一切有為法 如夢幻泡影 如電亦如露應作如是觀」在遠離塵囂、環境幽靜的三峽金光明寺，傳來陣陣梵音，法師的開示，讓住商不動產董事長吳耀焜的心境更為澄明，「禪式管理」融入企業文化，他確信這個方向是正確的，將帶領員工持續走下去。
#@1@#「吾等願借專業知識、群體力量以服務大眾……」，11月1日上午9時不到，大學畢業後即加入信義房屋的陳明宗，進入大會議室，參加一個月一次的月會，在主管的帶領下，2、30個員工一字一句將70個字的「信義房屋立業宗旨」反覆的覆誦熟記，字字句句嵌入腦門、並身體力行。最後，陳明宗跟著大伙呼口號，在激揚氣氛中，對自己的階段目標更清楚明確。場景轉到隔幾步路的住商不動產加盟總部，29名員工魚貫進入動員月會會場，就開始禁語，現場一片寂靜中，只見員工一個個席地盤腿而坐，手指蓮花，閉目靜坐，經過30分鐘的參禪打坐，觀照自己的內心，開啟智慧之門，明辨是非、尊重自己、安住本心。在高度競爭的房屋仲介業，是以「人」為本的服務業，因此很重視員工的教育訓練。雖目標一致，但方式不同，一是訂定一套嚴格的標準要求員工遵循，告訴員工孰是孰非，趨善避惡，信義房屋採取正是這種方式；另外一種禪式教育，即不斷要求員工透過靜坐禪修內省，讓員工思考善惡是非，借禪修讓混濁本心撥雲見日，一旦自身態度改變，世界就不一樣。從事房仲業人力資源管理的住商不動產執行董事陳錫琮表示，訓練方式各有不同，但無所謂是好是壞。傳統員工教育訓練的目的，除了提升員工的行銷技巧及方法，提高客戶滿意度外；還透過激勵，激發員工追求卓越的渴望和信心；最後，即是希望它能反映在業績成長上，成為有價回饋。
#@1@#今年已參加住商不動產第2年「菁英3日禪」活動的陳錫琮認為，這是一項新的體驗；透過3天的禪式教育，讓員工有共同的語言，引發原本就存在的關懷、利他之心，形成公司共同價值，並凝聚向心力。清晨6點，鐘板聲響起，畫破山中的寂靜，在早課香及早齋之後，就開始3日禪的課程，早板香、午板香及晚課香，加上抄經、打坐、法師講經論禪等；沒有手機、電話、e-mail等俗事干擾，吃的是粗茶淡飯、聽的是梵音佛語、行的是動禪靜禪；這3天的閉門清修，讓住商的員工法喜充滿，為未來的衝刺孕育能量。將禪式管理哲學注入住商不動產，形成公司文化的一部分的推手就是董事長吳耀焜，他每天身體力行，早晚各打坐30分鐘，這樣的習慣已維持15年之久。憶起參禪學佛的緣起，外形仙風道骨的吳耀焜說，民國79年，房地產市場到達頂峰，讓從事房仲業的他，快速累積不少財富。當時還40歲不到的他，年輕氣盛，擴大投資腳步，一口氣轉投資廣告公司、時機仍不成熟的電傳視訊業、澳洲及大陸的房地產，四大事業體，加上台灣既有的企業，讓吳耀焜分身乏術。
#@1@#之後，遭逢全球經濟不景氣以及房地產市場泡沫化，吳耀焜的事業連連虧損，在心力交瘁下，肝功能指數飆升至799（編按：正常值是40），B、C型肝炎伴隨而至，「當時黃疸嚴重到眼睛都快看不清楚，差點進了鬼門關」。為了調養身體，在友人介紹下，原本不信佛的吳耀焜接觸了打坐，每周一次30分鐘的禪坐，輔以中藥調養，不到一年的時間，肝指數恢復到正常值，即使目前已55歲，吳耀焜的肝功能仍像20幾歲的年輕人一樣健康。
#@1@#「剛開始推行時，的確遭到不少非議，」吳耀焜說，「有股東認為我在公司內部搞宗教活動，質疑打坐、學禪對公司業績有何幫助？」但事實證明，在人員流動率最高的房仲業，住商不動產加盟總部有一半以上的員工年資超過15年以上，定著率最高，「雖然文化傳承成效無法立竿見影，但我認為只要是對的，就會堅持下去」；「有捨才有得，」看似公司犧牲了3天的工作時間，提供3日禪活動，實際上得了員工的向心力及企業持久續航力，這些都是公司無形的資產。外界認為，學佛的人不爭、不搶，就有不積極的刻版印象，在高度競爭、業績掛帥的房仲業，是否有自相矛盾之處？吳耀焜認為，「我執」是個人最大的阻力，將我執拿掉，放下自我之後，為了公益、為了利他，還有什麼力量比這更大？「說不積極是錯誤的想法」他堅定的說。成立已邁入第28個年頭的住商不動產，在台灣有260家加盟店，近年來積極布局中國大陸市場，在上海、杭州已設60個點，預估今年底前，上海住商的加盟店將可達100家。明年會加強在江蘇設點，在包括上海、江蘇及浙江等長江三角洲建立版圖。
