去年，台泥創下60億元的獲利高峰，今年營運趁勝追擊，士氣如虹，二月內銷發貨量達到37萬噸，較去年同期成長近50％，改寫歷年來春節期間發貨的最高紀錄，加上外銷獲利持續攀升，也難怪新掌門人辜成允敢喊出：今年獲利將比去年更好。辜家掌控台泥的歷史長達半世紀，在前掌門人辜振甫生病期間，就有股東不斷提出質疑，僅持有台泥1%股權的辜家，子嗣何以能坐上董事長一職？不少有實力的股東私下認為，董事長不能僅靠「威信」；因此，外傳許多大股東岔岔不平，曾一度密謀策反，想拉下接班的辜成允；然而，以當時辜老的威信，大家尚能保持和諧的假象。面對大股東的「策反」，以及小股東砲轟：「台泥不是你辜家的！」加上大哥辜啟允及父親辜老的相繼辭世，辜成允成為辜家最後的希望，也不得不改變以往外界對他「柔弱」的誤解。2003年，辜成允在台泥推出「鷹式管理」。這一套模式，打破台泥60年以來的倫理制度，取而代之的是成果導向；以前，在台泥是「情理法」，現在，則是「法理情」。據了解，該制度一推出首當其衝的就是總管理處。短短一個月，這個單位就砍了三分之一的人，雖然有很多老員工氣憤填膺，但都只能忍氣吞聲。很多人認為辜成允太過強勢，這些追隨辜老這麼久的老臣，居然面臨被優退的命運，但當時辜成允說：既然要改革，就一次到位，我要讓員工知道，我是玩真的，改革的路無法回頭。
#@1@#這場被台泥員工視為「寧靜的改革」期間，辜成允常隨身攜帶手提電腦，跟同事談話前，總先環視牆壁，到處找插頭，打開電腦，一件一件詢問同事，任何事都別想逃過他的電腦。有員工說，以前感覺辜成允常常晚晚來，早早走，如今早早來，晚晚走，工作拚的很！時空場景拉回至2004年6月的股東會。當時在現場，不時有股東舉手砲轟，不斷打擾開會程序，看得出端坐在主席位子上的辜成允有點動怒；但外表一派斯文的他，仍按捺住性子，有時還會扮演糾察隊，強悍地請股東克制，甚至還不客氣地跟股東說，如果看不懂或不太了解年報，可以去一旁請教工作人員，不要耽擱其它股東時間；一度，辜成允還請警衛把某股東架出去；員工們說，他真的變強悍了，但還是很有紳士風度。也許對於老舊的台泥，辜成允不得不強悍，他相信成功與否在於執行力，沒有什麼教科書可供參考，就是去做。當時，他就像個科長，任何細節都管到底，每天盯進度，據說，他曾問一位員工問題，該員工答不出來，說要請秘書調資料出來看，辜成允當場痛批：我是請你來做事，不是請你來叫別人做事，嚇得該員工不知所措。「做不好，就Fire你！」成了開會時的口頭禪。「改造台泥」，這是辜成允現階段最大的理想。有部分老員工認為，台泥是應該改變，但可以分階段，循序漸進地改變；不過，辜成允獨排眾議，就是要一次到位，他強硬的態度，堅持「要改一次就把它改好」。
#@1@#辜成允直言，過去是防弊勝於興利，現在是興利兼防弊，改革的速度在他的預期之中，「但我希望能夠更快。我想，改革沒有高潮，就是一波比一波精彩，現在才剛開始，今天是小跑步，以後是大跑步，未來就會跳會飛。」辜成允總以相當堅定的口吻說，「最後是跟自己競賽，改革的路無法回頭的。」但面對一個六十歲的老公司，「老臣」也許會是改革的包袱；辜成允認為，以前專業對公司的價值是遠超過態度，但這次不同，態度有問題的話，就不適合待在台泥，如果不改，就請他們走。不過，辜成允的強勢作風，的確帶來甜美的果實。2004年，台泥營收達到279億元，稅前盈餘46.54億；2005年，營收252億元，稅前盈餘60億元，創下50年來新高紀錄。法人的估算，今年台泥的獲利將再創高峰，前兩個月的營業毛利率，已竄升至14％至15％，有機會挑戰70億元以上的獲利目標。經營佈局中國市場，則是辜成允接管台泥後，積極揮灑的空間；畢竟，父親辜振甫在世時，擔任海基會董事長一職，讓台泥眼睜睜看著其他上市櫃相繼偷跑西進，但台泥還是得給足政府「戒急用忍」兩岸經貿政策面子，按兵不動。現在，辜成允摔開了這個包袱，對於大陸事業採取積極且靈活的策略。台泥雖然西進投資大陸晚於其他競爭同業，但辜成允信心滿滿地認為，台泥要「後發先至」，並以華南為根據地，稱霸華南地區的水泥市場，並在2008年之前，躋身為大陸前三大水泥集團之列。
