有越來越多的業界和學界人士提及自創品牌的重要性，也有甚多的研討會探討自創品牌的挑戰、推動方式等，而媒體也不時揭露自創品牌成功和失敗的故事。對於有意自創品牌或是已走上自創品牌之途的業者而言，這些有時矛盾的訊息究竟有何啟示呢？
#@1@#細看品牌，分為兩大類：以「消費者為對象」的品牌，如宏；以「企業客戶為對象」的品牌，如製造零組件的企業、以通路為客戶的企業及提供代工服務的企業。以此來看，臺灣企業不是沒品牌的，遺憾的是，在國際市場上，臺灣企業以「企業客戶為對象」的品牌多，以「消費者為對象」的品牌太少，因而在一般消費者的心目中，對臺灣企業的品牌較無印象。
#@1@#創立一個成功的消費者品牌，並不容易，需要長時間、花資源來累積，因為廣告有所謂的「門檻效果」（即未達某一量前，並無效果）。所有的品牌，其聲譽須經多年的累積。因此，建立國際性的消費者品牌，對臺灣企業有兩項挑戰：（1）如何掌握市場（各國的需求、文化、競爭情況等均不同）的動態資訊，以適時調整行銷和生產活動；（2）如何持續的支持在世界各國的行銷和廣告活動。由於國際化經驗少，資源不足（尤其缺乏資金），台灣企業在國際自創品牌之路尤為艱辛。
#@1@#然而，在以「企業客戶為對象」的品牌方面，臺灣倒是有不少成功的案例。而這些成功創立品牌的企業中，往往不是推動單一品牌，而是創立多個品牌。傳統上，總覺得推動品牌的成本甚高，因此多建議將資源投注在一個品牌，但這些公司以多個品牌卻建立了不錯的市場地位，實在是提供了另一種可供業者學習的模式。
#@1@#以喬山健康科技為例，就擁有4個品牌，每一個品牌都針對不同的通路（或消費族群）：Johnson是歐洲的實用商用市場；Vision是美國的健身器材專賣店；Horizon是美國的百貨公司、大賣場及量販店；Matrix是高品味的大型商用市場。對不同性質的客戶（可按商用和家用、地理範圍、價位高低來區分），喬山使用不同的品牌。事實上，不只是喬山使用這種策略，為了抓住不同市場區隔的消費者，喬山的主要競爭對手大都採行多品牌策略。何以多品牌策略在運動健身器材業如此盛行呢？一國中消費者口味(或偏好)的多樣化為一關鍵。由於消費者口味差異大，就有多個市場區隔存在，但每一個市場區隔都不大，大型廠商進入的動機就低；由於消費者口味因文化而異，在當地製造的當地品牌就容易立足與生根。這兩項特質意味著生產的規模經濟較不易發揮，單一品牌的外溢效果較不高。因此，對於善於降低製造成本的台灣企業而言，就是個自創品牌的好機會：在地主國，一方面以較低的成本取得競爭優勢，另一方面以有限的資金來推廣品牌。像喬山這樣的故事，也可以在其他的公司(或產業)中看到。因此，要自創品牌，除了企業本身有企圖心和能力外，對資源少的台灣企業而言，進入口味(或偏好)多樣化的地主國市場，成功的機會應該較高。
