一直以來，台灣愛普生（EPSON）在影像列印市場扮演重要角色；只是，面對整體市場成熟、需求飽和的情況下，作為台灣愛普生第一位董事總經理李隆安，面對持續成長的挑戰愈來愈大；所以，除了既有的品牌產品業務外，什麼是台灣愛普生的新成長動力？本刊特就此專訪李隆安，聽他談論如何啟動下一波成長引擎。以下是專訪紀要。
#@1@#《理財周刊》問(以下簡稱「問」)：最近，影像產品市場面臨持續成長的壓力；它的實際發展情況為何？如何突破成長障礙？李隆安答(以下簡稱「答」)：我們可以從愛普生的發展軌跡分析影像市場，愛普生去年的全球營業額是1.5兆日幣，換算成新台幣大約4500億元；第一個5000億日圓的營業額，愛普生從1942成立後，花了48年才完成；但是，第二個5000億（突破1兆日幣）只花了10年；最近的5000億日圓，5年就達到了；這中間的差別在於：創新；因為創新，使得愛普生所創造出來的產品價值愈來愈高。以愛普生而言，第一個階段是以計時產品為主，第二個階段則發展至OA（辦公室設備），第三個階段則是朝家庭應用前進；至於，未來的成長動力呢？就是將之前的三個應用，也就是：家庭娛樂、商用市場及產業設備進行整合。問：在2007年伊始，愛普生是否有新的經營策略；相較於以往，有何明顯差異？答：從台灣走向大中華地區，是2007年重要方向；也就是善用愛普生多年來在台灣的成功經驗，進一步把它推廣到大中華地區。
#@1@#以零組件業務為例，其實，愛普生在IC等市場領占有頗為重要的地位，與品牌業務加總計算，營業額就將近新台幣100億元；在這部分，為了即時解決客戶的問題，愛普生在台灣設有設計研發支援團隊；如此，也間接提升台灣廠商的技術能力。值得一提的是，台灣愛普生已經得到日本總公司的認同，讓台灣成為愛普生在海外唯一的設計中心；未來，整個大中華地區的設計工作，也會交由台灣愛普生來負責；所以，日後台灣普生不僅將成為中華圈LCM（液晶組件）的設計據點，也會是全球CSTN/TFT（低階/高階液晶螢幕）的設計中心。對台灣愛普生而言，2007年的另外一項工作重點就是國際採購。目前，愛普生在台採購金額一年大約新台幣80億元，已經占了台灣愛普生全年營業額一半以上；所以，日後，台灣愛普生將善用台灣資源，包括台灣的開發能力、ODM（委託設計製造）能力等，再透過愛普生全球的推廣與行銷能力，讓台灣愛普生成為亞太地區研發設計及採購中心。
#@1@#問：你認為，未來的影像產業成長動力，會有哪些創新的應用？答：在列印的創新應用上，除了個性化列印外，行動列印市場會是相當重要的發展，如讓手機可以透過藍芽等技術無線列印，或是與相關業者結盟，推出如手機圖框下載服務等；至於，在投影機市場方面，除了商用機種外，在家庭娛樂市場的開拓，會是未來的重點，尤其是投影、音響及DVD三功能合一的機種，也會繼續推陳出新。事實上，果陀劇場、雲門舞集等現代藝術創作者及舞台表演工作者，都已開始應用數位投影技術，開創影像藝術應用；相信，這一個新興市場的成長，也是指日可待。另外，還有互動螢幕技術。許多證券公司的看盤區域，過去動輒需安置幾十台電視；但是，如果利用投影技術，只需要4台投影機，就可以達到同樣的效果，而且，使用及維護比以前更方便。
