人離不開雞湯，那些雞湯給我們動力；但是人不要永遠活在雞湯裡，喝多了反而有毒。有老闆說：一將功成萬骨枯，招人來就是讓他們做非核心的工作，而核心的工作，老闆必須自己抓在手裡，也就是最賺錢的這一塊東西，不賺錢的輔助的工作全部分配給員工。一個企業壯大的過程就是培養了一班賺錢的能手，但同時也培養了一幫犧牲品。公司基層員工缺錢，老闆給他們發三萬塊錢一個月工資，偶爾關懷一下比如獎勵一杯奶茶，他都會覺得老闆對我很重視，然後他一輩子都在做不值錢的事，而且把不值錢的本事練得很好，所以他一輩子很貧窮。中高層幹部則要和他談感情、談夢想、談使命。這些人可能不缺房子車子，更多為了一種價值觀和你並肩作戰，但老闆從來不勸這些人做老闆。上面的這些話是很多老闆經常掛在心上的。老闆如何才能更霸氣？想把企業做大，你必須時刻在別人面前展示一副強者的形象。沒有人願意跟一個弱者混，霸氣的企業家，別人會覺得你能量很強，賺錢很厲害，什麼事都可以搞定，所以無論是員工、合夥人，或者另一半，都會不由自主地聽從你、順從你。首先，要不按牌理出牌。不要你覺得怎樣，而要我覺得怎樣。其實，牛人都是輕視別人的，我不要告訴你我有多少資產，五億身價在我面前也不算根毛，也就是說你的語言系統要有別於常人。酒吧女老闆從虧損到月賺一百萬的祕密一個酒吧女老闆，一開始把自己打扮成文藝青年，白襯衫，牛仔褲，身上也不戴任何首飾，來的人都叫女老闆小劉。這些人基本都是上班族，沒什麼消費能力，每次喝酒還跟女老闆討價還價，讓她送這送那。酒吧就這樣一直虧損。後來女老闆開始改變風格，全身上下名牌首飾，幾萬的包包，車也換了，來光顧的人也直接從上班族變成了老闆，還有很多包場的客戶，從不講價。有些老闆還給服務人員不少小費，女老闆的稱呼也改為劉總、劉老闆，收入直接從每月的負數到月入一百萬。要做生意，一定要讓自己先看起來像個有錢人要做生意，尤其是要做老闆的生意，一定要讓自己先看起來像個有錢人，你是什麼人，什麼樣的人才會和你接近。人心都是向上的 ，誰都不願意跟弱者合作。富與貴，人之所欲也。貧與賤，人之所惡也。如何讓高手來幫忙？要勸高手來幫你實現你的理想，你的語言系統必須大於對方的。比如說他現在的生意能賺幾億，你要說那不算多。那麼對方就會認為你有本領，想跟你玩一把。高手的想法、思維和普通人不一樣，他們被常人看起來狂妄和偏執。當年的比爾蓋茲和馬雲都是瘋言瘋語。智者借力而行，慧者運力而動一家供應商如何一夜之間幹掉十幾個同行？一家餐飲業供應商在五星級酒店宴請了所在區域所有的餐飲商家，一次回收三千多萬現金，並幹掉了當地十幾家同行。他在會上宣布，凡是所有參與會議的老闆，以後都按他的進貨價供貨，中間不收取一分錢差價，但是需要每位商家交五萬元的會員費，裡面包含三萬元的紅酒和各種高檔日用品。在座老闆一想這樣每年會為自己節省幾十萬的貨款，當下立即掏了腰包。問他那他靠什麼賺錢？他說會員費只是其中一部分，最重要是靠上游廠家的退佣，而且只要人在他手上，後期還有很多盈利模式。其實，他這個操作就是典型的網際網路思維，擴大自己的使用者資料，通過後端或第三方實現更長期的盈利。如何讓員工死心塌地跟著你？作為老闆一定要會收買人心。團隊裡得力的管理人員，經常在大眾面前給他們戴高帽，每個月各種榮譽證書，當著其他員工的面各種表揚，讓他們感受到尊嚴和光環。再時不時給點小恩小惠，讓他們覺得老闆在生活上非常關心和在意他們。達到業績指標的，老闆還會對家人表示獎勵。老闆必須要會設計一些遊戲規則來增加自己的影響力和威望。凡伐國之道，攻心為上，攻城為下，花上百萬為情懷買了單凡是情懷或者興趣跟商業混雜在一起，就會為此付出慘痛的代價。那些開酒吧、咖啡廳、書店的，有幾個能生存下來？作為商人，收起你的情懷，我們只談利益和交換。合格的生意人，一定是利益至上。
