專注，其實是一項修煉。特別是，當一個人行在花團錦簇之間，更容易目眩神迷，忘了來時路，也走不出前進的方向。於是，浪費許多時間，來來回回地找定位。結果，忙進忙出，仍是一生庸碌。企業呢。一次走失，可能元氣大傷，也許就此沒入歷史。在挽救的過程中，領導人必須付出代價，只因為自己恍神地摘下了一朵路邊野花。
#@1@#曾經，研華電腦董事長劉克振說的一席話，讓我見識到企業家如何傾全力地約束管理自己。約莫三年前，在我與前香港科技中心行政總裁劉助博士合著「企業是一部賺錢機器」的新書發表會上，劉董事長為自己經營企業兩度走失分享感言；最後，他攤開隨身攜帶的筆記本，亮出顯目的三個圓圈(3-circle)；接著，告訴與會的媒體記者：「這是公司定位，我時時刻刻看著它默想；也體會我那虔誠的佛教徒太太，為什麼需要每天念經。」看來，專注一事、不思其他，真是知難行亦難。首先，必須確認自己的目光該定睛何處？特別是當企業處於轉投資的決策時刻，什麼才是該置於家中、細心呵護的「家花」？什麼是會使企業迷惑、走向歧路的「野花」？
#@1@#本期《理財周刊》封面主題「不務正業，賺更多」，談的是企業如何靠業外，蓄積營收、獲利再成長的動力。在我們選出的八個案例中，各自撰寫著不同的轉投資故事。從這些企業身上，我們看不到制式的標準答案；但是，它們的成功，卻有一定的脈絡可尋：如東鹼，掌握航運發展契機；三商行適時切入製藥、賣酒領域；或像台肥，捨中國而就阿拉伯......。它們中間，或許存在如台灣大學國際企業系教授湯明哲的分類，歸屬於「機會基礎成長策略(Opportunity-based growth)」，只是，成就一起轉投資事業，絕非單靠機會，還必須輔以其他配套條件；當然，過程中，很容易藏污納垢，投資人必須謹慎再三。此次封面主題是由本刊主筆曹以斌、資深研究員柴煥欣聯手策畫製作。牡丹灣，一座台灣最貴的Villa，同時承載了歷史、地理、觀光三大意義。本刊撰述委員高永謀、攝影組長賴建宏前進屏東，為讀者帶回它的歷史故事，與現代風情。
