「多少錢才夠用？」不論是個人或企業，我們常常被詢及這個問題。只是，沒想到，它看似簡單，卻能讓很多人一時語塞，不知如何作答。其實，要算清楚多少錢才夠花，確實不容易。它難在於：這不單涉及會計上繁複的計算公式，更捲入了難以估量的心理狀態。所以，會計學捉不出金錢的滿足點；反倒是心理學，可以多少解釋：為什麼對金錢的需求，會因人而異。因為，錢不只是一個絕對數字，它背後還藏著深遠的意涵；有些人的安全感及成就感，是靠錢才得以建立與維繫。擁有多少錢，可以建立一個人的安全感？賺進多少錢，才能證明自己有能力？這些問題的答案不僅關乎數字，更在於感覺。人是如此，企業亦然。最近，減資成了熱門話題。當企業愈來愈會賺錢，它的股本即不斷膨脹，後遺症就是：體態更見肥大；於是，賺進再多錢，也不容易拉高公司的股東權益報酬(ROE)及每股稅後盈餘(EPS)；套用會計上的計算公式，當列為分母的股本(Shareholders’equity)持續加大，分子的收入(Income)不變，經過一場公式演算，最後的結果就被稀釋了。至於，一般投資大眾最關心的股價變化呢。股本大的公司，自然會因體形笨重，使得股價起飛不易。於是，企業的減資動作，也就是縮小股本，把錢還給股東，往往被市場解讀為大利多。本期《理財周刊》的封面報導，將與讀者分享這一項大利多。負責企畫執行的資深研究員柴煥欣把減資形容為：一場「大股東吃肉，小股民喝湯」的大喜劇。從晶華酒店、凌陽科技等案例中，我們看到企業減資後賺更多的事實，同時，也可以確信：投資大眾對企業的減資動作，總是抱以熱烈的掌聲。只是，老問題來了。一家公司該保留多少錢才夠？該用什麼樣的方式計算企業減資的合理性？在這一套計算公式下，會產生多少所謂的「減資概念股」？封面內文中，有精彩的論述。這一期「CEO專訪」的主角是合作金庫銀行董事長陳冲。在撰述委員胡秀珠的報導中，再一次印證：事情因人而改變。在重新出發的合庫身上，我們看到陳冲的理念和行動力。
