統一企業最近連連處分非核心事業。先將統一安聯人壽的所有股權賣給安聯集團，又讓隸屬統一集團的安源資訊，將台北市無線網路新都（Wifly），分割獨立為安源通訊，以每股13.6元價格，出售51％股權給遠傳電信。連續幾年虧損的安源也能賣出好價錢，得歸功於統一企業董事長高清愿，雖然他久已不在江湖上露面，談起生意還是一樣老到。遠傳搶親安源，除了安源本身已經拿到第二類電信執照，加上網路新都的業務開始回升，以及安源可為遠傳的行動通訊作加值服務外，統一次集團，如超商的龐大通路資源絕對不可忽視。
#@1@#統一能成功發展為企業集團，就在於多元化，全盛時期上百家子、孫公司，橫跨金融、半導體、高科技、網路。只是，太多的子孫公司除了在草創時期難以獲利，削弱了集團獲利外，也造成管理死角，顧念人情的高清愿，不關公司的堅持卻也成了統一的負擔。由於虧損拖累母公司，受到法人經常質疑，統一也在「10元俱樂部」來回了好幾年。但在授權女婿羅智先擔當大任後，強力主張縮減非核心事業，羅智先就曾公開說：「我岳父就是賺不到食品以外的錢。」而讓外界印象深刻。高清愿則在幾次處理非核心事業的交易上，令人見識到他「什麼都賣，什麼都不稀奇」，而且不管是統一企業的利益或是股東權益，他都顧得好，面子裡子都有。值得注意的是，別人賣公司要拖很久，高清愿賣公司卻是又快又好賣。最大絕招就是將出售企業搭配統一超商這隻通路金雞母。最「經典之作」就是把萬通銀行賣給中信銀，當年萬通銀行以新銀行第2高資本額成立，但營運狀況一直不理想。幾年後高清愿「急流勇退」，以每股12.65元、一半現金一半股票方式將萬通銀行「嫁」給中信銀，主要就是搭配了統一超商的ATM通路和統一集團所有資金融通和存款業務。當年中信金每股開價超過12元，一度還被外資質疑。但時至今日，統一超商超過4500家據點，每間放的都是中國信託的ATM，最近更改裝多增了存款等功能，還拿到統一超商icash聯名卡業務，超商無形間變成中國信託的簡易分行，對統一和中國信託都算成功的交易。
#@1@#另外，高清愿的耐心和擅做人情，在處理與安聯合資的統一安聯人壽可見一般。安聯雖有意買回統一持股，但價格不如統一的意。近半年，想娶統一安聯的企業頗多，檯面上最積極的勤美，正是安聯的競爭者。高清愿為了維繫合作關係與交情，雖希望把股票賣給安聯，卻也對勤美出的高價心動，就以退為進，表示讓安聯「多考慮一下」。結果，安聯就高到每股15元收購統一所有持股，既沒得罪人，又能賺到錢，高清愿的買賣經，確實值得許多第二代接班人在併購公司時好好學習了。
