴泰國、新加坡拜會客戶，還公開在媒體面前說統一超的不是，跟過去的低調態度大相逕庭。徐重仁是高清愿帶起的經理人，也為統一企業打下流通次集團的重要布局，但因開拓大陸市場速度較慢，加上徐重仁培養上百位經理人，儼然形成集團內大派系，讓羅智先很在意。羅智先曾表示，統一超的優勢是因「整整有9年時間，台灣市場沒別的便利商店業者」，加上統一企業奧援，統一超才有今天。
#@1@#剛開始「母以子貴」，但當統一超凌駕統一企業時，雙方歧見愈來愈深。統一超跨足自有品牌飲料製造販賣、設廠生產鮮食產品後，就不全力「照顧」母公司統一企業。前年底，羅智先要求統一超「專心做通路」，才將統一製造本業的生意穩定下來。而羅智先也頗有意見的統一超在信義區經營百貨公司計畫，後來果然與高島屋的合作案胎死腹中，改成誠品書店；加上統一超不願更激烈地向日本7-11爭取上海的便利商店授權，以致大陸的通路事業進展速度慢，這些負面消息多少影響徐重仁在高老闆心目中的地位。相較徐重仁的低調，羅智先去年相當風光。統一的大陸策略出現大轉彎，由穩健擴充轉為併購與入股，去年入股匯源果汁控股5％、完達山15％，買下三水健力寶貿易公司100％股權，今年入股今麥郎，據了解，董事會對羅智先開疆拓土的態度，從過去保守質疑到現在相當滿意，對「駙馬」未來接班投下信心票。如今，高秀玲與羅智先一同公出、又高分貝談話，羅智先更是在每月出席統一超董事會等會議時，表達意見，甚至定決策，對徐重仁和經營團隊造成壓力，凸顯高清愿交棒給女兒、女婿的態勢。雖高秀玲的話也可當「消費者心聲」，但過去高清愿稱許的「培養出很多經理人」、「全國最大通路」等優點，現在反而解讀成「太驕傲」和「只用子弟兵」，此一時、彼一時，種種冷暖，徐重仁想必點滴在心頭。
