3月9日，奇美集團創辦人許文龍，在奇美電與30家銀行聯貸簽約典禮，表達銀行團對奇美支持的感謝，且宣布奇美電在大陸液晶模組(LCM)廠的布局將在下半年發揮效益。在319槍擊案兩周年的前夕，許文龍讓要積極管理的民進黨政府又一個難堪。奇美電與30家聯貸銀行團，簽訂金額達新台幣600億元聯合授信案，將建置第7.5代彩色濾光片，及TFT-LCD的廠房與機器設備，主要生產40吋以上大尺寸液晶電視用面板。
#@1@#去年奇美電才從銀行聯貸中取得666億元的額度，今年又簽下600億元的聯貸案，奇美電為什麼要向銀行借這麼多錢？奇美電執行副總吳炳昇表示，大尺寸液晶電視的材料成本比重，遠超過折舊攤提的費用，所以進入大尺寸液晶電視之後，高度運用玻璃達到經濟切割將是面板廠優先考量。他指出，奇美電以每年兩座廠的速度建新廠，就是要以不同世代面板廠生產最具競爭力的電視面板，讓每一片切割都最具競爭力。因此，面板廠須興建多座不同規格的生產線、作不同產品線的經濟切割。而銀行團的高度支持，是奇美電得以快速擴廠的重要關鍵。確實在過去幾年間，奇美電幾次的鉅額聯貸都獲銀行團的高度支持。一開始起步雖較遲，但因資金充裕，奇美從兩年一座廠到一年一座廠，再到現在一年兩座廠，奇美電站穩產業龍頭的地位，且獲利部分，也並沒有讓銀行團失望。奇美電不僅在台灣的前段布局愈來愈快，後段LCM廠的大陸布局也即將展現效果。以往落後友達、華映的後段LCM廠，在去年許文龍宣布支持反分裂法的退休感言，打開在大陸設廠的大門後，速度與規模也在最短的時間內，要展現出成果。許文龍在聯貸會上，對著席上數十位銀行家表示，TFT-LCD市場發展無限，長期來看可生存的只有兩個國家(意指台灣與韓國)，因這個產業不是有錢、有市場或有技術就可成功，而要綜合所有條件才行。
#@1@#許文龍說，過去因他的政治立場，奇美LCM廠三年前在大陸擴廠遭困難，在台又找不到足夠人手，使產能無法發揮效益，LCM廠大陸布局比別人慢三年，是奇美電面臨的重大考驗。所幸他退休，問題也獲解決。在民進黨政府以積極管理作為管理台商大陸投資策略同時，許文龍公開表示，奇美集團在大陸布局雖比別人慢三年，但今年下半年即可發揮效益，屆時在產量與收益表現，都將讓貸款給奇美的銀行團安心。上述這段話，顯現奇美集團歷經一年努力，大陸布局已到將開花結果時候，同時也表明，在國際競爭愈趨激烈下，到大陸設LCM廠已是面板業者唯一選擇，不僅事涉競爭成本，且影響鉅額投資下的產出效益，幾乎已嚴重影響奇美的生存與否。在「積極管理」的旗幟下，許文龍已經輕描淡寫的說出企業不得不做出的選項。
