台灣首富郭台銘的人生，總是有一連串的震撼。他在動靜之間，搶下大篇幅的新聞版面，而每一條有關他的報導，總是牽動著投資人的心情。去年的尾牙，2月27日驚傳胞弟、鴻準董事長郭台成罹患急性骨髓性白血病，短短一個月內，鴻海集團的交棒話題，被炒熱至沸點。年終時，郭大老闆耗資上千萬，在台北小巨蛋舉辦盛大的尾牙宴；照例找來了主持天王張菲貫穿全場，坐在台下的員工們，個個興奮不已；因為，一年一度的發財機會，就在今天。
#@1@#去年，郭台銘大手筆送出價值五千萬元的鴻海股票給頭獎得獎員工；今年，出價更上看八千萬元；結果，沒想到今年鴻海的最大獎，卻在郭台銘金口一開後，三億元(**不是八千萬嗎？怎麼會變成三億？)全部捐給了慈善團體；讓參加尾牙的鴻海員工們個個看的目瞪口呆，一句話也說不出口，心中嘀咕著：「怎麼會這樣子？」鴻海員工會失望，也不是沒有道理，因為，公司成長與員工福利無直接關係。從2003年以來，郭台銘的鴻海帝國，靠著連續的併購案，訂單業績一路長紅；去年，更一路吃下了8家公司，營收從3千多億元，躍升了一倍，達到6756億元，穩坐台灣民營企業的龍頭寶座。鴻海營收成長除了和員工福利無關，也和郭台銘交棒的時程表脫勾。郭台銘，這一名台灣首富不斷砸錢買訂單、人才與技術，膽識愈來愈大；在今年的尾牙，他在台上直接喊出「兩兆營收不是夢」的新目標；去年，郭台銘曾公開表示：「鴻海破兆，我就來走（台語發音），」如今，又信心滿滿的準備帶著鴻海在未來三年，闖關營收兩兆元的目標。這意味著什麼？難道是郭台銘升高自己的退休門檻？現在，郭台成的身體，又成了郭台銘交棒的重大變因。
#@1@#在華碩的尾牙上、歡喜過節的氣氛中，還是避免不了營收成長的壓力。同樣身為台灣電子五哥的華碩，跟往年一樣，選擇在士林的中正高中舉辦年度尾牙。為了感謝員工們一年來的辛勞，董事長施崇棠跳出來當起了CEO(娛樂長，Chief Entertainment Officer)的角色，親自扮演當紅的偶像合唱團五月天的主唱阿信，並與四位高級主管一塊在台上扭腰擺臀，逗得台下上萬名華碩員工為之瘋狂。不過，瘋歸瘋，施崇棠還是喊出今年華碩營收挑戰五千億元的新目標；同時，要讓華碩的筆記型電腦擠進全球前五大，「尾牙雖然開心，但每年業績成長3成的壓力，還是讓人深感喘不過氣來，」一位華碩員工私下表示。就過去3年而言，華碩的全球總營收，已經從2003年不到兩千億元，躍升到去年的3600億元；靠著施崇棠的動物兵法，讓華碩這一頭巨獅，展現成長氣勢；結果，不但擠下了筆記型電腦龍頭大廠──廣達，更直逼郭台銘統帥的鴻海帝國。
#@1@#鴻海、華碩的主帥──郭台銘、施崇棠，都展現了擴大企業版圖的雄心壯志；但是，卻也面臨了類似的困境，那就是：後繼無人。根據本刊製作的《台灣上市櫃公司董監持股》大調查中發覺，不少像鴻海、華碩一般的產業績優生，在內部都存在著一個很嚴重的問題，那就是：董事長與總經理同屬一人，或彼此為三等親(**請確認是三等親或直系親屬)，也就是，公司所有者和經營者同屬一人，或是具有三等親關係，如此，將使得公司運作的透明度降低，更提高了經營風險。]「對許多投資人來說，王永慶、郭台銘、施崇棠就等於是票房保證，投資他們所經營的公司，就等於是買到了一支資優股，」華南永昌投信副總經理梁彥平說。只是，相較於台積電，鴻海、華碩卻不重視公司治理；在本次調查中，公司治理第一名的台積電，每一季固定召開法說會，但反觀鴻海、華碩，卻從來不會主動向投資法人說明；所以，多數分析師對兩家公司的營收預測，幾乎從來沒有準確過；以去年12月為例，原本法人預測鴻海營收將會跟著淡季結束而出現衰退，結果，沒想到公佈出來的數字卻是838.2億元，再創歷史新高。