#@1@#日前，台泥處分大陸海螺徐州廠47％股權，處分利益高達350萬美元；未來，同時將繼續和海螺集團在華南市尋找新的生產基地，而原訂2008年達到2000萬公噸的水泥產能，有機會提前達成。大陸海螺集團的地位和台灣台泥頗為類似，兩強結合確實對台泥是一劑強心針，也讓辜成允的中國佈局更有信心。此外，台泥同時百分百轉投資大陸英德水泥廠，從今年初開始第一套窯進行點火試車後，第二套窯也進入點火試車期；預估，這兩套水泥窯如果順利開出產能，將投產至少350萬噸的水泥與熟料，保守估計，一年就可為台泥進帳30多億元。而台泥在外銷部分，以往外銷常是調節生產用，不虧就很不錯了；然而，今年前兩個月的水泥外銷獲利卻是大躍進，粗步估算已超過1億元，去年一整年才5000萬元，今年比去年高出兩倍；因此，保守預估，今年外銷獲利至少有6億元以上的實力。佈局大陸的步調已經導入正軌，辜成允當下又即將面臨一場「經營權保衛戰」。台泥董監事改選這一戰只能贏、不能輸；否則，辜老一生事業的重要基石和金脈，一夕之間將化為流水。因此，今年中旬登場的董監事會改選，將是辜家命脈存續與否的關鍵。尤其高雄陳田錨家族在董事會中向來氣勢如虹，除了陳家之外，國產實業的林嘉政、霖園集團的蔡萬霖以及新光集團的吳家都有問鼎實力；如今辜老辭世，少了有力靠山，辜成允更得神經緊繃，上緊發條應戰。
#@1@#由於不想讓外界質疑辜家僅有「少少」的持股，卻是「大大」的董事長，面臨台泥今年董監改選，籌碼面持續維持多頭格局，辜家透過投資公司及關係人在市場大買台泥股票，持股比例已突破一成以上。而外資方面，從2月至3月初，包括美林、摩根士丹利等外資已連續大幅買進；累計今年以來，買超張數超過6萬張，這也使得外資持有台泥的比例衝到32％以上，為台泥去年股東會以來最高紀錄。據了解，辜成允為了爭取外資法人的認同，每年親自出訪美國、英國、及新加坡等地，就是要外資買台泥。他的付出果然獲得極大的迴響，不過，他仍用一貫斯文的語調對人說：其實，我沒有談到太多的豐功偉業，只是很平實告訴外資法人台泥的營運現況與遠景。從華頓畢業的他，流利的英文，想必多少替他的報告加了不少分數。果然，外資相當捧場，持股高達32％，等於是對他的努力投下一張贊成票。今年的股權爭霸戰，如果沒意外，辜家二少應該可以穩操勝算。只是在辜成允每年風塵僕僕到國外賣面子的同時，也總要有公司營運裡子來支撐；正進行台泥第二階段改革，今年全面導入ＥＲＰ系統的他，要整合兩岸相關事業體的資源；四月一上場，就沒有失敗的空間，這就是辜成允要交出的改革績效。
#@1@#1. 透過關係企業進行持股2005年8月，中橡和嘉泥分別透過股市觀測站公告買進台泥持股各17258張和15325張，合計占台泥股本超過1%，其他關係企業也在陸續增加持股中2. 積極拉攏外資由由外資持有台泥股票超過三成，辜成允採取積極接觸外資策略，以台泥的業績成長爭取認同，不斷親自出訪3. 強勢撤換經營階層辜成允大動作更換台泥董事和大廠廠長，並由姐夫張安平出任副董事長兼總經理，其主導意志相當清晰4. 處分遠傳增加銀彈台泥去年處分遠傳等非核心事業，今年又處分大陸海螺徐州廠股權，入帳金額高達數十億元台幣，並向銀行要求提高貸款額度，資金調度更為靈活5. 爭取股東認同台泥半年報交出每股稅後純益1.34元的亮麗成績單（拜託再確認一下），顯是辜成允求好心切、欲脫胎換骨的決心辜成允小檔案 出生：1954年 學歷：美國華盛頓大學&賓州大學華頓會計（企管）碩士現職：台灣水泥董事長、和信電訊董事長、中橡董事長、景德製藥董事長、達和航運董事長 星座：射手座 家庭狀況：已婚，育有1女1子
