台灣企業素以低成本策略出名，任何市場（或產品）區隔，只要台灣企業涉入，不久就可能由「藍海市場」變成「紅海市場」。策略無所謂好壞，能在市場上立足就是成功，但台灣企業何以常捨「差異化策略」，而就「低成本策略」呢？低成本和創造差異化就是不同：前者較操之在我，透過公司內部的努力就可達成；後者較操之在客戶，要客戶感覺出產品的差異性－不論是有形或無形－才有效。顯然，台灣企業在自己能掌控的部分較有信心。國外企業目前盛行的外包、全球採購，目的都是降低成本，但談到降低成本，台灣企業已累積了多年的經驗，在企業運作的各個方面都能著力，尤其在生產活動方面的成效更是讓人矚目。在進料時，利用談判力、量的優勢及各地搜尋，以較低成本得到原材料，若能掌握關鍵零組件更增效果；在產品方面，減少生產產品的類型、共用零組件，以及兼顧大量生產的規模經濟和經驗效果，既可降低生產成本，又可降低庫存成本；在製程方面，縮短換線時間，縮短生產產品的單位時間及提高良品率，以生產效率和穩定的品質降低成本及原料成本；在運送方面，採用易於運送的包裝和有效的運送工具以降低成本。除了降低生產成本外，企業更透過組織內各功能低成本的運作、協調，以及與組織外部單位的合作降低了服務客戶的總成本。這整套由台灣企業導出的「生產效率╱各功能協調╱外部單位合作」的模式看似簡單，其實包含了許多難以言傳、觀察而明瞭的know-how，無怪乎國外業者總是佩服台灣業者在降低成本上的功力。這套know-how是如何發展出來的呢？由於各國人民的天分確有不同（如：印度人民善於數理，法國人民具美感，日本人較挑剔等），難道說台灣人在降低成本上有天分嗎？當然不是，降低成本雖為很多台灣人（或台灣企業）的擅長處，實是多年累積而成。台灣經濟的成長，代工模式的貢獻是無庸置疑的。在代工關係中，外國客戶定規格、移轉技術，而台灣企業負責生產。因此，我國企業學習力的方向是「如何降低成本以持續吸引國外客戶」，也就是「利潤＝收入－成本」一式中的「成本」項。經過多年來的努力，降低成本的能力和技巧已擴散至不同的產業和企業；新進企業的員工，在耳濡目染下，也吸收和逐漸培養了降低成本的能力。這種降低成本的能力，給了創新能力較弱的台灣企業，在面對他國企業競爭時的信心：新產品甫入市場，仰賴的不是成本優勢，但在此產品逐漸成熟時，台灣企業就可以低成本的策略進入市場（「代工模式」）；當此產品的成本優勢只來自於原料或人工成本時，台灣企業就可以退出此市場，進入另一個漸步入成熟期產品的市場。因此，只要有新產品，就有成熟產品，就有台灣企業發揮能力的空間和機會；雖然產品的生命週期已縮短，但創新產品的外國業者也日益面對降低成本的壓力，台灣企業的未來仍然看好。「差異化策略」與「低成本策略」各有其創造價值處，也各有其所仰賴的能力。在國內市場，有許多業者以創新或差異化策略出名，但在國際市場，台灣企業所為人稱道的是製造能力或降低成本的能力。對中小企業而言，站穩的第一步當然是如何利用成本優勢進入國際市場；若行有餘力，要以差異化策略進攻立基市場時，也要以各種途徑降低成本，將「差異化策略」植基於低成本之上。展望未來，低成本策略仍為台灣企業的可行之策。