外資看不準鴻海，卻仍是滿手鴻海股票。雖然過去幾年，每一次外資票選上市櫃企業的「最爛投資人關係獎」，鴻海始終名列前茅；但是，外資持有鴻海股票卻仍高達6成，「鴻海雖不透明，但以目前郭台銘在科技產業舉足輕重的地位，任何一個投資者都不敢輕忽它的價值」，一位外資操盤手說。雖然，從公司治理來看，鴻海的運作不透明；但，他卻選擇與小股東站在同一陣線。當鴻海的營運如日中天，經營績效嚇嚇叫的同時，郭台銘卻仿效Google三位創辦人、思科執行長錢伯斯(John Chambers)、蘋果電腦執行長賈伯斯Steve Jobs等，加入「1 club」（一元俱樂部）行列，也就是董事長只領一塊錢的薪酬，所有投入的心血，都將從股價以及配股配息獲得回報，「其實，我個人在鴻海擁有的股票，比起在座的每一位股東都多；鴻海賺不賺錢，等同於我賺不賺錢」，郭台銘將自己與鴻海劃上等號，在科技業中，鴻海內部家族經營的影子頗為明顯。
#@1@#「台灣這種家族企業的領導模式，在傳統產業中，更已是司空見慣，」台大國際企業系所教授湯明哲說。像台塑家族就是最好的案例。翻開台塑集團經營管理者的名單，不管是台化、台塑石化(**這不是同一家公司嗎？若不是，請以全名表示，以免混淆)，董事長幾乎都掛著王永慶，總經理則都是由家族成員擔綱，比如說，台塑石化的王文潮、台化的王文淵。台塑關係企業雖是由家族成員掌舵，但經營績效卻不差。以王文潮管理的台塑石化而言，去年就繳出了一張漂亮的成績單。在台灣開放油品自由化之後，王文潮隨時隨地掌握著市場脈動，透過通路結盟策略，在台灣各地的加油站之間，掀起了一個台塑石油熱，過去3年的營收幾乎年年成長千億元，獲利也從2003年的每股2.42元，大幅成長到去年將近7元，不管是營收或獲利，儼然成為台塑集團的賺錢旗艦。「對外身段柔軟，勤跑通路，和加油站老闆搏感情，」台塑集團副董事長、同時也是王文潮的父親王永在，對於王文潮的通路結盟動作，頗為讚賞。台塑加油站的抗議事件，再一次顯現王文潮解決問題的能力。去年，碰上了原油價格大漲，逼得台塑石化必須漲價反映成本，卻碰上中油遲遲不漲價，讓許多台塑加油站因此人煙稀少，不少業者企圖集結北上向王永慶抗議；但是，身段柔軟的王文潮出面，以一句「我會想辦法補償大家的，」化解了這一場紛爭。
#@1@#同屬企業家第二代的辜成允，在哥哥辜啟允以及父親辜振甫相繼過世之後，辜成允就扛下了台泥這個家族企業的重擔。為了刷新台泥這一塊老招牌，辜成允採用「鷹式管理」；他從接任以來，一直講求「精、簡、準」，一連串的人力精簡動作，讓很多老臣吃不消，「三天兩頭就把記過放在嘴邊，」一位資深的台泥員工如此形容辜成允這一位少主。面對員工的抱怨，辜成允仍必須繼續前行。「我的責任不是讓大家安於現狀，讓每一個人都很高興。台泥在這個5年內，如果不能脫胎換骨，那我們就要『沉船』了！」辜成允大聲地強調。就在辜成允大力變革之下，台泥開始脫胎換骨；不但營收比兩年前增加了兩成，獲利更從每股0.6塊錢，增加到去年的2.33元，也難怪外資在年後持續加碼。中國古諺曾說：「一人興邦」，不論是郭台銘、施崇棠等創業家，抑或是王文潮、辜成允等企業家第二代，都回應了這句古諺。只是，在他們之後，是否有人得以順利傳承，甚至發揚光大，至今仍然沒有答案；相信對於投資人來說，是否該長期握有它們的股票，將是一大考驗。
