一個國家，如果政治不清廉，金融就不清廉，公司治理也就毫無用武之地。」輔仁大學金融所與貿金系教授葉銀華說出對台開弊案的最大感慨。葉銀華表示，台開案弊對台灣最大的影響，還不是公司治理的問題，而是對台灣價值─辛勤工作、民主的嚴重傷害。台開會成為此次弊案的舞台，從聯貸案到股票內線交易，就是政治層次，而非公司治理層次的問題。
#@1@#其實，從早年「省政府」管治時期以來，台開一直就是政商勢力介入的受害者。因而，使得台開的經營體質不佳，逾放比、呆帳風險高達20%之多。在各項金融機構的績效排名中，台開更經常是敬陪末座。儘管，在政府大力推動金融改革下，1999年1月台開透過釋股移轉民營，以提升台開的經營效率，並有意朝專業土地開發的方向轉型，也算為台開找到不錯的出路。「只是，土地開發業務涉及的利益太大。」葉銀華無奈地指出台開轉型的困境，因而，即使民股力量進入台開，仍發生高價購買爛地案，一度還在2000年時引爆擠兌風波。而更嚴重的後遺症是，台開自此就深陷於公股與民股互鬥的糾葛中，「這樣的公司，連正常經營都不易，遑論是績效的改善與提升了。」雖然如此，葉銀華仍然肯定的表示，目前持股仍占44％以上、主導台開經營權的公股，在指派台開的經營與董監事人選，並不算離譜。既有土地開發與管理的人才，也有法律方面的專才，或可提供專業建議，或能認真監督。可惜，公股管理的最大缺點是，績效不彰。公股小組本身也很清楚，只派一位董事長、及兩、三位只能參加董事會的董監事，並無法真正發揮監督功能。尤其，實際上，公股小組並非決策單位，只是行政單位，人力又不足，能做的大概就只有經營績效的彙整。
#@1@#「沒有政治任命、政策不做政治考量，才能不偏離公股管理應有的原則，走向所謂專業化與績效導向。否則，若依政治任命的文化不變，恐將無法回歸常軌。」葉銀華直指台開以及所有公營轉民營事業最核心的問題所在。「但基本上，我仍然支持，現階段的台開由公股來主導經營會比較好。」葉銀華接著說得更直接：「公股目前最先要思考的是，要找到一位能『鎮得住』民股、能取得民股信任和支持的董事長，以穩定台開的營運。」果然，在5月25日，當台開前任董事長蘇德建遭到收押後，財政部隨即改派前財政部國有財產局局長洪寶川為台銀代表、出任董事長。而今年51年歲的洪寶川，對地政及土地開發都負有專長、操守方面也頗受肯定。看來，在台開風暴下，財政部在選派董事長人選，較能走向公股管理應有的原則，亦即專業化導向。若未來能再建立績效化機制，台開營運應能回到正軌，則台開案對台開而言，不啻為一大轉機了。
