透過多元化的產品組合，瑞昱在2005年首度突破年營收100億元，達到106.36億元，年成長率14％。這也是以網路通訊產品「螃蟹卡」聞名的瑞昱，首度走出僅有一支大鰲──偏重網路產品的新里程碑；而2005年瑞昱與驊訊科技的策略聯盟，與Marvell、晨星的專利官司，都推升瑞昱在06年的經營走入一個新領域。在IC設計業，競爭素來激烈，有如不斷追求速度的長期賽跑，既要有百米短跑的速度，又要兼具馬拉松長跑的耐力。瑞昱成立17年來能保持業績年年成長，董事長葉博任是關鍵推手，而葉博任的推法，則是他最鍾愛的太極了。
#@1@#多年前，葉博任開始接觸太極後，每天都在起床後練習10分鐘，他說，練這10分鐘，就可以讓自己愉快工作一整天。在愛屋及屋下，葉博任不但經常贈送好友太極功法的DVD教學光碟，甚至還邀請太極大師，也是葉博任的老師詹明樹到竹科廠房內表演，並帶領員工打了一小段太極。勤練太極的葉博任，也從中悟到一些道理，比如說要先練好基本功，才能在基礎上向上發展。與高科技業類似，即只有技術基礎好，才能不斷發展。自此，葉博任出手總帶些太極風範，先讓公司立於不敗之地，再緩緩出招。近年來，瑞昱從價格競爭的網通晶片領域，跨足無線網卡、USB及音效晶片市場，成為台灣網路晶片霸主，都是他謀定而後動的傑作。
#@1@#1987年，包括瑞昱的副總經理陳進興、葉博任的弟弟葉南宏等幾位工程師，從聯電出來成立瑞昱半導體，也是從租下小公寓開始研發之路。曾經，瑞昱因為資金不足，差點無法維持，好在葉家力支持，不但大哥葉佳紋挺身相助，連葉博任也親自跳下來擔任董事長，瑞昱才一步步走到今天的地位。 儘管，瑞昱今日的規模已是成立時的50倍以上，但葉博任所建立的組織架構，非常扁平化。他在總經理之下，直接設置消費性產品事業處、電腦周邊產品事業處、通訊網路產品事業處以及研發工程處等4大處，全以產品為設計的主軸。葉博任的目的在於，將每個事業處視為一個「作戰單位」，而扁平化的架構有助於彼此溝通、協調容易。
#@1@#也所以，一向低調的瑞昱，能在04年初於台灣市場投下一枚震撼彈。有鑒於音效市場的重要，以及台灣IC設計業的競爭環境，葉博任決定與音效IC設計廠商驊訊合作，投資20％的股份，委託驊訊研發高階音效晶片相關軟體，讓一向專長在硬體製造的瑞昱，能夠軟硬兼備。同時瑞昱也同意未來驊訊在研發高階產品時，可以共用瑞昱現有的IP，並且瑞昱也會代理驊訊的相關產品，打造雙贏局面。瑞昱會做此決定，是因在03年遇上最艱困的挑戰。首先，瑞昱02年7月推出寄望頗深的Gigabit晶片，卻因為產品良率一直未臻完善，以致於有延遲出貨的情況，加上國外網路晶片大廠於年底發動價格戰，降價求售以對抗台灣廠商，造成瑞昱Gigabit晶片營收不如預期。另外，在WLAN晶片方面，瑞昱02年802.11b的產品就已經出貨，一開始市場反應也不錯，但是可惜的是802.11g的規格制定出來後，瑞昱並沒有馬上布局然而，外商於此同時卻大動作推出11g相關產品，並且對11b展開殺價，這也就造成瑞昱的11b在市場一片價格戰中，沒有達成當初目標的原因。但是瑞昱計畫於今年中加緊腳步推出產品周期較長的11a+g，寄望在06年能藉此產品打下大片江山。
#@1@#對瑞昱業績影響最大的另一支鰲，無疑就是LCD控制晶片。陳進興表示，瑞昱一開始推出控制器晶片時，並沒有注意到OSD(On Screen Display)的重要，但是卻發現市場上許多系統廠商希望藉由這項功能來突顯產品的差異化。雖然瑞昱也有內建OSD功能，但是並沒有這麼強，預留的Buffer(？)沒有這麼大，因此客戶採用情況不是很好。針對這些缺失，瑞昱重新擬定策略，將數位家庭的概念產品視為重要研發項目。瑞昱發言人陳進興表示，雖然Digital Home目前還沒有具體的產品可以詮釋，但是可以猜測的是，數字家庭絕對跟網路有關。因此瑞昱目前已經建立ADSL、Gateway及WLAN等相關IP，未來將朝DTV、STB及DVD Recorder等相關產品預先做準備。開始出貨以後，瑞昱與晨星的競爭力也出現白熱化，雙方都提起專利訴訟官司，這也與瑞昱有不少離職員工轉戰晨星有關，尤其在台灣TFT-LCD面板廠產能快速提升，致力於上游關鍵零組件國產化下，瑞昱等的市場潛力無窮，但價格競爭激烈，未來的官司勝負，也將影響瑞昱與晨星市占率的消長。無論如何，瑞昱轉型向數位家庭概念靠攏，已經搭上帶動IC設計業步向高峰的另一股趨勢。數位家庭牽涉的領域包括電腦、通訊及消費性電子，結合成密不可分的新型產業，成形的速度不快，為期卻很長，估計最可能的發威時間點應在07年下半年起。 陳進興指出，由於新產品Gigabit超高速乙太網路晶片及LCD控制晶片成功打入市場，多項包含UWB、DVR及LCD TV、DTV、GigabitSwitch等新產品也將在06年上半年陸續推出，預估全年營收仍將維持兩位數成長。
