第一次創業就負債1千多萬，失敗後又拿出100萬元再度創業，誰能有條件這樣玩？看來，不是闊少爺，就是神經病。「行動智慧」創辦人─金少康、鄭智仁還有葉佰蒼，正是屬於後者。
#@1@#鄭智仁及葉佰蒼分別是長庚大學機械工程所的學生及助教。兩人在讀書期間，取得的專利以及獎項無數。當時，台灣工銀正在舉辦第一屆創業大賽，他們兩人花了半年的時間籌備，設計出一套PDA應用軟體，這一套「PDAology」系統為他們拿下台灣工銀第一屆創業大賽的第一名。「那時候我們分頭向親友募資，總共湊到3千多萬元，成立『掌幄科技』，沒想到2年後，與公司股東理念不合，我跟佰蒼只好離開。」鄭智仁說。葉佰蒼、鄭智仁再加上一起從掌幄科技離開的金少康，3人決定再拚一拚、二度創業，「我們始終相信，行動資訊是大勢所趨，這一塊市場我們耕耘了那麼久，不能輕易放棄。」葉佰蒼說。於是，3人分頭再度向親友募款，只是這回資金規模明顯少了許多，「我們只湊到100萬元，說好半年燒完就不要玩了。」金少康說。
#@1@#創業初期，為了省錢，3個大男生就擠在金少康家中車庫；「一天只睡6小時，月薪卻只敢領2萬。」創業初期，能省則省。「省成本」的觀念，這3個人有志一同；但是，對於「產品定位」，3人卻產生很大的歧見。學技術出身的鄭智仁還有葉佰蒼認為，既然他們掌握軟體開發的優勢，就應該針對客戶的需求「一網打盡」，才能把市場做大；負責市場行銷的金少康則認為，在資金有限的情況下，必須「集中火力」、專注在特定的產品開發才是最有效益的作法。「創業的初期我們幾乎天天吵架，誰也不讓誰。」金少康說，3個人常常邊做邊吵，最後，取得共識。金少康表示，他們決定集中火力鎖定在「建構企業行動化資料擷取平台」，事後證明他們的選擇無誤。這個平台推出之後沒有多久，就受到客戶青睞。2003年時，大部分的便利商店還在用人工盤點，店員必須先在賣場中點貨、記錄在表單中，然後再跑到後台手Key資料輸入電腦，才能判定必須再補多少貨，如此一來一往，往往要耗掉一整天的時間。
#@1@#因此，他們幫萊爾富設計一套庫存盤點系統，店員只需要手持一台PDA，輸入貨號，透過無線傳輸，就能跟公司的商品庫連線，馬上瞭解這個商品已賣出多少、還需要補多少數量。「甚至連明天的天氣是怎麼樣，都可以透過這個系統看到，有利於店員判斷要主打熱飲還是冰品。」金少康說。萊爾富也因為這個系統，大幅降低企業成本，平均1家分店、1年節省15萬元，以100家分店算下來，1年就省了1500萬元。難怪這套系統，陸續為智慧行動公司帶來大客戶，包括日商本田汽車、可口可樂等知名企業。有了客戶的支持，行動智慧原本預期公司成立18個月後達到單季損益平衡，現在提前在第14個月達成。營業額也從成立初期的200萬元，跳躍式的成長到2006年的1800萬元，今年可望突破2000萬元，每股盈餘1.5元以上。儘管公司營運上了軌道，金少康、鄭智仁還有葉佰蒼依舊用「走鋼索」的心情工作，一邊是市場需求，一邊是技術研發，不斷在其間尋求平衡點；為此，每天工作得超過12個小時；未來，他們還要把觸角延伸至歐美市場時，更有24小時待命的心理準備。
