美國喧嚷一時的恩龍案終於宣判了，由於前董事長已因心臟病過逝，總經理Skilling判刑24年。前財務長由於認罪並且轉為污點證人，只判刑六年。判刑不可為不重，但這麼重的刑和恩龍案所造成的損失相比，還是微不足道。恩龍倒閉造成七百億美金資產化為灰燼，兩萬人失業，市場上兩千億美金的市值就此消失。很多人都問，事怎會至此？這個被美國財星雜誌連續五年評為最創新的企業的公司怎可能在一夕之間一敗塗地？其實這和所有掏空、白領犯罪的的公司類似，公司的垮台都是「漸漸」產生的。恩龍開始的時侯，只是德州休士頓的小小的天然氣公司，老實說，公司小沒有什麼可以偷的，一定規規矩矩做生意，然後誘惑就來了，剛開始也不敢大偷，只敢把公司原子筆偷回家給小孩用，然後再公車私用，然後再用公款吃喝玩樂，等到公司成長，上市，先取得投資者的信任，再慢慢在小地方做假帳，讓會計師查不到，漸漸的，金額越來越大，等到機會來時，再大大撈一筆，東窗事發，就遠走高飛，如果查不到，就繼續做假帳，鑽法令的漏洞，製造利潤，最後當然鬧的不可收拾。恩龍案也是一樣「漸漸」發生的。恩龍的經營模式是將能源如天然氣、石油、電力等的交易加上財務上的操作創造新的價值。恩龍原是天然氣公司，利用天然氣價格的劇烈波動和不願冒風險的廠商簽下固定價格合約，例如，安隆在1999以十年十億美金的價格提供道寧玻璃（Corning Glass）全球二十座工廠能源的需求。如果套用安隆的經營模式到台積電，就如同台積電將未來晶圓代工的產能拿到市場去拍賣，台積電成為晶圓代工市場的推手。這是嶄新的經營模式。從生產公司轉為交易公司。恩龍不再只是天然氣供應商，而是創造天然氣市場的推手(Market maker)，事實上成為天然氣的銀行(Gas Bank)，但和一般銀行不同，不會受到「金檢」這就造成其做帳的機會，再加上十年前會計上對於期貨和其他衍生性金融商品的計價莫衷一事，恩龍因此創造一些「會計創新」，利潤可以說是自己決定的，還有華爾街一批投資銀行、股票分析師和恩龍狼狽為奸，協助做帳，炒高股票，成為華爾街的寵兒，漸漸的，大家都習以為常，認為30倍、60倍的P/E是正常的現象。公司的腐化都有跡可循，而且都是漸漸發生的。公司的治理一定要長期維持高的標準，尤其是在上位的，一點點的瑕疵，到了基層，都會擴大10倍。古諺有云「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」﹐誠哉斯言。
